【正文】 間發(fā)生的費(fèi)用及向各受益單位供應(yīng)的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量資料如下圖所示：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 11 312 ——乙產(chǎn)品 6 480 制造費(fèi)用 2 048 管理費(fèi)用 3 826 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電 13 600 ——供水 10 064，指各輔助生產(chǎn)車間之間的費(fèi)用分配是按照受益多少的順序依次排列，耗用其他輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用少的輔助生產(chǎn)車間排列在前，先將費(fèi)用分配出去；反之，后將費(fèi)用分配出去。三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(一) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配原則 誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān) 分配方法力求簡(jiǎn)便、合理、易行(二) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法 直接分配法； 交互分配法 計(jì)劃成本分配法； 代數(shù)分配法 順序分配法直接分配法，即直接將輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的費(fèi)用（待分配費(fèi)用）按其對(duì)輔助生產(chǎn)以外的各受益單位提供的數(shù)量進(jìn)行分配，不考慮各輔助生產(chǎn)部門之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（3）輔助生產(chǎn)車間之間交互服務(wù)費(fèi)用的相互結(jié)轉(zhuǎn)。二．輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面：（1）歸集輔助生產(chǎn)耗用的各種要素費(fèi)用，主要有原材料、輔助材料、燃料及動(dòng)力、低值易耗品攤銷、折舊費(fèi)、人工費(fèi)和修理費(fèi)用等。 輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞力，主要是為本企業(yè)服務(wù)，一般很少對(duì)外銷售。要求計(jì)算李四本月份的計(jì)件工資第2節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配一、輔助生產(chǎn)概述 輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)，如企業(yè)的供水、供電、運(yùn)輸、修理等。 工資費(fèi)用分配表 2008年5月借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 40 800 ——乙產(chǎn)品 29 200 ——輔助生產(chǎn)成本——供電 4 000 ——供水 2 000 制造費(fèi)用 8 000 管理費(fèi)用 18 000 銷售費(fèi)用 5 000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資 107 000 借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 5 712 ——乙產(chǎn)品 4 088 ——輔助生產(chǎn)成本——供電 560 ——供水 280 制造費(fèi)用 1 120 管理費(fèi)用 2 520 銷售費(fèi)用 700 貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi) 14 980練習(xí)：職工張三月標(biāo)準(zhǔn)工資為900元，2009年10月份缺勤4天(缺勤期間有兩天節(jié)假日),10月份有3天節(jié)日,8個(gè)休息日,則張三10月份的計(jì)時(shí)工資為多少?(要求:采用六種方法做)職工李四10月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品85件，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品料廢5個(gè)，工廢4個(gè)。本月甲、乙產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分別為7 200小時(shí)、4 800小時(shí)。例：某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，某月份生產(chǎn)工人工資總額為70 000元，按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（四）、提取職工福利費(fèi)的計(jì)算： 職工福利費(fèi)根據(jù)職工工資總額的14%計(jì)算提取，一般用于改善職工的生活條件，對(duì)于非對(duì)外營(yíng)利性的職工醫(yī)院、浴室、食堂餐飲等福利部門人員的工資等也可在福利費(fèi)中列支。 解：甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)==(元) 乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=2=(元) 應(yīng)付計(jì)件工資=(1204)+90 =1 (元)例3，假定某工業(yè)企業(yè)某生產(chǎn)小組集體完成若干項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照一般計(jì)件工資的計(jì)算方法算出并取得集體工資3 420元。