合資企業(yè)管理的困惑范本-展示頁
2025-04-16 20:50本頁面
【正文】 資源管理近15年的職業(yè)經(jīng)理人，筆者歷經(jīng)了國際軟件公司的這段過程。從2001年10月正式運作到2002年6月的9個月間，國際軟件營業(yè)額約為300萬元，利潤不到150萬元，而每月要“燒”去160萬元(各種費用、成本等)?！ 缀跛械腎T業(yè)者都認為，國際軟件在人員、技術開發(fā)能力、產(chǎn)品領域等各方面的高起點定會保證該公司迅速、爆炸式地發(fā)展。 2001年10月，在我國軟件研究領域中最具權威的中國科學院XX研究所與美國英特爾公司和香港一家風險投資機構3方合資，所成立的XX國際軟件有限公司(以下簡稱國際軟件)開始正式運作。國際軟件擁有一支以年輕的博士、碩士為骨干的技術隊伍，大學以上學歷員工占99%，并吸納了一批具有國外管理經(jīng)驗、硅谷成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的高層管理人員，志在成為中國軟件行業(yè)的巨人。當國際軟件在中關村公開向社會宣布自己的存在時，不光是國際軟件的所有員工，甚至連周邊的熟人、朋友、合作伙伴、競爭對手都在絞盡腦汁地考慮一個問題：國際軟件什么時候會成為中國的微軟，1年、3年還是5年? 然而，有出氣無進氣，其業(yè)績與人們的預料大相徑庭，匪夷所思。在“燒光”風險投資的一期資金后，國際軟件的股東發(fā)現(xiàn)一個嚴峻的事實：賬上現(xiàn)金只夠發(fā)本月工資了!為了拯救這家曾作為民族軟件先進分子來宣傳，在中關村、IT業(yè)界乃至硅谷都擁有較高知名度的
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