【正文】 方財務(wù)發(fā)放上月工資。 考核者培訓(xùn)考核者培訓(xùn)的目的： （1）理解績效工資考核制度的結(jié)構(gòu)；（2）理解考核內(nèi)容與項目；（3）統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)?！? 必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價?？己苏邞?yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。實施期　　績效工資考核的實施期為一月一次。 人事考核表人事考核表，按各部門進行分類，包括《主案績效工資表》、《市場績效工資表》、《家具績效工資表》、《工程績效工資表》、《網(wǎng)絡(luò)績效工資表》、《繪圖績效工資表》、《行政人事績效工資表》。第十二條 考核表的查閱如被考核者及管理者在工作中涉及到員工人事問題或?qū)冃Э己擞幸勺h，需要查詢相關(guān)內(nèi)容時，均可向績效小組人員提出查閱要求或解答所提出的問題。人事考核標(biāo)準(zhǔn)總則一、人事考核指標(biāo) 人事考核，包括職業(yè)態(tài)度、培訓(xùn)情況、職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。 三、人事考核對象 部門根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)，將級別劃分為：普通員工、優(yōu)秀員工、主任設(shè)計（業(yè)務(wù)）、見習(xí)主管（視情況而定）、主管、經(jīng)理；其中部門經(jīng)理不參與人事考核。人事考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1. 五、人事考核填寫要求 人事考核填寫人員要嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)進行人事考核，根據(jù)事實做到公平、公正的評價。 部門考核標(biāo)準(zhǔn)總則一、部門考核指標(biāo) 詳見各地區(qū)、各部門指標(biāo)。 三、部門考核對象 部門根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)，劃分為：普通員工、優(yōu)秀員工、主任設(shè)計（業(yè)務(wù)）、見習(xí)主管、主管、經(jīng)理； 四、部門考核計算方法： 部門考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2及績效考核表格. 五、部門考核填寫要求 部門考核填寫人員要準(zhǔn)確按照標(biāo)準(zhǔn)進行系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，績效考核小組提取數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，如被考核人員發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)填寫錯誤，可直接向績效小組主管（趙茜）提出并及時更正。 二、財務(wù)考核對象 部門根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)，劃分為：普通員工、優(yōu)秀員工、主任設(shè)計（業(yè)務(wù)）、見習(xí)主管、主管、經(jīng)理； 三、財務(wù)考核計算方法： 考勤考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2，提成考核標(biāo)準(zhǔn)詳見市場部、主案部提成細則。 績效考核制度設(shè)計單和施工單簽在哪個地區(qū)，則計入哪個地區(qū)部門經(jīng)理的部門業(yè)績，但不計入簽單地區(qū)小組業(yè)績。如其中有兩個設(shè)計師，則簽單金額一人一半，但簽單地區(qū)的部門經(jīng)理部門績效按全額計算。如相隔一個月以上的時間，設(shè)計師單獨另簽合同的（此單以外的新合同），則只計入設(shè)計的業(yè)績，不計入業(yè)務(wù)的業(yè)績。市場部及主案部經(jīng)理的個人簽單金額，不計入部門的簽單金額，只算個人提成。設(shè)計和業(yè)務(wù)所簽合同，如有簽單當(dāng)月交納定金(或首付款低于30%)的，則不計入到設(shè)計和業(yè)務(wù)當(dāng)月個人業(yè)績績效考核，直到此單打首款(付款達到30%)時，方計入到設(shè)計和業(yè)務(wù)的個人績效考核業(yè)績中。 設(shè)計或業(yè)務(wù)在沒有做績效考核前提交的單子：不準(zhǔn)、未簽、已簽（不包含未打款的），如出現(xiàn)在績效考核期內(nèi)的，則都計入績效考核期的個人業(yè)績中。設(shè)計師和業(yè)務(wù)簽單后，發(fā)生退單現(xiàn)象的，如果是因為工程部原因?qū)е峦藛蔚?，則簽單金額計入設(shè)計師及業(yè)務(wù)個人業(yè)績中，但是沒有提成；如果是設(shè)計師原因?qū)е峦藛蔚?，則簽單金額只計入業(yè)務(wù)個人業(yè)績，不計入設(shè)計師個人業(yè)績；如果本單退單時未打款的，則個人業(yè)績只計入一半金額。主管及經(jīng)理請假時間在3天以內(nèi)者，則按個人考勤扣除本人標(biāo)準(zhǔn)日底薪*請假天數(shù)，主管及經(jīng)理如請假時間連續(xù)超過3天，則小組業(yè)績或部門業(yè)績按其休息的天數(shù)將在績效工資中減掉。1各分公司員工因為工作安排需要外派到其他分公司工作的，如在當(dāng)月20號之前被外派，三個月內(nèi)不執(zhí)行績效考核，如在當(dāng)月20號之后被外派，則當(dāng)月仍需執(zhí)行績效考核，從第二個月開始三個月內(nèi)不執(zhí)行績效考核。考核期合格進入試用期，試用期為2個月，試用期薪金補發(fā)考核期（7天）的工資。1離職人員的績效計算：1） 出勤天數(shù)=5，不走績效工資；2） 5出勤天數(shù)15，走績效工資，另加5天的基本工資；3） 出勤天數(shù)=15，走績效工資。 不準(zhǔn)單標(biāo)準(zhǔn) 1) 房源未確定的（甲方2套房源以上未確定的，如甲方的兩套房源在同一樓）2) 工程造價5萬以內(nèi)的（①使用面積：300平米以下洗??；②辦公項目：使用面積120平米以內(nèi)；辦公使用面積200平米以內(nèi)的不發(fā)信息費用，如簽單只發(fā)提成）。6) 物業(yè)（開發(fā)商）項目內(nèi)部裝修工程。9) 超出公司的經(jīng)營范圍的（如一級資質(zhì)）。 11) 只做外裝項目的，客戶是建筑公司的。 ②如客戶的裝修方案和效果圖已定，只讓公司做報價的，且談報價未超過兩輪的。 績效小組執(zhí)行制度 每月3日人力資源（分公司行政）必須進行考勤提交，如有考勤需要重新錄入及調(diào)整，則須將原因?qū)懨鞑㈦娮痈鍌髦量偣究冃〗M審核并批準(zhǔn)。 部門經(jīng)理及地方財務(wù)5日前必須進行工資審核及財務(wù)審核并進行系統(tǒng)提交。10日前提交完畢并告知績效經(jīng)理進行審批及系統(tǒng)提交。 每月16日系統(tǒng)提交完畢，各分公司出納確認(rèn)并發(fā)放工資。 財務(wù)在核算工資時，如發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)核算問題有誤時，需及時通知網(wǎng)絡(luò)部門進行更改，不得私自手動在獎罰、補助中進行更改。 附件1 人事考核評分細則職業(yè)心態(tài)：按100分計算60分為及格；職業(yè)心態(tài)的評分標(biāo)準(zhǔn)： 90—100分：心態(tài)非常積極樂觀、不怕困難，對待本職工作態(tài)度端正、深入了解、腳踏實地； 對企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出極大的認(rèn)同感并積極的配合工作； 積極的影響周圍同事，創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境； 80—89分：心態(tài)積極樂觀、不怕困難，對待本職工作態(tài)度端正、深入了解、腳踏實地； 對企業(yè)的發(fā)展、決策表現(xiàn)出較大的認(rèn)同感并積極的配合工作； 較為積極的影響周圍同事，創(chuàng)造良好愉悅的企業(yè)環(huán)境； 70—79分：心態(tài)積極、不怕困難，對待本職工作態(tài)度端正、深入了解、腳踏實地；