億陽(yáng)融智和利時(shí)—生產(chǎn)管理部采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)v10-展示頁(yè)
2025-04-16 22:58本頁(yè)面
【正文】 ? 確保采購(gòu)物料的質(zhì)量和到貨周期，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；? 通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理建立公司可靠、穩(wěn)固和高效的供貨渠道，與供應(yīng)商形成良好的合作伙伴關(guān)系；? 通過(guò)與計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)房、賬務(wù)和開(kāi)發(fā)等內(nèi)部客戶的有效溝通和寫(xiě)作配合，最大限度地滿足和服務(wù)于內(nèi)部客戶；? 協(xié)助開(kāi)發(fā)和計(jì)劃人員完成物料種類的縮減及物料替代工作，配合推動(dòng)期間歸一化工作；3． 工作關(guān)系（請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位、同僚職位和下級(jí)職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系）4． 工作權(quán)限?單位總?cè)藬?shù)直接下屬間接下屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營(yíng)成本第二部分 工作職責(zé)請(qǐng)描述職位4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，而（1）代表最重要。全責(zé)167。 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)外協(xié)外購(gòu)物資(批)不合格的項(xiàng)數(shù)。 季度計(jì)劃采購(gòu)8周到貨率（及時(shí)到貨率）167。
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