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品料廢10件，工廢4件。根據(jù)工人的工齡，其病假工資支付比例為90%（即病假扣除率為10%）解題：①按30天計(jì)算日工資率的月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資的計(jì)算方法日工資率=（元）該職工3月份應(yīng)得計(jì)時(shí)工資 =（2）（210%） =(元)②按30天計(jì)算日工資下的出勤天數(shù)直接計(jì)算方法該職工3月份應(yīng)得計(jì)時(shí)工資 =(18＋9) ＋（290%） =(元)③日工資=（天）該職工3月份應(yīng)得計(jì)時(shí)工資 =（2）（210%） =(元)④該職工3月份應(yīng)得計(jì)時(shí)工資 =18＋290% =(元)⑤按實(shí)際滿勤天數(shù)計(jì)算日工資下的月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資計(jì)算方法實(shí)際滿勤天數(shù)=319=22（天）日工資=（元）該職工3月份應(yīng)得計(jì)時(shí)工資 =（2）（210%） =(元)⑥按22天計(jì)算日工資下的出勤天數(shù)直接計(jì)算方法該職工3月份應(yīng)得計(jì)時(shí)工資 =18＋290%=(元)（二）計(jì)件工資的計(jì)算 計(jì)件工資，指根據(jù)規(guī)定的計(jì)件單價(jià)和完成合格品數(shù)量與料廢數(shù)量計(jì)算支付的工資。 12= 日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資/2)按固定日歷數(shù)30天計(jì)算 日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資/303)按每月實(shí)際滿勤日數(shù)計(jì)算 實(shí)際滿勤日 =該月實(shí)際日歷數(shù)—該月雙休日 日工資率=月工資標(biāo)準(zhǔn)/實(shí)際滿勤日：,2008年3月份日歷天數(shù)為31天,其中雙休日9天,病假2天,事假2天,出勤18天。第2章 成本費(fèi)用的歸集與分配一．名詞解釋：是指作為勞動(dòng)報(bào)酬按期支付給勞動(dòng)者的貨幣或?qū)嵨铩?.、成本會(huì)計(jì)的職能 答：成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本核算成本分析成本考核成本控制.。2． 簡(jiǎn)答題1. 成本的作用 答：成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度；成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要 指標(biāo)；成本是制定價(jià)格的重要依據(jù)；成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。成本與管理會(huì)計(jì)第一章1． 名詞解釋1. 成本：為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定目的所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化。：狹義的成本會(huì)計(jì)，指對(duì)成本核算資料進(jìn)行歸集、記錄、匯總、分配，最終確定產(chǎn)品的總成本和單位成本，該定義主要側(cè)重于產(chǎn)品成本的計(jì)算；廣義的成本會(huì)計(jì)，指除了產(chǎn)品成本計(jì)算核算以外，還包括對(duì)成本的計(jì)劃和控制等方面的內(nèi)容。2. 我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題答： 1）只注重核算和管理產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本忽視產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本（費(fèi)用）的管理； 2）只注重投產(chǎn)后成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的成本管理； 3）只注重考核成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。4成本會(huì)計(jì)工作的任務(wù)答：（1）根據(jù)正確的成本預(yù)測(cè)和決策，按期制定目標(biāo)成本，并編制成本費(fèi)用計(jì)劃，力求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳經(jīng)濟(jì)效益；（2）正確、及時(shí)地進(jìn)行成本費(fèi)用核算，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息；（3）正確、及時(shí)地修訂各種消耗定額，盡可能節(jié)約費(fèi)用，降低成本；（4）分析、考核各項(xiàng)消耗定額和成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。2． 簡(jiǎn)答題 答：職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼 （1）計(jì)時(shí)工資（2）計(jì)件工資（3）獎(jiǎng)金 （4）津貼和補(bǔ)貼（5）加班加點(diǎn)工資 （6）特殊情況下支付的工資職工福利費(fèi)（包括貨幣性福利和非貨幣性福利）“五險(xiǎn)一金”工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)辭退職工的補(bǔ)償及相關(guān)支出三．