部門經(jīng)理的管理能力和經(jīng)營能力-展示頁
2025-04-16 22:22本頁面
【正文】 總資產(chǎn)收益率、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、可持續(xù)增長率、資金回報率、年度每股紅利率）。另一方面建立科學(xué)的決策系統(tǒng)，要通過溝通機(jī)制發(fā)現(xiàn)好的點(diǎn)子，用好的措施、制度把好的點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為好的工作思路，從而產(chǎn)生好的工作效果。管方向：一方面，架起與戰(zhàn)略匹配的組織框架，建設(shè)企業(yè)文化，界定使命、規(guī)劃景愿，制定戰(zhàn)略并設(shè)計(jì)實(shí)行戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)步驟，將企業(yè)決策者的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的企業(yè)宗旨和政策，通過建立信息溝通系統(tǒng)，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化地運(yùn)作。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解量化到部門；發(fā)揮制度和機(jī)制的剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機(jī)制和制度體現(xiàn)公道和公正，強(qiáng)化制度的針對性，完善制度的科學(xué)性，細(xì)化制度的操作性將管理工工作所有操作環(huán)節(jié)和技術(shù)層面都制度化、流程化；在經(jīng)營上遵循“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”、“集中信息、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)一政策、自治經(jīng)營，各司其職、有效制衡”原則；在日常決策上遵循“民主決策”、“權(quán)威管理”和“從賢不從眾”原則，強(qiáng)化基層執(zhí)行力度；在管理上遵循“人財物政信分線、研供產(chǎn)銷運(yùn)修服分塊”原則，在分配上，處理好股東與董事會、董事會與經(jīng)營管理層、管理者與員工、伙伴與客戶、部門（分支機(jī)構(gòu)）與企業(yè)、企業(yè)與社會的利益平衡關(guān)系。沒有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)就制定不了好的戰(zhàn)略，就帶不好隊(duì)伍，所以如何建立一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)人力資源管理最重要的工作。企業(yè)必須首先建立一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，否則領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)布置下去之后，后面的人未必照能按上級的目標(biāo)去做。有能上位，無能下位；有為升位，無為降位。 管人：——建班子。此觀點(diǎn)對我們小型企業(yè)的借鑒、啟發(fā)意義是：小型企業(yè)管理分為兩個層次：高層和中層。 大中型企業(yè)管理的一般原則是：高層管人，中層管事，基層管過程。因此，企業(yè)經(jīng)營管理層的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力如何是影響企業(yè)經(jīng)營利潤的關(guān)鍵因素。這就要求，企業(yè)在經(jīng)營過程中的每一個企業(yè)行為，包括各級管理者、經(jīng)理的每一個行為、員工的每一個行為，都要引導(dǎo)、限定于能否為企業(yè)創(chuàng)造增值利潤的方向和范圍上來。如果一個企業(yè)沒有利潤做支撐，即使擁有再優(yōu)秀的員工、再大規(guī)模的資金、再好的技術(shù)產(chǎn)品、再高的品牌形象和再順的外部環(huán)境，也會很快陷于困境甚至倒閉。部門經(jīng)理的管理能力和經(jīng)營能力作為一個社會經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是贏利。企業(yè)里利潤說明一切、效益決定一切。 因此，從企業(yè)經(jīng)營角度來說，一切與贏利無強(qiáng)相關(guān)的組織和個人行為，都屬于無效勞動，只能算是人、財、物、時間等資源的浪費(fèi)，沒有任何經(jīng)濟(jì)價值。 企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力的關(guān)鍵要素在于經(jīng)營管理層識別商機(jī)、整合資源、運(yùn)用資源的能力。 管理的基本原則：
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