雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程-展示頁
2025-04-17 06:31本頁面
【正文】 組織機(jī)構(gòu)的變化組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，這是客觀事實(shí)：所有大的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化企業(yè)首先發(fā)生了變化：在技術(shù)角度和經(jīng)濟(jì)角度上，只有效率和上級(jí)的自主權(quán)利來決定，在社會(huì)角度上，也交叉著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的考慮昨天：用戶排著隊(duì)，用戶很忠誠于某一品牌今天：我們征求用戶意見，應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品？用戶對某一品牌的忠誠度越來越小 同樣的，企業(yè)在“集中制”和“分散制”之間不停地變化，在當(dāng)今企業(yè)中仍然存在以前常見的一些組織機(jī)構(gòu)形式。建立UEP的關(guān)鍵要素：l 人的能力是相互補(bǔ)充的l UEP是建立在“人”的基礎(chǔ)之上的組織，應(yīng)優(yōu)先考慮“人”的因素l UEP是一個(gè)推行改善無止境的地方l UEP發(fā)展創(chuàng)造力，集體才干和責(zé)任感l(wèi) UEP鼓勵(lì)提建議、不斷改進(jìn)質(zhì)量、降低成本，縮短周期l UEP鼓勵(lì)每個(gè)人展示才干l 組織機(jī)構(gòu)的變化不光是新的組織方式，還涉及到行為的變化l UEP的發(fā)展應(yīng)該是有明確方案的、有期限的l UEP的發(fā)展涉及到一個(gè)過渡階段F UEP和傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)F UEP在不同階段l 橫向聯(lián)系是優(yōu)先的，生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人在這一點(diǎn)上起很大作用l 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人有一些新的職責(zé)：發(fā)展自主性，經(jīng)常直接與輔助部門聯(lián)系l 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：F 支持生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人來完成新的任務(wù)F 幫助生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與輔助部門的直接合作 PSA集團(tuán)的變化成立PVS和輔助部門，有助于UEP集中精力完成它的本職工作。 手冊5：什么是改善無止境？怎樣落實(shí)各種“進(jìn)步措施”，各種方法的介紹和練習(xí)252。 手冊3：生產(chǎn)單元的作用，了解生產(chǎn)單元的各種報(bào)表和內(nèi)容，針對指標(biāo)采取行動(dòng)252。 手冊1：5S培訓(xùn)，根據(jù)意愿252。 目錄引言 2UEP培訓(xùn)計(jì)劃 3第二部分介紹 4UEP里新的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素 5PSA集團(tuán)的變化 6組織機(jī)構(gòu)的變化 7UEP的參照標(biāo)準(zhǔn) 13變化和取得成功的條件 15在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19第二部分第二分冊的介紹 20總結(jié)和綜述 21 引言基本生產(chǎn)單元是男人和女人使事情產(chǎn)生差異，這一點(diǎn)在當(dāng)今世界體現(xiàn)的尤為明顯。 UEP的培訓(xùn)計(jì)劃UEP的培訓(xùn)模塊手冊0UEP培訓(xùn)15S（根據(jù)工廠意愿）1天2UEP建立2天222天233
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