如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程-展示頁(yè)
2025-01-14 11:21本頁(yè)面
【正文】 負(fù)荷 3) 縮短設(shè)備間距和工序間滑道 4) 進(jìn)行必要的設(shè)備改造和工位器具的改善 5) 設(shè)立設(shè)備故障報(bào)警裝置，并與設(shè)備維修部連接 6) 繪制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指示表，并嚴(yán)格實(shí)施 7) 出現(xiàn)問(wèn)題立即排除，不斷改善流程 一個(gè)流生產(chǎn)的工作程序 12 生產(chǎn)價(jià)值流 投入 產(chǎn)出 13 Q－ 工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、 信息質(zhì)量 S－ 對(duì)內(nèi)外部客戶的要求必須 迅速作出反應(yīng)。 精益的“ 精 ”就是指更少的投入， 而“ 益 ”指更多的產(chǎn)出。 4 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求 高層 領(lǐng)導(dǎo) 中層 領(lǐng)導(dǎo) 基層 領(lǐng)導(dǎo) 概念技能 人際技能 專業(yè)技能 4 r 市場(chǎng)需求多樣化 r 迅速發(fā)展的技術(shù)革新 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理時(shí)代背景 需求個(gè)性化 產(chǎn)品外延化 產(chǎn)品生命周期縮短 產(chǎn)品智能化 管理電腦化 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力大大提高 5 r 產(chǎn)品 品種多樣 r 柔性生產(chǎn)體系 r 制造技術(shù)先進(jìn) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 r 以用戶為中心 r 運(yùn)用智能設(shè)備 r 追求國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法 5 生產(chǎn)方式的變革 單件生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 6 大批量生產(chǎn)方式的致命弱點(diǎn) 1. 庫(kù)存量高 2. 生產(chǎn)周期長(zhǎng) 3. 返修率高 4. 員工工作單調(diào)、積極性低 5. 制造系統(tǒng)缺乏彈性，反應(yīng)速度慢 6. 阻礙知識(shí)和能力的發(fā)揮 6 精益生產(chǎn)方式的概念 精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需要，在多品 種小批量的市場(chǎng)需求制約下誕生的全新生產(chǎn)方式。我們的目標(biāo) ? 明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé) ? 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵 ? 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 ? 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 熟悉 5S的含義及其操作方法 ? 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法 ? 了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法 ? 了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 ? 了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路 ? 了解制定目標(biāo)和計(jì)劃的基本方法 ? 熟悉激勵(lì)與溝通的基本技巧 ? 熟悉 CIP思想及其實(shí)施方法 2 共同語(yǔ)言 集 合 聽(tīng)音樂(lè) ,準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng) 問(wèn) 好 “上午好” 回答 :“非常好” 新鮮的空氣 請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙 封閉的環(huán)境 排除一切外部干擾 積 極 參 與 給予并獲取信息 2 員工需要什么？ 顧客需要什么？ 為什么需要一線主管 3 一線主管的管理內(nèi)容 管人 管事 3 管理的層次 方針 計(jì)劃 控制 實(shí)施 經(jīng)營(yíng)層 管理層 操作層 監(jiān)督層 3 一線主管的角色 1一線主管是 ； 2一線主管是 ； 3一線主管是 。 1一線主管不是 ； 2一線主管不是 ； 3一線主管不是 。
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