某公司費用管理及預算管理規(guī)定-展示頁
2025-04-18 00:45本頁面
【正文】 手機費外的其他通訊費。 單項費用≤2,000元，總部由胡繼遵審批，南區(qū)由歸海審批，北區(qū)由鐘薇審批。 行政領導級次：職員→部門經理→總經辦→總經理。 具體實施 單項費用金額≥200元必須采用書面申請。辦公費超額度部分本期內不予報銷。手機費超額度部分不予報銷。交際費超額度本期內不予報銷，運輸費超額度需向總部相關部門提出書面報告，經批準后方可報銷。2. 額度管理 定義額度管理是指：費用在一定的額度范圍內控制使用，額度確定的依據是銷售額、工作職務、員工人數等?！?,000元，或單項費用超預算≤30%，總部由胡繼遵審批，南區(qū)由歸海審批，北區(qū)由鐘薇審批。 總部之外由業(yè)務單位會計自行建立《費用報銷手冊》，每周一向總部費用會計傳送《費用報銷手冊》。 各職能部門、各業(yè)務單位未能在規(guī)定時間內提交《費用預算表》，則該部門的費用報支順延一個月。 具體實施 目前公司對所有費用按月預算，之后，將逐步向季度預算、年度預算目標邁進。1. 預算管理 定義預算管理是指:各職能部門、業(yè)務單位事先向財務部提出下期本部門所有費用的計劃（金額≥1,000元的大額財產購置、修理、裝璜，需另單獨預算申請），財務部統一報預算委員會或會同相關部門討論、審核，經總經理批準后，確定單位下期費用預算金額。n 管理方法③：除此之外的相對固定費用采用預算管理。n 管理方法①：采用預算管理和額度管理相結合的費用項目有：業(yè)務單位的交際費、運輸費、所有部門的手機費、辦公費。除公司特別規(guī)定的項目外，嚴禁先列支，后報銷。第二條 管理方法。捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條 目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支，提高經濟效益，特制定本制度。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。所有報銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報銷時扣除該費用金額。n 管理方法②：采用預算管理和行政管理相結合的費用項目有：總部職能部門的交際費、所有部門的差旅費、廣告費、其他相對變動費用。n 對“廣告費”項目公司單獨制定管理制度。實際費用報銷時，財務部門根據費用預算，準予報銷或另行處理。 每月25日前，各職能部門、各業(yè)務單位向財務部提交下月的《費用預算表》，審批核準后的預算在月底前發(fā)回各單位。 總部由財務部建立統一格式的《費用報銷手冊》，對報支的費用逐筆登記，并在內部局域網絡上共享，供各部門查詢本部門費用使用情況。 超預算部分審批權限≤500元，或單項費用超預算≤10％，由各部門、各業(yè)務單位經理審批。＞2,000元，或單項費用超預算＞30%，由總經理審批。 具體實施 根據銷售額確定額度的費用項目是交際費、運輸費。 根據工作職務確定額度的費用項目是手機費。 根據員工人數確定額度的費用項目是辦公費。3. 行政管理 定義行政管理是指：費用報銷人在費用產生前，采用口頭或書面的形式向行政領導提出本次費用計劃，經行政領導同意后，產生的費用方能按費用報銷流程到財務部門報銷費用。無批準的書面申請，在報銷時財務部門作退回處理。 行政管理審批權限 單項費用≤500元，由各部門、各業(yè)務單位經理審批。 單項費用＞2,000元，由總經理審批。5. 相對固定費用除上述變動性費用項目外的所有費用均列入相對固定費用，采用預算管理方法。管理方法費用項目費用內容預算管理額度管理業(yè)務單位的交際費招待客人的餐費、禮品、娛樂活動、旅游景點門票等手機費因工作需要而實際已支付的手機費辦公費其他辦公用品日常辦公支出，如購買紙筆、印制名片等運輸費公司承擔的發(fā)貨費、取貨費、送貨費、維修運費等預算管理行政管理職能部門的交際費招待客人的餐費、禮品、娛樂活動、旅游景點門票等差旅費出差的在途車費、住宿費宿、市內交通費、出差生活補貼交通費市內出差、辦事所花費車費車管費車輛花費費用，如：汽油、養(yǎng)路費分攤、過橋路費等會務費參加各種會議而單獨列明的費用（費用由總部負擔的除外）裝修費辦公場地、倉庫等的裝修費用傭金支付的代理費用其他通訊費除移動通訊費之外的其他通訊費廣告費支付媒體廣告；宣傳用資料、小禮品、展示攤位費等預算管理除上述變動性費用項
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