總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位職責(zé)3979486991-展示頁
2025-04-16 23:09本頁面
【正文】 ：副總經(jīng)理（營銷管理部）二、 主要工作范圍：（一） 部門管理（1） 認(rèn)真領(lǐng)會并堅(jiān)決貫徹總經(jīng)理的區(qū)域營銷管理指導(dǎo)思想；（2） 指導(dǎo)營業(yè)部經(jīng)理做好年度產(chǎn)值指標(biāo)管理計(jì)劃的方案制定工作；（3） 協(xié)助總經(jīng)理助理做好工程項(xiàng)目承攬與業(yè)務(wù)部的市場策劃和開發(fā)工作；（4） 積極協(xié)調(diào)人事行政部做好日?？冃Ч芾砗椭贫鹊男抻喤c增加工作，并督導(dǎo)各門店、部門做好人力資源的培養(yǎng)與儲備工作；（5） 定期檢查各門店日常經(jīng)營管理狀況和審閱各門店各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理臺賬，廣泛收集部門管理中存在的問題，指導(dǎo)營業(yè)部經(jīng)理做好日常績效考核管理工作；（6） 根據(jù)各門店階段性指標(biāo)計(jì)劃實(shí)施情況，組織主持一線主管會議，對階段性管理問題進(jìn)行收集和討論并向總經(jīng)理提出建設(shè)性方案；（二）營銷管理（1） 以各部門、門店的整體產(chǎn)值效益為己任，以市場需求和實(shí)際資源配置相結(jié)合，積極開展本職工作；（2） 根據(jù)常州市場總體情況結(jié)合總產(chǎn)值目標(biāo)，合理分解產(chǎn)值目標(biāo)配額，制定產(chǎn)值目標(biāo)管理計(jì)劃，；（3） 依照本部門產(chǎn)值分解計(jì)劃，進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研工作，為各項(xiàng)產(chǎn)值計(jì)劃的順利實(shí)施提出有效論證論據(jù)，并指導(dǎo)營業(yè)部經(jīng)理根據(jù)各門店實(shí)際情況按區(qū)域、時(shí)段、方式、崗位人數(shù)和技能進(jìn)行層層分解；（4） 及時(shí)收集各部門在日常營銷管理過程中所出現(xiàn)的問題，通過市場調(diào)研和一線走訪進(jìn)行分析與論證，為總經(jīng)理決策提供有效建議和解決方案；（5） 制定產(chǎn)值目標(biāo)管理計(jì)劃和指導(dǎo)營業(yè)部經(jīng)理以及各一線門店進(jìn)行產(chǎn)值分解的方案制定時(shí)，應(yīng)注意人力資源的儲備和效益管理的成本核算事項(xiàng)，力求將投入成本控制在合理范圍之內(nèi)；（6） 對營業(yè)部每一項(xiàng)階段性產(chǎn)值計(jì)劃的實(shí)施情況實(shí)行全程關(guān)注與指導(dǎo)性溝
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