市政施工企業(yè)工程質(zhì)量管理辦法-展示頁
2025-04-16 23:08本頁面
【正文】 文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。公司法人第一次約談，對項目第一責任人處以35萬元直接處罰；項目部仍未對約談事項引起足夠重視，公司認為項目部在施工時仍會出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及隱患的，公司法人第二次約談，則直接撤換項目經(jīng)理，同時扣罰該項目部已繳納的全部管理責任保證金，并按照項目目標風險管理責任具體違約條款進行處理，同時公司向甲方及監(jiān)理發(fā)函做出解釋。針對下發(fā)的質(zhì)量、安全整改通知的具體事項，項目部在規(guī)定整改期限內(nèi)未做任何處理、處理措施應(yīng)付了事及處理不徹底的或在施工時接連出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故情況的，由公司總經(jīng)理在總經(jīng)理辦公會進行公開通報并要求整改，并對項目第一責任人、總工及直接負責人分別處以5000元－10000元罰款。五、項目部組建初始，必須明確確定項目技術(shù)負責人，并按照其職責權(quán)限進行后續(xù)工作安排；同時落實其他管理人員如施工員、測量員、預(yù)算員、資料員、安全員、材料員等人員崗位情況，項目人員以書面形式體現(xiàn)在項目風險目標管理協(xié)議中。四、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。三、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。針對暫時某些未指定獎罰細則及標準的，均由公司工程管理責任人與工程管理部依據(jù)事件性質(zhì)程度而定。********工程有限公司********工程有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行）編制：工程管理部日期： 年 月 日說 明本辦法為試行版本，通過公司對項目工程質(zhì)量、安全管理的過程中，針對實際情況逐步逐項予以細化。在本辦法執(zhí)行中，望公司全體人員予以高度重視，工程質(zhì)量、安全工作沒有任何可商量的，對待一切違規(guī)現(xiàn)象從嚴處理。********工程有限公司20 年 月 日工程質(zhì)量管理辦法第一節(jié) 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。二、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后通知質(zhì)監(jiān)站進行驗收，合格后方可進入下道工序的施工。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。六、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任，對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理：在公司及工程部組織的周巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)項目部各施工工序存在質(zhì)量、安全等問題的，或項目部未按照正常工作流程報驗的，現(xiàn)場口頭通報，要求整改；再次檢查依然存在問題的，由工程部起草并經(jīng)公司批準審核后下發(fā)質(zhì)量、安全整改通知，同時對項目第一責任人、總工及直接負責人分別處以2000元－5000元罰款。項目部對總經(jīng)理辦公會提出的整改要求仍拒不落實，則由公司法人對項目第一責任人進行約談。第二節(jié) 技術(shù)交底制度一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。三、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。五、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。二、分項工程施工完畢后，應(yīng)進行自檢，自檢合格后通知監(jiān)理進行驗收，重要工序應(yīng)上報監(jiān)理由監(jiān)理通知質(zhì)監(jiān)站進行驗收。第四節(jié) 材料采購、檢驗、管理制度一、材料進場必須有材料員、質(zhì)檢員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。不合格者應(yīng)予返工。第六節(jié) 工程質(zhì)量樣板段制度確保操作質(zhì)量，每個分項工程都要在開始大面積操作前按照規(guī)范標準做出示范樣板段，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。項目部應(yīng)充分利用樣板段留下充足的影像資料，為評優(yōu)做好準備。機械作業(yè)時，配合人員嚴禁處在機械作業(yè)和行走范圍內(nèi)。挖方施工應(yīng)符合下列規(guī)定：挖土應(yīng)自上向下分層開挖，嚴禁掏洞開挖；作業(yè)中斷或作業(yè)后，開挖面應(yīng)做成穩(wěn)定邊坡；在距離管
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