項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置-展示頁
2025-04-17 07:23本頁面
【正文】 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（8）合理組織資源配置，確保文明生產(chǎn)，減少污染、減少疾病和工傷事故，節(jié)約資源。（6）、負(fù)責(zé)組織顧客滿意度測量工作，并負(fù)責(zé)顧客的回訪、保修和服務(wù)。（4）、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目第一責(zé)任人，組織項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的分解工作，并圍繞目標(biāo)開展有效的管理活動，不斷推進(jìn)管理，改進(jìn)工作。（2）、主持單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、一體化管理計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施。如期向業(yè)主交付一個精品工程。 完美WORD格式 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家注冊項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師），并且有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和科學(xué)管理的手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員項(xiàng)目經(jīng)理（1）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系文件和實(shí)現(xiàn)公司管理方針、目標(biāo)，制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對經(jīng)營管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。（3）、明確項(xiàng)目經(jīng)理部人員的職責(zé)，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員嚴(yán)格按施工圖紙、操作規(guī)程施工。（5）、對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和員工的健康全面負(fù)責(zé)工作。（7）、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的識別和排查，組織編制并實(shí)施本部門的一體化管理方案。（9）、負(fù)責(zé)對易燃易爆品和庫房等重要場所的消防安全防范工作。（11）、全面負(fù)責(zé)工程的施工全過程，對關(guān)鍵工序采取預(yù)防和糾正措施，確保公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織開展QC小組活動。（13）、組織工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料、有關(guān)文件的收集、整理和歸檔。（2）、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案
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