【摘要】質(zhì)量異議處理管理辦法-1-1.目的維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益,滿足廠礦對設(shè)備備件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用性能的要求,不斷提高采購質(zhì)量和供貨質(zhì)量。2.適用范圍本辦法適用于設(shè)備備件處采購的設(shè)備備件在驗(yàn)收和使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量異議的處理及管理。3.質(zhì)量異議處理流程使用中質(zhì)量異議處理設(shè)備備件
2024-11-24 21:18
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)設(shè)備維修零部件備件管理辦法1、目的為了從要貨計(jì)劃、使用、質(zhì)量反饋以及報(bào)廢等全過程對備件管理實(shí)施監(jiān)管,達(dá)到用最少備件資金,科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)庫存儲備,保證維修需要,減少停機(jī)時間,降低修理費(fèi)用的目的,特制定本辦法。2、適用范圍公司內(nèi)生產(chǎn)廠和職能維修部門在設(shè)
2024-11-25 00:11
【摘要】備件外協(xié)控制管理辦法為了規(guī)范公司外協(xié)加工件的管理,確保備件供應(yīng)及時,減少設(shè)備故障率,提高設(shè)備生產(chǎn)率,降低設(shè)備維修成本,2012年降低備件外協(xié)修理,特制定本辦法。1、嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)。備件外協(xié)的原則是可以修理恢復(fù)設(shè)備精度,達(dá)到設(shè)備要求的,不加工整個備件。備件外協(xié)修理后入庫或在裝機(jī)之前必須對備件的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,首先依照圖紙進(jìn)行核對,對備件外觀、材質(zhì)、加工尺寸、公差要求進(jìn)行檢驗(yàn),對不符
2024-09-01 09:35
【摘要】烏蘭察布中聯(lián)水泥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/WL22501-2021Copyright2021備品備件管理辦法發(fā)布
2024-12-28 02:42
【摘要】陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司第八分公司設(shè)備材料管理辦法(試行)為進(jìn)一步規(guī)范分公司設(shè)備材料管理工作流程,加強(qiáng)物資采購的監(jiān)督管理,完善過程控制及約束機(jī)制,確保分公司各項(xiàng)物資按時按質(zhì)按量供應(yīng),有效控制各項(xiàng)成本支出,特制定本辦法。一、總則1、分公司所屬單位的工程施工材料、工程施工用設(shè)備(工具)統(tǒng)一實(shí)行集中采購、集中管理的原則。2、分公司設(shè)備材料管理中心是分公司設(shè)備、材料的管理
2025-04-17 03:54
【摘要】馬鋼股份公司設(shè)備部備件供方管理辦法(試行稿)1總則為加強(qiáng)馬鋼采購供應(yīng)鏈的資源管理,不斷完善和規(guī)范馬鋼采購渠道,降低馬鋼戰(zhàn)略采購成本,保證設(shè)備部對馬鋼供方能有效控制,并且充分有效地保證由馬鋼股份公司設(shè)備部負(fù)責(zé)采購的物資(以下統(tǒng)稱為“備件”)滿足股份公司生產(chǎn)的需要,必須對供方向本公司提供滿足規(guī)定要求之產(chǎn)品的能力進(jìn)行評價(jià)、選擇和管理,特制訂本辦法。:指列入批準(zhǔn)的年度合格供方名
2025-04-18 11:08
【摘要】材料、設(shè)備管理辦法總則為了確保施工需要,加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理,節(jié)約開發(fā)資金,特制定本管理制度。本制度中所指的材料、設(shè)備管理系指公司直接應(yīng)用于開發(fā)項(xiàng)目施工的所有材料、設(shè)備的選型、定位、采購、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以及信息服務(wù)等管理活動。第一章職責(zé)分工第一條職責(zé)分工材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選型、定位,以及相應(yīng)的質(zhì)量和商務(wù)管理;工程部負(fù)責(zé)配合特種專用設(shè)備的選
2025-04-16 21:42
【摘要】材料設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為更好地貫徹落實(shí)上級有關(guān)材料設(shè)備管理方面的政策和規(guī)定,適應(yīng)責(zé)任成本管理的新要求,切實(shí)加強(qiáng)公司項(xiàng)目的材料設(shè)備管理工作,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法中的“材料設(shè)備”是指用于工程建設(shè)的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、辦公器具、大型結(jié)構(gòu)件、低值易耗品等。第三條材料設(shè)備管理的主要任務(wù):貫徹執(zhí)行國
【摘要】材料設(shè)備采購管理辦法1.目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購活動滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3.相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》《經(jīng)濟(jì)合同管理辦
2025-04-21 03:40
【摘要】2021年網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)暨安全保衛(wèi)工作會參閱材料江西電信備品備件暫行管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條根據(jù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和實(shí)施精確化管理的要求,按照江西電信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理的要求,為加強(qiáng)江西電信備品備件的管理,充分利用、合理配置備品備件資源,有效降低企業(yè)運(yùn)行成本,
2025-05-26 05:19
【摘要】材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法(草稿)為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理,確保材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求,滿足項(xiàng)目建設(shè)需要,特制定本管理辦法。一材料設(shè)備驗(yàn)收基本規(guī)定1.材料、設(shè)備進(jìn)場時,建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位必須依照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定,按照材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序,認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件或復(fù)印件。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場時,應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國家有關(guān)規(guī)定。
【摘要】(草稿)為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理,確保材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求,滿足項(xiàng)目建設(shè)需要,特制定本管理辦法。一材料設(shè)備驗(yàn)收基本規(guī)定1.材料、設(shè)備進(jìn)場時,建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位必須依照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定,按照材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序,認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件或復(fù)印件。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場時,應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國家
2025-05-25 20:41
【摘要】(討論稿)總則為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資,特制定本制度。本制度中招投標(biāo)小組是指在材料(設(shè)備)采購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。子公司設(shè)有采購部的,材料(設(shè)備)采購工作由采購部門負(fù)責(zé);子公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程
2025-04-23 09:59
【摘要】材料設(shè)備采供管理辦法文件編號:GCGL第008號第1條為規(guī)范公司工程材料/設(shè)備采供工作,保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制材料/設(shè)備成本,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。第2條本辦法適用于公司本部及所屬各部門的材料/設(shè)備采供。第3條工程管理部材料工程師負(fù)責(zé)材料/設(shè)備的市場信息及供應(yīng)商評價(jià),具體工作為:1、建立材料/設(shè)備的市場信息平臺,隨時了解材料/設(shè)備的發(fā)展方向及技術(shù)