某卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與erp項目調(diào)研問卷-展示頁
2025-04-18 00:50本頁面
【正文】 基礎(chǔ)資料 28生產(chǎn)計劃及車間生產(chǎn)運(yùn)作 28業(yè)務(wù)處理 29質(zhì)量 30資產(chǎn)部分 31基本情況 31資產(chǎn)管理 31財務(wù)核算 32固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移 33固定資產(chǎn)的減少 33無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、開辦費(fèi)和其他攤銷性資產(chǎn) 33財務(wù)部分 35基本情況 35預(yù)算制定 35預(yù)算控制 36財務(wù)分析 37融資與對外投資管理 37稅務(wù)管理 38總帳管理 39應(yīng)收管理 41應(yīng)付管理 42固定資產(chǎn) 43填寫說明“業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施”項目的成功，離不開各部門的切實投入與大力支持因此，首先感謝您在百忙中接受問卷的訪問，感謝您一直以來對業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施項目的高度重視與大力支持！目前，長煙廠的“業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施項目”已進(jìn)入“業(yè)務(wù)流程描述與管理診斷”階段，此階段的工作目標(biāo)是：識別出企業(yè)的核心問題，對問題的存在原因進(jìn)行深刻分析，對問題可能的解決途徑提出初步意見。因此，您對問卷中各項情況的了解、對長煙廠歷史沿革的經(jīng)驗體會，對長煙廠當(dāng)前情況的深刻理解、對長煙廠未來發(fā)展的真知灼見，能給項目組本階段的工作起到重要的指導(dǎo)、幫助和參考作用。v 基本情況，請對每一個問題給出詳細(xì)回答。請瀏覽所有的問題。工作落實：部門聯(lián)絡(luò)員會同部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行，請在問卷首頁注明填寫人。問卷填寫咨詢?nèi)耍盒祢E xujun問卷填寫咨詢方法：辦公電話21056，手機(jī)13907480600，或通過網(wǎng)上“溝通”欄目。部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單 部門名稱部門領(lǐng)導(dǎo)主管廠領(lǐng)導(dǎo)序號崗位名稱所在二級部門在崗人數(shù)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.部門記錄情況清單 編號簡稱全稱信息來源中間處理傳送去向傳送途徑用途采購01PO采購訂單請購計劃商務(wù)談判，采購批量管理供應(yīng)商、財務(wù)部書面文件下單訂貨；申請付款備注：1.“記錄”包括各部門固定編制和生成的表格、單據(jù)、憑證、合同、報告等文檔資料；2.“信息來源”、“中間處理”和“傳送去向”表述記錄的流動過程。與哪些部門的業(yè)務(wù)關(guān)系比較緊密？請按照緊密程度先后列舉。目前，有哪些信息想得到、但還不能及時、準(zhǔn)確的獲得？對集團(tuán)建設(shè)的設(shè)想？本部門的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進(jìn)之處？這些問題存在至今、暫時還沒有改進(jìn)的原因是什么？在業(yè)務(wù)上下游范圍內(nèi)看，哪個環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進(jìn)一步改進(jìn)？這些問題存在至今、暫時還沒有改進(jìn)的原因是什么？以上問題當(dāng)中，首先需要引起重視的是哪一個或者哪幾個？公司尚應(yīng)該建立或完善哪些制度？為什么？除以上內(nèi)容，尚有一些重要或需提請注意的方面，請予以列示。采購員是否存在分工？分工情況如何？采購件管理采購件信息采購物品是否有分類？如何分類？分類標(biāo)準(zhǔn)？采購控制是否所有采購物資都需要檢驗？有哪些物資需要檢驗？采購物資是否分質(zhì)量等級？不同等級的采購物資的處理流程有何不同？如何對采購人員進(jìn)行考核？供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息是否有一些供應(yīng)商與企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴型關(guān)系？請列舉。 對于采購申請計劃，采購批次、采購量的合理性如何保證？是否有這方面的管理方法？ 采購申請單是否有采購申請單？ 采購申請單如何傳遞？ 采購申請單上是否需要注明供應(yīng)商？是否需要注明采購價格？ 詢價管理詢價單采購業(yè)務(wù)過程中是否有詢價過程？是如何進(jìn)行詢價工作的？ 報價管理報價過程接受供應(yīng)商報價的方式有哪些？ 訂單管理訂單建立企業(yè)存在哪些類型的采購訂單？（如：采購合同、采購訂單、訂貨協(xié)議等等）（請?zhí)钫{(diào)查表單） 采購訂單及采購合同是否來源于采購申請單？訂單安全性 哪些人員可以建立采購訂單？ 哪些人員可以審批采購訂單？采購政策及采購計劃采購政策及采購計劃
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