安全管理二項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置-展示頁
2024-11-09 03:40本頁面
【正文】 ，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。北京金宏林建筑公司永順村村民自住樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部2012年 3 月 1 日第二篇：安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置文件礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一、帶班領(lǐng)導(dǎo)在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項(xiàng)目填寫這齊全，不得漏項(xiàng)。負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)全體管理人員、操作人員認(rèn)真按照《北京市安全技術(shù)操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理及操作。北京金宏林建筑公司永順村村民自住樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部2012年 3 月 1日項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安全值班表注：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員每月進(jìn)行一次環(huán)境與職業(yè)健康安全值班。在值班過程中,發(fā)現(xiàn)各類隱患必須立即安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。第一篇：安全管理二項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副 組 長：組員 ：盧用全 周秉靈 王偉田、劉通、賈俊強(qiáng)、王輝、夏寶強(qiáng)北京金宏林建筑公司永順村村民自住樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部2012年 3 月 1 日北京金宏林建筑公司永順村村民自住樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系領(lǐng)導(dǎo)安全值班職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅(jiān)持帶班制度,并安排行政、生產(chǎn)技術(shù)等有關(guān)人員12名值班。值班人員必須堅(jiān)守崗位,并做好記錄和交接班記錄。發(fā)生各類事故必須立即向上逐級(jí)匯報(bào),并組織好現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。值班時(shí)間內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。定期組織全體管理人員、操作人員進(jìn)行環(huán)境與職業(yè)健康安全教育學(xué)習(xí)，貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》的宣傳教育工作。二、帶班人員交接班地點(diǎn)在井下當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。四、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄簿上。六、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄簿，每月由安監(jiān)部負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時(shí)間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。其記錄要真實(shí)，不準(zhǔn)弄虛作假。九、每個(gè)下井帶班人員，對(duì)自己下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記。十、領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦安全部每月匯總，井下考勤表由礦人力資源部負(fù)責(zé)，礦人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)。十一、調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關(guān)責(zé)任。二、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。四、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時(shí)間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理
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