【正文】 有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名師風(fēng)格。工作須精益求精，要求繪圖準(zhǔn)確、規(guī)范，耐心解答客戶的疑問，詳細(xì)為客戶闡明設(shè)計(jì)構(gòu)思，力求客戶明白設(shè)計(jì)意圖，避免施工中因設(shè)計(jì)不合理或客戶不認(rèn)可而造成修改圖紙進(jìn)而影響工期的后果。完成裝飾公司經(jīng)理交賦的其他工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的設(shè)計(jì)要求和意圖，力求準(zhǔn)確無誤地設(shè)計(jì)出使客戶滿意的施工設(shè)計(jì)圖。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。五、設(shè)計(jì)部主任在裝飾公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持設(shè)計(jì)部工作，主持公司各項(xiàng)工程的施工設(shè)計(jì)方案審核及設(shè)計(jì)中心工作安排，預(yù)算的編制及廣告設(shè)計(jì)工作?？⒐ず?，接到保修通知單，必須在48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行無條件的上門服務(wù)，以最短的時(shí)間，良好的服務(wù)態(tài)度予以修理。配合監(jiān)理和工程主管做好隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)驗(yàn)收、中期驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。熱情接待顧客，主動(dòng)宣傳公司優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多的客戶。搞好與業(yè)主、鄰居的關(guān)系。未經(jīng)驗(yàn)收合格，不允許進(jìn)入下一道工序，保證質(zhì)量，確保效果，杜絕浪費(fèi)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效低耗工程。做好施工組織管理工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，杜絕擾民現(xiàn)象，做好防火消防安全工作。自愿接受工程部監(jiān)理質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查，如有偏差，及時(shí)糾正，進(jìn)場(chǎng)前將施工人員的身份證復(fù)印件及一張照片交工程部備案。嚴(yán)格按合同要求和施工規(guī)范組織施工，維護(hù)公司形象和信譽(yù)。完成裝飾公司經(jīng)理交賦的其他工作。工程完工后須及時(shí)通知客戶現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，如有不符合客戶施要求的地方，應(yīng)及時(shí)通知工程部安排工人整改。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及工程管理水平。組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。1完成裝飾公司經(jīng)理交賦的其他工作。（4）做好工作日程安排及辦公會(huì)議記錄，（5）負(fù)責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。 1主要負(fù)責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：（1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。負(fù)責(zé)巡查各施工現(xiàn)場(chǎng)，收集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，并認(rèn)真作好記載，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會(huì)和員工工作例會(huì)。努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)，緊密配合，確保各項(xiàng)工程的按質(zhì)按量按期完成。督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工作。根據(jù)裝飾公司經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。完成總經(jīng)理交賦的其他工作。督促工程中心抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成，把公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)量化，按總公司要求完成年目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)公司的時(shí)間情況對(duì)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)課程安排。統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。協(xié)助總經(jīng)理策劃裝飾公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運(yùn)籌工作。到公司參觀客戶的接待，給客戶專業(yè)的介紹材料的類型和性能，提高客戶對(duì)公司的了解，將客戶介紹到公司設(shè)計(jì)中心。五、 財(cái)務(wù)中心﹒直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理，公司在建設(shè)項(xiàng)目的收款（首付，中期，結(jié)算，尾款），直接成本的核算（主材，人工輔材），工程結(jié)算收入，毛利潤的核算。直屬裝飾公司經(jīng)理管轄公司業(yè)務(wù)的計(jì)劃開展工作，公司業(yè)務(wù)的主要來源，客戶洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)尋找客戶，并且?guī)Щ毓九c設(shè)計(jì)師進(jìn)行下一步的工作，公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)客戶的接待工作等（接受公司的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)）。直屬裝飾公司管轄客戶信息的統(tǒng)計(jì)（客戶來訪登記，洽談的情況）工程合同的洽談，了解客戶需求，按客戶意思推薦材料并做好統(tǒng)計(jì)，將信息反饋給材料中心，按客戶要求按時(shí)按量的完成效果圖及施工圖，按客戶所選擇的主要材料編制預(yù)算，負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工方案的實(shí)施驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)客戶的報(bào)修和派工，因工程質(zhì)量發(fā)生的維修，維修工資由工長自行負(fù)責(zé)，若是客戶人為所為造成的維修費(fèi)用由客戶自己承當(dāng)（在到維修現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要做詳細(xì)說明）。二、 工程中心會(huì)計(jì)一人 （葉華） 第二章 部門職能及崗位職責(zé) 第一節(jié) 部門職能一、 行政中心五、材料中心：材料人員一人（梁童）。四、 設(shè)計(jì)中心經(jīng)理1人（梁童占時(shí)）（另下設(shè)兩個(gè)工隊(duì)，即：邱隊(duì)長、XX隊(duì)長）三、 客戶部（業(yè)務(wù)中心）總經(jīng)理1人（張陽），行政助理（蔡雨）一人，共兩人。根據(jù)公司目前實(shí)際暫設(shè) 9個(gè)崗位及職務(wù)，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應(yīng)調(diào)整。即，一經(jīng)：裝飾公司經(jīng)理；六部：行政部、工程部、材料部、客戶部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部。機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定：第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 裝飾設(shè)計(jì)有限公司管理制度公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前 言“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)公司正常的工作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管理制度。根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運(yùn)作特設(shè)“一經(jīng)六部”。 機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖 第二節(jié) 崗職設(shè)定一、行政中心二、 工程中心經(jīng)理1人（鄧林），業(yè)務(wù)專員兩人（戚文麗，李蕊）共兩人。主任設(shè)計(jì)師一人（競(jìng)崗制），設(shè)計(jì)師兩人（邵本文，李祿祥），共兩人。六、 財(cái)務(wù)部直屬裝飾公司經(jīng)理管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室日常管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等（如：考勤表的認(rèn)真執(zhí)行，臨時(shí)會(huì)議的通知）。直屬裝飾公司經(jīng)理管轄工程的預(yù)算項(xiàng)目，施工圖，設(shè)計(jì)效果圖的審核，負(fù)責(zé)裝飾公司各項(xiàng)工程的質(zhì)量和工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行并將數(shù)據(jù)表格反饋回公司，工程的收方，協(xié)助會(huì)計(jì)結(jié)算，提供公司材料的實(shí)際使用量，協(xié)助設(shè)計(jì)師施工圖的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)放樣，了解同行業(yè)的預(yù)算報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)及時(shí)反饋回公司，參與公司的管理和預(yù)算報(bào)價(jià)的編制（參與公司業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：材料知識(shí)，施工技術(shù)要求）。三、 設(shè)計(jì)中心四、客戶中心（業(yè)務(wù)中心）到公司參觀客戶的接待，給客戶專業(yè)的介紹材料的類型和性能，提高客戶對(duì)公司的了解，將客戶介紹到公司設(shè)計(jì)中心。六、材料中心﹒負(fù)責(zé)公司與材料供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)，銷售材料的統(tǒng)計(jì)，銷售的單據(jù)出示，公司倉庫的管理。 第二節(jié) 崗位職責(zé)一、裝飾公司經(jīng)理直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)全面主持裝飾公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，監(jiān)督公司管理制度有效的執(zhí)行。根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)