商業(yè)物業(yè)大廈管理-展示頁
2025-04-16 23:05本頁面
【正文】 場復驗，直至符合規(guī)定的要求和標準； *89C?MkG （2）編制《物業(yè)接管驗收計劃》，確定物業(yè)驗收的標準、方法和日程安排； 9Op GYg[4 OGXV管理內(nèi)容： /O!= AJ （二）接管驗收管理方案 6^jvM} Oc ^x? （2）制定早期介入計劃，積極穩(wěn)妥地開展工作； wo}j (86EIF ?隱蔽工程施工。?弱電系統(tǒng)其它配置； F8p_5{i ?消防設施配置； hA,:Acz ?其它公建配套設施配置； V:|4 )XM C} ?環(huán)境整體設計； L n?P`68 ?園區(qū)規(guī)劃設計； Vk_= qihuX 工作內(nèi)容： uetIb] 在物業(yè)管理早期介入階段，從物業(yè)管理的角度，對物業(yè)的規(guī)劃設計、建筑安裝、設施配置、設備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物業(yè)管理的要求，又滿足廣大租戶的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證質(zhì)量，節(jié)約成本。dv A VJ] 商業(yè)大廈的物業(yè)管理商業(yè)大廈的物業(yè)管理大體上分為早期介入、接管驗收管理、租戶入住管理、保安管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設備設施管理、財務管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、檔案管理等方面，在實際操作中，應根據(jù)各階段的特點，有重點、有步驟地逐項落實。 x}2y]_D （一）早期介入工作方案 k?` ^_( v 根據(jù)某廣場工程進展情況，特制訂如下方案： $RR D? J （1）從政策法規(guī)的角度，提供有關物業(yè)管理的意見和依據(jù)； g%2{amp。（2）從物業(yè)管理的角度，對以下方面提出合理化意見： wBLck=WI ?建筑設計和選材； j~N1} ?標識系統(tǒng)的設計、配置； kR!dj。?綠化設計； d0(Xnm( ?電梯、空調(diào)系統(tǒng)的配置； H =Y 2^ ?安全監(jiān)控系統(tǒng)配置； Ta[eJXNq ?各類設備配置、選型； }fQyyvf Q39。管理措施 dt[wD39。（1）熟悉、掌握物業(yè)管理法規(guī)政策，做到有法可依，有章可循； U^=B^k I$ （3）參與有關工程聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)各方面關系； amp。u/( Sw0v 為確保大廈的環(huán)境、建筑和設施設備等符合有關法規(guī)政策及規(guī)劃設計的要求，維護租戶的合法權(quán)益，方便日后的物業(yè)管理，特制訂大廈接管驗收方案。（1）了解接管物業(yè)的基本情況； {,j2PI （3）與開發(fā)、設計、施工單位一起，依照接管驗收標準，對大廈物業(yè)進行現(xiàn)場初步驗收，并將驗收結(jié)果記錄在《物業(yè)交接驗收表》上，同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改； z!k9lF~CX （5）與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進行大廈物業(yè)交接： =aCKamp。?核對、接收各類房屋和鑰匙； NkY (L5N 39。?核對、接收各類設施設備； FU (|k5=? $EPR :}aamp。管理措施： hs 6b39。（1）組建接管驗收小組，負責大廈的接管驗收工作； 3$=:J]zw~ （3）掌握物業(yè)驗收的標準和程序； 9_O ?HsF。（4）提高對接管驗收重要性的認識； _~ G(W （6）按規(guī)定辦理接管驗收手續(xù)。*g\ too(X 在辦理租戶入住手續(xù)時，為租戶提供方便、快捷、及時、周到的服務，對于塑造管理公司的形象，給租戶留下良好的第一印象，具有重要作用，特制定如下方案： SV] $Q25 （1）在租戶領房前將所有資料準備齊全。（2）精心布置租戶入住現(xiàn)場，為租戶辦理領房手續(xù)提供一條龍服務。（3）憑租戶所持的入住通知單和各類必備證明，發(fā)放交房資料。（4）收回租戶按規(guī)定填寫的各類表格，收取租戶應繳納的費用。（5）陪同租戶驗房，辦理領房手續(xù)。 5o gBSv mq*jamp。管理措施： 6Gvi6 NcN (qf=xBA （3）按照租戶領房程序，安排工作流程； hg`IZX5ZJ_ I_u GG* p? U4 （四）保安管理方案 n?U[ 9
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