生產(chǎn)管理流程程序-展示頁
2025-04-17 00:57本頁面
【正文】 ②步驟計劃標(biāo)準(zhǔn)日程③工時計劃負(fù)荷計劃審批⑤作業(yè)指令執(zhí)行開始結(jié)束價格情報技術(shù)、品管部生產(chǎn)副總生產(chǎn)部銷售部審批審批相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料①匯總分析④安排計劃生產(chǎn)過程檢驗流程開始檢驗參 加配 合①一般問題安排整改整 改反饋檢 驗檢 驗審批繼續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量報表質(zhì)量報表②重大問題審批臨時會議參 加參 加制訂措施審核審批限期整改安排整改整 改結(jié)束發(fā)現(xiàn)問題各生產(chǎn)工段生產(chǎn)部品管部長總工程師總經(jīng)理成品檢驗管理流程總經(jīng)理各生產(chǎn)車間開始①自 檢申請檢驗檢 驗②檢 驗返工不合格不合格合格檢驗結(jié)果整改③問題分析配合配合配合配合結(jié)束審批執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行品管部生產(chǎn)部總工程師審批擬定解決措施限期整改質(zhì)量改進(jìn)管理流程生產(chǎn)副總總工程師開始匯總質(zhì)量信息并分析整理配合審批①負(fù)責(zé)實施配合配合是否研究措施研究措施組織實施組織實施實施②發(fā)現(xiàn)問題修訂措施修訂方案審核審批組織實施組織實施繼續(xù)實施反饋質(zhì)改報告技改報告審核審批存檔存檔結(jié)束擬定質(zhì)量改進(jìn)計劃生產(chǎn)部品管部技術(shù)部總經(jīng)理車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程開始①年度目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略配合形成草案審核審批目標(biāo)協(xié)議②目標(biāo)協(xié)議③目標(biāo)分解審批執(zhí)行執(zhí)行④監(jiān)督檢查配合接受考評年終考評審核審批相應(yīng)獎懲⑤相應(yīng)獎懲結(jié)束審核年中考評實施獎懲生產(chǎn)副總生產(chǎn)車間生產(chǎn)班組生產(chǎn)部總經(jīng)理車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程結(jié)束①制定調(diào)度計劃職能部門 信息生產(chǎn)過程的技術(shù)問題審批執(zhí)行調(diào)度 計劃現(xiàn)場提出處理指令調(diào)度指令生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生問題③執(zhí)行突發(fā)事件處置預(yù)案突發(fā)、重大 事件評價接受資源 調(diào)配審核生產(chǎn)任務(wù)完成情況現(xiàn)場解決方案指示指示緊急處置 措施②調(diào)度會組織均衡生產(chǎn)現(xiàn)場緊急處置、解決分析原因總結(jié)經(jīng)驗善后處理開始生產(chǎn)部長生產(chǎn)班組職能服務(wù)單位生產(chǎn)部生產(chǎn)副總1車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程開始生產(chǎn)計劃審核審批①分解計劃執(zhí)行計劃進(jìn)度措施匯總措施②進(jìn)度措施審批組織執(zhí)行執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題③匯總問題④進(jìn)度調(diào)整審核審批調(diào)整進(jìn)度執(zhí)行是否制訂措施執(zhí)行結(jié)束生產(chǎn)副總生產(chǎn)班組生產(chǎn)車間生產(chǎn)部1班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程操作者是開始生產(chǎn)計劃審批分解計劃①接收計劃品種搭配審批審核下達(dá)任務(wù)②接收任務(wù)傳達(dá)匯總解決措施審批組織執(zhí)行重新下達(dá)執(zhí)行任務(wù)否反饋④反饋任務(wù)報告審批結(jié)束生產(chǎn)部工段生產(chǎn)部長③是否存 在異議1安全生產(chǎn)管理流程一般是否開始結(jié)束制定年度安全計劃指標(biāo)審 核審 批生產(chǎn)過程安全檢查執(zhí)行安全計劃①下屬單位安全生產(chǎn)指標(biāo)發(fā)生安全事故②事故原因分析執(zhí)行事故處理辦法審 核審 批審 批重大③制定事故處理辦法④匯總安全報表編寫安全報告審 批審 核⑤制定生產(chǎn)安全新措施安全委員會事故原因分析 月度、季度、年度安全報表生產(chǎn)副總安全委員會下屬單位安全員總經(jīng)理生產(chǎn)部安全主管1安全事故處理流程生產(chǎn)副總開始發(fā)生事故①事故定性審核審批形成報告②上報接收組織會議主持會議參加④研究制定措施審批組織執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行調(diào)查③配合調(diào)查，并接受處理審批反饋⑤總結(jié)報告審核審批存檔審批結(jié)束填寫報表生產(chǎn)部總經(jīng)理政府安管部門生產(chǎn)單位1設(shè)備維護(hù)管理流程結(jié)束定期檢查各種設(shè)備①提出設(shè)備維護(hù)期限②定期維護(hù)各種設(shè)備設(shè)備維護(hù)技術(shù)支持③要求外部維修配合審核審批④聯(lián)系有關(guān)維修單位接受維護(hù)邀請洽談維護(hù)合同⑤洽談維護(hù)合同審批⑥簽訂維護(hù)合同簽訂維護(hù)合同⑦進(jìn)行設(shè)備維護(hù)進(jìn)行相關(guān)配合提出設(shè)備維護(hù)驗收⑧進(jìn)行設(shè)備維護(hù)驗收審批⑨設(shè)備維護(hù)驗收手續(xù)接收維護(hù)驗收手續(xù)⑩投入使用開始生產(chǎn)副總生產(chǎn)部設(shè)備部外部維修單位三、生產(chǎn)流程管理制度生產(chǎn)及流程管理制度 生產(chǎn)管理流程圖 客戶零件圖 NO鑄造工藝圖鑄件圖 外協(xié)追蹤外協(xié)計劃合同 YES 生產(chǎn)計劃 YES編制物料采購計劃核實庫存數(shù)量 NO核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1