航空公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系-展示頁
2025-04-16 22:08本頁面
【正文】 %1）=目標(biāo)值,得 90 分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 120 分；3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)15 / 24第五節(jié) 副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)（分管企管證券部、信息中心）關(guān)鍵成功因素指標(biāo) 指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤(rùn)/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得 90 分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 120 分；3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表提高投資收益率長(zhǎng)期投資收益率長(zhǎng)期投資凈收益/投資總額*100%1）=目標(biāo)值,得 90 分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 120 分；3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表加強(qiáng)公司系統(tǒng)化管理建立健全公司管理體系考核者直接打分考核者直接評(píng)分 公司管理制度及執(zhí)行情況提高投資者關(guān)系管理水平投資關(guān)系處理重大差錯(cuò)次數(shù)投資關(guān)系處理重大差錯(cuò)次數(shù)1）=目標(biāo)值,得 90 分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 120 分；3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分；4）引起不良社會(huì)影響或法律訴訟，該項(xiàng)得分為05）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算分差錯(cuò)記錄16 / 24加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作未經(jīng)授權(quán)用戶進(jìn)入公司系統(tǒng)次數(shù)未經(jīng)授權(quán)用戶進(jìn)入公司系統(tǒng)次數(shù)1）=目標(biāo)值,得 90 分2）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高 120分；3）比目標(biāo)值每提高 次；減 分；4）造成重大損失的不得分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算信息中心相關(guān)紀(jì)錄公司信息化程度流程自動(dòng)化比率公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化數(shù)量/公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程總數(shù)1）=目標(biāo)值,得 90 分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 120 分；3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算流程信息化評(píng)估報(bào)告減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)本期內(nèi)增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得 90 分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 120 分；3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)17 / 24第六節(jié) 副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)（分管機(jī)務(wù)工程部）關(guān)鍵成功因素指標(biāo) 指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤(rùn)/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得 90 分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 120 分；3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表降低公司總體維修費(fèi)用實(shí)際發(fā)生維修費(fèi)和預(yù)算的差異率（實(shí)際維修費(fèi)預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目標(biāo)值=0,得 90 分2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高 120 分4） 〉目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表持續(xù)提高員工能力水平員工能力提升率（年末能力評(píng)估得分－年初能力評(píng)估得分）／年初能力評(píng)估得分*100％1）=目標(biāo)值,得 90 分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 120 分；3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)能力評(píng)估報(bào)告提高機(jī)務(wù)工作水平，保障航班安全 機(jī)務(wù)維護(hù)事故征候萬時(shí)率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得 90 分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 120 分；3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料不斷提高機(jī)務(wù)人員的維修維護(hù)水平重復(fù)故障次數(shù)重復(fù)發(fā)生故障次數(shù)1）=目標(biāo)值,得 90 分2）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高 120 分；3）比目標(biāo)值每提高 次；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算機(jī)務(wù)工程部工作記錄18 / 24不斷提高機(jī)務(wù)人員的維修維護(hù)水平故障誤判次數(shù) 誤判故障次數(shù)1）=目標(biāo)值,得 90 分2）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高 120 分；3）比目標(biāo)值每提高 次；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算機(jī)務(wù)工程部工作記錄減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)本期內(nèi)增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得 90 分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 120 分；3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)19 / 24第七節(jié) 總會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素 指標(biāo) 指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 信息來源
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