安達(dá)信遼寧汽貿(mào)考核管理辦法-展示頁
2025-04-16 21:10本頁面
【正文】 070 ≤60 第十一條 考核要素主要考核三方面，工作能力、工作態(tài)度與工作業(yè)績。（參閱表4：能力、態(tài)度、業(yè)績關(guān)系圖）外部條件內(nèi)部條件工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度第十二條 工作能力工作能力主要指知識、技能、才干（才能）與體力（精力）。第十三條 工作態(tài)度工作態(tài)度主要指導(dǎo)紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、主動性、服從性、執(zhí)行性、責(zé)任性、歸屬性、敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、鉆研精神、貢獻(xiàn)意識、進(jìn)取精神、開拓精神、使命感、榮譽(yù)感、事業(yè)心、信譽(yù)、忠誠、健康心態(tài)、良知與良心等等。第十五條 考核分層職務(wù)等級不同，其工作性質(zhì)與內(nèi)容不同，承擔(dān)職務(wù)的能力及任職資格不同，因此，考核的要求也不同，必須對不同職務(wù)擔(dān)當(dāng)者的考核進(jìn)行分層。 業(yè)績考核表 填表日期： 年 月 日姓名部門考核者調(diào)控者崗 位本人自我評價（簽名）：上司評價（簽名）：考核指標(biāo)所見的事實與依據(jù)考核者調(diào)控者最后得分目標(biāo)/任務(wù)的完成s a b c d16 12 10 8 6工作效果與貢獻(xiàn)s a b c d16 12 10 8 6工作品質(zhì)s a b c d16 12 10 8 6工作數(shù)量s a b c d16 12 10 8 6工作難度s a b c d16 12 10 8 6工作期限s a b c d16 12 10 8 6工作改進(jìn)與改善s a b c d16 12 10 8 6工作創(chuàng)舉與創(chuàng)新s a b c
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