某大型公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理。　　2．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。　　2、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。　　3、月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。　　4、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-18 00:55

【績(jī)效考核】a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。　　2、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?！　?、月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。　　4、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-16 07:42

企業(yè)分公司總經(jīng)理考核規(guī)定-展示頁

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目　錄第1頁第2頁第3頁第4頁一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?！　?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?！　?、月考核采取百分制

2025-04-17 11:13

某公司總經(jīng)理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?！　?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?！　?、月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。　　4、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-18 00:31

駐外公司總經(jīng)理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?！　?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?！　?、月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。　　4、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-17 07:28

某公司副總經(jīng)理考核細(xì)則-展示頁

【摘要】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會(huì)考核：1、考核標(biāo)準(zhǔn)說明：副總經(jīng)理必須隨時(shí)掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等各種例會(huì)。及時(shí)查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題，商討制定處理措施，組織實(shí)施落實(shí)?？己藰?biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊(cè)》第五章《例會(huì)制度》相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則：不按規(guī)定召開例會(huì)的每次扣1分，例會(huì)中安排的任務(wù)落實(shí)不徹底的每

2025-04-18 00:24

某集團(tuán)分公司總經(jīng)理薪酬管理方案-展示頁

【摘要】某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案（示例十）第一條為完善公司“激勵(lì)”機(jī)制，確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力，合理回報(bào)分公司主要負(fù)責(zé)人的知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)，建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與自我約束機(jī)制，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成，不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入劃分為基準(zhǔn)薪資和風(fēng)險(xiǎn)收入、長(zhǎng)期激勵(lì)三部分

2025-05-04 12:00

分公司開業(yè)總經(jīng)理講話與分公司總經(jīng)理競(jìng)聘材料匯編-展示頁

【摘要】分公司開業(yè)總經(jīng)理講話與分公司總經(jīng)理競(jìng)聘材料匯編 第9頁共9頁 分公司開業(yè)總經(jīng)理講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、先生們、女士們、大家上午好！ 今天，板城燒鍋酒徐州總經(jīng)銷處正式成立了，它標(biāo)示...

2024-11-22 03:36

某北京分公司總經(jīng)理職務(wù)說明書-展示頁

【摘要】5/5總經(jīng)理職務(wù)說明書檔案編號(hào)：一、基本資料1、職務(wù)名稱：分公司總經(jīng)理2、直接上級(jí)：總部總裁3、所屬部門：4、薪金等級(jí)：5、薪金水平：6、轄管人數(shù)：7、定員人數(shù)：110、工作分析人員：11、分析日期

2024-08-16 22:16

某藥業(yè)公司總經(jīng)理工作細(xì)則-展示頁

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共7頁

2025-05-27 21:00

某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案-展示頁

【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（）某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案（示例十）第一條為完善公司“激勵(lì)”機(jī)制，確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力，合理回報(bào)分公司主要負(fù)責(zé)人的知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)，建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與自我約束機(jī)制，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成，不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入

2024-08-25 03:10

分公司總經(jīng)理職責(zé)描述-展示頁

【摘要】5/5總經(jīng)理職務(wù)說明書檔案編號(hào)：一、基本資料1、職務(wù)名稱：分公司總經(jīng)理2、直接上級(jí)：總部總裁3、所屬部門：4、薪金等級(jí)：5、薪金水平：6、轄管人數(shù)：7、定員人數(shù)：110、工作分析人員：11、分析日期

2025-04-25 05:46

某化纖企業(yè)分公司總經(jīng)理職務(wù)說明書-展示頁

【摘要】某化纖企業(yè)分公司總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱某分公司總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門某分公司崗位定員直接上級(jí)某分公司董事會(huì)職系直接下級(jí)某分公司員工工資等級(jí)所轄人員11人崗位分析日期2003年12月10日本職：在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，受本化纖企業(yè)公司委托，全權(quán)負(fù)責(zé)本化纖企業(yè)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，獨(dú)立自主開展短纖代理、委托加工等商貿(mào)業(yè)

2024-08-16 22:09

分公司總經(jīng)理管理辦法-展示頁

【摘要】分公司總經(jīng)理管理辦法（試行稿）科健信息科技有限公司分公司總經(jīng)理管理辦法目錄一、分公司總經(jīng)理的職責(zé)。二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限。三、分公司總經(jīng)理的任職資格。四、分公司總經(jīng)理的任免程序。五、分公司總經(jīng)理的工作述職報(bào)告。六、分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展。七、分公

2025-04-21 01:48

分公司項(xiàng)目總經(jīng)理職位合同-展示頁

【摘要】分公司項(xiàng)目總經(jīng)理職位合同甲方：廣州市豐凌電器有限公司xx分公司乙方：（職位：項(xiàng)目總經(jīng)理）一、總則本合同是針對(duì)甲方給乙方發(fā)放工資或應(yīng)得提成或采用業(yè)績(jī)提成方式所建立的甲乙雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系而簽訂的職位勞務(wù)合同，其目的是明確雙方的責(zé)任和目標(biāo)以及雙方的經(jīng)濟(jì)利益，由于這個(gè)部門的重要性，所要求的職業(yè)道德規(guī)范和職位要求，按照公司及建立項(xiàng)目組所規(guī)定的

2025-05-23 07:18

某分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-文庫(kù)吧

某分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-wenkub

某分公司總經(jīng)理考核細(xì)則(已修改)

某分公司總經(jīng)理考核細(xì)則(編輯修改稿)

某分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-wenkub.com