工藝裝備管理制度-展示頁
2025-04-16 21:23本頁面
【正文】 。 質(zhì)檢部 —— 質(zhì)量控制 對新購進(jìn)和新制造的工藝裝備，依據(jù)《工藝裝備購、造計劃》、《工藝裝備加工流程卡》以《試模結(jié)果通知單》的形式送交硫化車間對工裝進(jìn)行產(chǎn)品驗證，至工裝驗證合格入庫。 負(fù)責(zé)將相關(guān)項目的變動和參數(shù)進(jìn)行歸檔，以便于指導(dǎo)今后的生產(chǎn)和制造。、維修項診斷、決定維修項參數(shù) 負(fù)責(zé)并協(xié)助生產(chǎn)部、加工車間對難于操作的工藝裝備進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)。《工裝、庫位編號更改通知單》的審批和發(fā)放對《工裝、庫位編號更改通知單》進(jìn)行審核批復(fù)并發(fā)放至各有關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)手續(xù)和記錄的統(tǒng)一更改。C類上線前驗證），依據(jù)《首檢記錄表》，填寫和匯總《工藝裝備驗證記錄》。（見《工藝裝備管理制度》— A類6個月驗證一次。 區(qū)分工藝裝備等級，制定《工藝裝備驗證計劃》并調(diào)度落實 工裝等級分類：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量控制要求和購、造成本情況, 負(fù)責(zé)A、B、C三類工裝的區(qū)分?！豆に囇b備總臺帳》與《工藝裝備分臺帳》每月至少進(jìn)行一次對帳（如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)即時對賬），以確?！豆に囇b備總臺帳》與《工藝裝備分臺帳》信息的準(zhǔn)確性和一致性。《工藝裝備總臺帳》的內(nèi)容應(yīng)包括《工藝裝備合格入庫單》的編號、日期、加工者姓名以及工藝裝備的 構(gòu)、造計劃號、類型、數(shù)量、編號、庫位號、級別、報廢、驗證日期等相關(guān)信息。工藝裝備生產(chǎn)能力不足時，負(fù)責(zé)編制《工藝裝備購、造計劃》提交常務(wù)副總審批，并進(jìn)行相關(guān)事項的調(diào)度和進(jìn)度落實。 依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求及本管理制度,生產(chǎn)部應(yīng)對工裝管理和程序進(jìn)行適時控制。:包括工藝裝備的購制、制造、驗證、倉儲、使用、維修、維護(hù)、報廢、記錄等一系列的控制程序策劃和管理。萊州市金城橡膠制品有限責(zé)任公司作業(yè)性文件文件編號：TS/LJXC603(J)012010 版本號：工藝裝備管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)：分發(fā)編號：發(fā)布日期：2010/5/1 實施日期：2010/5∕1萊州市金城橡膠制品有限責(zé)任公司工藝裝備控制程序1. 目地:確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保及時完成生產(chǎn)任務(wù)、確保顧客合同交貨額100%、確保工藝裝備一直保持良好狀態(tài)，使顧客放心滿意。2. 范圍::從事生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品形成以及產(chǎn)品質(zhì)量保證所需用的工具、裝置、模具等。: 、修改、實施 為工藝裝備管理程序達(dá)到有效、可控、便捷的目標(biāo)，生產(chǎn)部應(yīng)及時做好本管理制度的制定、修改和實施等工作?！豆に囇b備購、造計劃》的編制、申請、調(diào)度和落實 依據(jù)顧客訂單、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1