中層干部年度目標(biāo)任務(wù)考核辦法-展示頁
2025-04-16 22:53本頁面
【正文】 本考核辦法為草案，為提高考核辦法的科學(xué)性，公司將根據(jù)實際情況作進一步修訂、完善，如有改動，按最終經(jīng)總經(jīng)理辦公室討論通過的考核辦法執(zhí)行。其中：一等獎獎金為全額年度獎金基數(shù)；二等獎獎金為基數(shù)的95％；三等獎為基數(shù)的90％；鼓勵獎為基數(shù)的85％。公司將以2003年獎金為基數(shù)、按照2004年度實際利稅增減幅度狀況同比增減獎金基數(shù)的辦法確定中層干部2004年度獎金基數(shù)，并設(shè)立年度獎金一、二、三等及鼓勵獎。中層干部的年度綜合表現(xiàn)，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)個人04年度在部門工作開展?fàn)顩r、個人管理水平、個人綜合能力等德能勤績廉各方面的綜合表現(xiàn)予以評定?！澳甓戎笜?biāo)”考核以04年度部門各項指標(biāo)的實際完成情況、按評分標(biāo)準進行評分。各部門中層干部年度考核個人得分計算：年度考核個人得分＝“年度指標(biāo)”實際考核得分60％＋“通用考核內(nèi)容”實際考核得分40％。中層干部2004年度目標(biāo)任務(wù)考核辦法為了保證全面完成公司04年度的各項工作目標(biāo)任務(wù)，促進公司各部門特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認真負責(zé)地按照崗位職責(zé)要求，踏實工作、努力進取、開拓創(chuàng)新，進一步提升個人綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展做出更大的貢獻，同時能夠?qū)θw中層干部一年的工作表現(xiàn)給予客觀、公正的評價，現(xiàn)制訂中層干部2004年度目標(biāo)任務(wù)考核辦法如下：一、考核項目考核項目為各部門簽訂的年度目標(biāo)任務(wù)書中規(guī)定的內(nèi)容，分為兩部分：一是年度指標(biāo)，二是通用考核內(nèi)容。二、考核計算兩部分考核內(nèi)容均為百分制，分別考核計分。三、考核辦法說明考核工作在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由公司考核辦公室負責(zé)組織實施，各相關(guān)部門予以配合。“通用考核內(nèi)容”考核以04年度各部門中層干部各項考核內(nèi)容的綜合表現(xiàn)、按評分標(biāo)準進行評分。各部門中層干部年度考核得分結(jié)果與中層干部年度獎金直接掛鉤。具體發(fā)放辦法為：個人年度考核得分為100分以上：一等獎；個人年度考核得分為96－100分：二等獎； 個人年度考核得分為91－95分：三等獎；個人年度考核得分為86－90分：鼓勵獎。以下情況取消個人年度獎金：⑴個人年度考核得分85分以下；⑵部門出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，其判斷標(biāo)準按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；⑶違法廉政建設(shè)規(guī)定，達到處分及處分以上條件的；⑷部門或個人出現(xiàn)其它經(jīng)公司認定的重大問題。二〇〇四年二月12 / 12辦公室年度指標(biāo)考核細則考核指標(biāo)分值評分標(biāo)準確保年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完
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