合資企業(yè)管理的困惑范本-資料下載頁
2025-04-07 20:50本頁面
【正文】 爭奪資源又形成惡性循環(huán)的開始。當資源之爭體現(xiàn)到對公司人力資源的影響時，員工不自覺地按各自的主管領(lǐng)導(dǎo)意愿進行陣營分化，公司已經(jīng)形不成統(tǒng)一的人力資源優(yōu)勢，徹底失去了核心競爭力。人力資源優(yōu)勢的喪失是斷送公司大好發(fā)展機會的直接因素。 企業(yè)文化形成中的沖突 企業(yè)文化是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展走向的精神基礎(chǔ)，從根本上來說，首先是企業(yè)投資人或創(chuàng)始人理念的體現(xiàn)，也是他們價值觀的體現(xiàn)。國際軟件公司投資人、企業(yè)高管人士本身的理念就存在差異而且得不到中和、統(tǒng)一，因此就無法形成統(tǒng)一、恒久的企業(yè)文化，在后天人為的企業(yè)文化形成過程中充滿著沖突和失衡。比如，在海歸派投機型的贏利模式中，體現(xiàn)出的企業(yè)價值觀主要是奉獻、犧牲、追求耐久而永恒，強調(diào)對目標只有付出足夠大的代價和一如既往的不懈追求，才能實現(xiàn)目標。在這種文化下凡是追求持續(xù)的小贏利、不愿為理論上的贏利而付出大代價的工作都是違背企業(yè)精神的，被斥為見小利而忘大義的小農(nóng)意識行為。在中科派累積型的贏利模式中，追求的是日有所得、量入為出的傳統(tǒng)型企業(yè)精神，那種肯于付出，竭盡全力追求大贏利的突擊致富思想，被認為是好高騖遠、腳踏虛地的不實際。這兩種文化隨著理念之爭的曠日持久而愈發(fā)沖突，使員工無所適從，不知道企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對什么，企業(yè)的價值觀到底是什么。最終影響到員工積極性的發(fā)揮，大大降低了企業(yè)的核心競爭
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