中國建設銀行項目管理章程和工作方法-展示頁
2025-04-16 22:46本頁面
【正文】 2) 項目總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)：項目總監(jiān)由雙方選出的高層領導擔任，主要負責：a) 對項目過程進行指導和監(jiān)督b) 確認雙方工作職責和安排c) 組織協(xié)調(diào)項目所需資源的合理調(diào)配d) 按項目進度向項目領導委員會匯報e) 定期對項目的工作進度進行監(jiān)督f) 對項目成果進行確認和驗收畢博管理咨詢將另派高層管理人員作為本項目的質(zhì)量總監(jiān)，主要負責：a) 對本項目的整體質(zhì)量進行檢查和考核5 / 173) 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理成員由雙方的項目經(jīng)理組成，具體負責：a) 策劃項目推進和控制項目進程b) 確認項目小組及其成員的工作職責c) 指導及安排項目小組的日常工作d) 定期安排雙方溝通、及時調(diào)整工作安排e) 現(xiàn)場處理雙方可能產(chǎn)生的意見不一致f) 執(zhí)行項目所需資源的有效調(diào)配g) 組織對項目成果的確認和驗收4) 項目小組：項目小組將由小組負責人、咨詢顧問、行業(yè)專家以及中國建設銀行的項目參與人員共同組成。項目小組的職責包括：a) 確定項目的工作步驟和具體工作方法b) 具體開展項目工作，包括：收集數(shù)據(jù)和信息，分析并確定問題，設計解決方案，討論和修改工作成果，協(xié)助實施c) 根據(jù)項目要求，在規(guī)定的時間內(nèi)提交符合質(zhì)量要求的項目設計方案項目運行中的溝通機制參加對象事件類別溝通渠道召集人 中國建設銀行畢博 內(nèi)容 時間 結果 注意事項、座談性質(zhì)訪談、座談會雙方 項目、相關項目小組成員；相關部門人員項目經(jīng)理、相關項目小組成員對中國建設銀行相關人員進行訪談；就各項目小組成果相關的問題進行探討根據(jù)項目的安排召開了解中國建設銀行信息技術的現(xiàn)狀；就各項目小組成果相關的問題達成一致意見，參見附件《訪談紀要》和《會議紀要》應提前 3 個工作日以書面形式通知調(diào)性質(zhì)項目經(jīng)理例會雙方 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 溝通項目進展情況和需要由項目經(jīng)理解決每周 3 次 掌握項目進度和協(xié)調(diào)需要解決的問題每周一、三、五上午，以事情多少決定會議長短，一般為 15分鐘7 / 17事件類別溝通渠道召集人參加對象內(nèi)容 時間 結果 注意事項中國建設銀行畢博項目進展溝通會畢博 項目經(jīng)理、相關項目小組成員項目經(jīng)理、相關項目小組成員通報本周工作進展情況，討論項目工作進程中出現(xiàn)的問題和解決方案；下周工作安排等。參見《項目進度報告》和《項目滾動計劃》一般為半小時到 1 小時問題協(xié)調(diào)會雙方 項目經(jīng)理；相關項目小組成員；相關部門人員項目經(jīng)理；相關項目小組成員解決項目小組層次不能解決的，需要由項目經(jīng)理召集相關項目小組或部門參加，并進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題根據(jù)項目進展的需要召開解決項目小組層次不能解決的問題應提前 3 個工作日以書面形式通知（若有雙方項目領導小組成員或項目總監(jiān)參加的會議則需提前 5 個工作日以書面形式通知）成、培訓
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