計(jì)算題37 / 37（一）公式：計(jì)時(shí)工資的計(jì)算月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資計(jì)算公式：某職工應(yīng)得計(jì)時(shí)工資 ＝該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資－（事假、曠工天數(shù)日工 資率）－（病假天數(shù)日工資率病假扣除率）按出勤天數(shù)直接計(jì)算工資公式：某職工應(yīng)得計(jì)時(shí)工資 ＝該職工本月出勤天數(shù)日工資率＋病假天數(shù)日工資率（1－病假扣除率）日工資率的計(jì)算有三種方法：1) （365—102）247。該職工病假和事假期間沒(méi)有節(jié)假日。①應(yīng)付計(jì)件工資=（合格品數(shù)量+料廢數(shù)量）計(jì)件單價(jià)②計(jì)件單價(jià)=制造某種產(chǎn)品所需定額工時(shí)制造該種產(chǎn) 品所需某種等級(jí)工人的小時(shí)工資率計(jì)件工資的計(jì)算：個(gè)人計(jì)件and集體計(jì)件例2：某職工5月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品120件，乙產(chǎn)品90件。乙產(chǎn)品為2小時(shí)。該小組由3個(gè)不同等級(jí)的工人組成，每個(gè)工人的姓名、等級(jí)、日工資率、出勤日數(shù)，以及按日工資率和出勤日數(shù)計(jì)算的工資額（即集體計(jì)件工資內(nèi)部的分本標(biāo)準(zhǔn)）如下頁(yè)表所示： 集體計(jì)件工資分配標(biāo)準(zhǔn)解答：生產(chǎn)小組內(nèi)工資分配率=3420/2280=張三應(yīng)分工資=880=1320(元)李四應(yīng)分工資=770=1155(元)王五應(yīng)分工資=630=945(元)（三）、工資費(fèi)用的匯總應(yīng)發(fā)工資 =計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+工資性津貼和補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資+非工資性津貼代扣款項(xiàng) 工資總額組成中的獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等可分別根據(jù)企業(yè)職工獎(jiǎng)勵(lì)制度和國(guó)家有關(guān)津貼、補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。 應(yīng)付福利費(fèi)=工資總額14%（五）、工資及福利費(fèi)的分配 在企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下，若實(shí)行計(jì)時(shí)工資形式，則工資及福利費(fèi)的分配方法主要是按實(shí)際工時(shí)或定額工時(shí)的比例進(jìn)行分配，一般公式為：若實(shí)行計(jì)件工資，可直接根據(jù)工資結(jié)算憑證計(jì)入生產(chǎn)成本的各種成本計(jì)算對(duì)象中。其中計(jì)件工資22 000元，分別為：甲產(chǎn)品12 000元，乙產(chǎn)品10 000元；甲、乙產(chǎn)品計(jì)時(shí)工資共計(jì)48 000元。按實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分配計(jì)時(shí)工資計(jì)算如下： 工資分配率＝48 000/（7 200＋4 800）＝4甲產(chǎn)品分配工資費(fèi)用＝7 2004＝28 800（元）乙產(chǎn)品分配工資費(fèi)用＝4 8004＝19 200（元） 工資及福利費(fèi)分配通過(guò)編制工資費(fèi)用分配表和計(jì)提職工福利費(fèi)分配表進(jìn)行，根據(jù)分配表編制會(huì)計(jì)分錄，登記有關(guān)總賬和所屬明細(xì)賬。該職工小時(shí)工資率為6元，制造甲產(chǎn)品定額工時(shí)為1小時(shí)，乙產(chǎn)品為2小時(shí)。從事輔助生產(chǎn)的車間為輔助生產(chǎn)車間，而從事輔助生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用就稱為輔助生產(chǎn)費(fèi)用。因此，輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用應(yīng)由各受益的車間、部門負(fù)擔(dān)，輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本的高低，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的水平，因此，正確、及時(shí)組織輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，對(duì)于保證企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)算的正確性和及時(shí)性、節(jié)約費(fèi)用、降低成本有著重要的意義。（2）跨期費(fèi)用的歸集，主要有生產(chǎn)產(chǎn)品的專用工具費(fèi)用的攤銷以及報(bào)紙雜志訂閱費(fèi)用的攤銷等。（4）多品種輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬。其一般計(jì)算公式為：例1：某企業(yè)有供電和鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)。如上例供電車間用汽較少，而鍋爐車間用電較多，所以先分配供電車間的費(fèi)用，再分配鍋爐車間費(fèi)用。 有關(guān)計(jì)算公式如下： 注：（1）交互分配供電車間交互分配率=13 600/54 400=鍋爐車間交互分配率=10 064/1 360=（2）對(duì)外分配供電車間對(duì)外分配率=(13 600+)/50