項目部各類管理人員崗位責任制-展示頁
2025-04-17 06:58本頁面
【正文】 工地設備員應及時檢查本工地所用設備有無異常情況，督促機手填寫機械日記單，月底報分公司設備管理部門。三、 工地設備員負責機具設備的進場，返退驗收，經辦當月的租賃手續(xù)，及時落實上級部門交辦的有關事項。設備員崗位責任制一、 熟悉本地機具設備的性能、構造、工作原理、維護保養(yǎng)知識，異己用電的有關知識。五、 認真做好工地現(xiàn)場的文明施工管理工作。三、 嚴格按質量標準，驗收各種入場材料，數目準確，手續(xù)齊全。材料員崗位責任制一、 協(xié)助項目經理做好各種材料的保管、盤點、核算等項工作。八、 參加制定項目部有關制度和獎勵辦法，并督促落實，對違章者除令其停工返工外，還要給予一定的經濟處罰，好的表揚或獎勵。施工中，隨時檢查現(xiàn)場人員的穿戴及防護用品，及時制止一切違章作業(yè)行為。五、 隨時檢查進場的各種材料、構件、半成品是否符合質量標準，作驗收的材料要核查試驗報告是否符合要求，不合格材料不準入場。三、 每項工程施工前要熟悉設計圖紙和規(guī)范要求，檢查交底是否正確，并嚴格執(zhí)行各項質量管理制度。質安員崗位責任制一、 項目部質安員在項目經理領導下開展工作，業(yè)務方面受質安科領導。六、 認真填寫各項技術資料，并保持同工程同步。四、 每月25日向生產技術科提供下個月的生產計劃，向質安科提供本月的質量報表。二、 工程開工前五日內完成較小工程施工組織設計。七、 做好現(xiàn)場指揮工作，對工程、材料、機具等出現(xiàn)問題及時解決。五、 工程施工過程中，隨時做到三檢查，檢查施工質量是否符合要求，檢查操作人員是否按安全操作規(guī)程施工，做到安全施工，檢查施工現(xiàn)場是否做到“六清六好”。三、 掌握各分部工程的預算用工情況，合理安排各班組的工作，做到節(jié)約用工，提高勞動生產率。工長崗位責任制一、 接受項目經理領導，嚴格按設計圖紙規(guī)范組織施工。七、 負責工人生活及住宿安排。五、 確保安全生產，落實安全生產責任制。三、 負責項目部的財務工作，確保各項指標完成。項目部各類管理人員崗位責任制 石家莊市住宅開發(fā)建設公司第三分公司項目部經理責任制一、 負責項目部的全面工作。二、 負責項目部的人員組成，協(xié)調各工種的安排，確保生產計劃的完成。四、 確保工程質量，嚴格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。六、 負責與甲方和有關單位的聯(lián)系。八、 做好工人的思想工作，爭創(chuàng)“五好”項目部。二、 精通業(yè)務，對工程做到七清楚：施工圖紙清楚，施工方案、技術措施清楚，施工驗收規(guī)范清楚，檢驗評定清楚，防治質量通病方法清楚，材料質量標準清楚，工人技術水平清楚。四、 每個分部工程施工前，向班組長進行技術交底。六、 完成工程的定位防線任務。技術員崗位責任制一、 接受項目部和分公司生產技術科的雙重領導，完成項目部和生產技術科交給的任務。三、 工程開工前五日內向生產技術科提出構件定貨計劃。五、 每個分部開工前向施工工長進行技術交底，安全交底。七、 深入現(xiàn)場隨時檢查正在施工的各分項工程，使其嚴格按照施工圖紙和操作規(guī)范進行施工。二、 按時參加各級組織的檢查驗收、業(yè)務學習、事故調查，
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