【摘要】物業(yè)管理有限公司年年終考核方案一、說明:為了對公司全體員工2020年工作績效進(jìn)行客觀評價(jià)和正向反饋,總結(jié)得失、獎優(yōu)罰劣、提高工作績效,同時增進(jìn)管理者與下屬之間的溝通,結(jié)合本公司實(shí)際管理需要,公司決定開展2020年年終績效考核工作,現(xiàn)制定2020年年終考核辦法。二、考核目的:本次年終考核的目的在于考察員工績效,著眼于員工發(fā)展,強(qiáng)調(diào)全
2024-11-05 19:33
【摘要】★機(jī)密中富證券有限責(zé)任公司考核管理制度北京北大縱橫管理咨詢公司二零零四年一月目錄第一部分考核管理制度....................................1第一章總則......................................................1第二章考核的組織管理...............
2025-04-24 01:53
【摘要】XXXX保潔公司考勤考核細(xì)則1、遲到:。。。,3小時為半天事假,7小時為一天事假。2、早退:。。。,3小時為半天事假,7小時為一天事假。3、脫崗:。。。,3小時為半天曠工,7小時為一天曠工。,經(jīng)管理人員同意,不視為脫崗。,不得兩人結(jié)伴或多人一起(特殊情況經(jīng)管理人員同意除外);上廁所每次不得超過15分鐘;超出部分按脫崗處罰。
2024-08-23 11:39
【摘要】考核管理實(shí)施細(xì)則辦法第1章獎勵條款為明確獎懲的目的、標(biāo)準(zhǔn)和程序,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵和精神獎勵,可合并執(zhí)行。員工有下列行為之一者給予嘉獎,并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵。獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放,并通報(bào)全公司。1、給公司提出在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的問題,并給予解決問題的合理化建議被公司采納,每條合理
2025-04-27 05:07
【摘要】1、目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,制定本辦法。2、適用范圍公司全體員工。3、原則制度面前,人人平等。堅(jiān)持“四不講”,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀,獎罰分明,逗硬考核。物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公司負(fù)責(zé),公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核,各主管對員工進(jìn)
2024-11-05 19:34
【摘要】目錄總經(jīng)理致詞………………………………………………………3第一章公司……………………………………………………4第一條公司簡介…………………………………………4第二條服務(wù)宗旨、風(fēng)格和目標(biāo)…………………………4第三條組織架構(gòu)…………………………………………5第二章員工守則………………………………………………6第四條員工守則………………………
2025-04-26 05:12
【摘要】物業(yè)管理公司對物業(yè)開發(fā)全過程的參與物業(yè)管理是建設(shè)與管理結(jié)合的紐帶,對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講,應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段就聘請專業(yè)水平較高、有一定管理經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理公司介入。這樣不僅有利于完善項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì),而且能夠避免由于選材不當(dāng),或施工中的遺留問題給日后銷售及使用帶來不便。對于物業(yè)管理公司來講,在具備一定管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)人員的條件下,應(yīng)主動申請參與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)開發(fā)全過程。在項(xiàng)目可行
2025-04-21 07:45
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839目錄1、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,創(chuàng)建綠色生態(tài)品牌----同升湖山莊“綠色社區(qū)”創(chuàng)建工作情況匯報(bào)2、創(chuàng)建綠色社區(qū)會議紀(jì)要3、長沙同升物業(yè)管理有限公司創(chuàng)建綠色社區(qū)的組織機(jī)構(gòu)4、同升湖山莊“綠色社區(qū)”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組5、同升湖山莊“綠色社區(qū)”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工細(xì)則6、同升湖山莊環(huán)保經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表7、長沙同升物業(yè)管理
2025-04-27 23:07
【摘要】此資料來自企業(yè)
2024-08-26 20:16
【摘要】中國煤炭進(jìn)出口公司部門目標(biāo)責(zé)任制考核管理細(xì)則北大縱橫管理咨詢公司2002年10月11/12目錄§1總則 1目標(biāo)責(zé)任制考核目的 1目標(biāo)任務(wù)書簽訂范圍 1目標(biāo)任務(wù)書的期限 1目標(biāo)任務(wù)書的效力 1§2目標(biāo)責(zé)任制考核方式和確定原則 2目標(biāo)責(zé)任制
2025-04-16 22:46
【摘要】中國石油天然氣股份有限公司浙江銷售分公司經(jīng)營考核實(shí)施細(xì)則一、總則第一條:為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,建立浙江銷售分公司內(nèi)部有效的激勵和約束機(jī)制,調(diào)動各二級分銷公司員工的積極性,確保各二級分銷公司綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而確保華東公司對本公司各項(xiàng)考核指標(biāo)的過關(guān),特制訂本細(xì)則。第二:綜合指標(biāo)考核所遵循的原則1、考核指標(biāo)的設(shè)定遵循浙江分公司目標(biāo)管理的原則并與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一,以引導(dǎo)各
2025-04-23 09:52
【摘要】考核管理體系公司作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),對每一個工作程序都有嚴(yán)格的規(guī)定,以保證生產(chǎn)并銷售符合公司和客戶要求的產(chǎn)品。這就要求每一個員工都按照崗位的要求嚴(yán)格地履行職責(zé)。因此,公司根據(jù)目前發(fā)展的現(xiàn)狀,以及公司和員工個人的發(fā)展需求的結(jié)合點(diǎn)來考慮,制訂如下的考核管理體系。一、團(tuán)體考核和個人考核結(jié)合的原則,是保證員工隊(duì)伍緊密合作的同時又能夠各自完成工作任務(wù)的必要前提;
2025-07-04 11:56
2025-07-04 21:40
【摘要】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-07-09 18:41
【摘要】XX物業(yè)管理有限公司績效考核方案XX物業(yè)人力資源部二○XX年X月XX物業(yè)管理有限公司績效考核方案第
2025-05-26 05:34