成本管理咨詢的辦法-展示頁
2025-04-16 21:34本頁面
【正文】 。因此，分析時，咨詢?nèi)藛T需要取得財務(wù)人員和有關(guān)人員的充分理解與支持，盡量運用已有的成本數(shù)據(jù)作推算。否則，分析的難度比較大。分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平是確定其經(jīng)營資本利潤率的基礎(chǔ)工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據(jù)。因此，還要深入分析單位產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變化情況。)通過產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和單位產(chǎn)品成本變動對成本水平影響的分析，可以確定影響企業(yè)成本水平的主要因素，從而提出相應(yīng)的措施或進一步作分析。)S(實際產(chǎn) 量準(zhǔn)蘋ノ懷殺190。)S(實際產(chǎn)量資導(dǎo)實ノ187。單位成本) ————————————————————————— S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕ノ懷殺190。產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)影響成本降低率=S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕ノ懷殺190。)S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕ノ懷殺190。計劃降低額產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動影響成本降低額 =S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕ノ懷殺190。其計算公式如下：產(chǎn)量變動影響成本降低額 =S(本期實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕ノ懷殺190。分析評價總成本水平，是把企業(yè)實際總成本和計劃成本，以及同行業(yè)的先進成本水平作比較，然后再對構(gòu)成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。? 企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容：一是分析企業(yè)總的成本水平；二是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平；三是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中主要單位產(chǎn)品成本的水平。二、成本管理咨詢的方法成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本管理咨詢應(yīng)從對企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價，找出轉(zhuǎn)換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。進行分析的主要成本指標(biāo)有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a(chǎn)品產(chǎn)量的變動、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動、單位產(chǎn)品成本的變動三個因素來分析。)準(zhǔn)蘋芙檔吐202。) S(實際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋ノ懷殺190。)準(zhǔn)蘋芙檔吐202。)S(實際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋174。)單位產(chǎn)品成本變動影響成本降低額=S(實際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋ノ懷殺190。成本)單位產(chǎn)品成本變動 =實 際影響成本降低率 降低率 S(實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕ノ懷殺190。) ______________________________________________
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