北大職業(yè)發(fā)展制度-展示頁
2025-04-16 20:43本頁面
【正文】 營銷部經(jīng)理10技術(shù)開發(fā)一部經(jīng)理11技術(shù)開發(fā)二部經(jīng)理12技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理13質(zhì)量管理部經(jīng)理14總經(jīng)辦主任15行政部經(jīng)理16生產(chǎn)中心經(jīng)理17采購部經(jīng)理18一般管理人員營銷部市場主管19營銷部營銷服務(wù)主管20生產(chǎn)管理室主任21質(zhì)量檢驗室主任22工藝技術(shù)室主任23一車間主任24二車間主任第三條 職務(wù)任免由管上級提出，越級，報總經(jīng)理審批?？己私Y(jié)果記錄存檔，以用對職業(yè)生涯規(guī)劃依據(jù)。第十條 人力資源部根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需求。第八條 人力資源部每年對照《員工能力開發(fā)需要表》和《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級討論。 第六條 員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫《員工能力開發(fā)需要表》(見表1437)，每年填寫一次，新員工入公司后一個個月填寫。第五條 進(jìn)行個人特長技能評估。新員工人公司后三個月內(nèi)，由所在部門直接上級負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣。管理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用從事市場銷售和服務(wù)工作的人員。第二條 部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。 職業(yè)發(fā)展管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。13 / 13職業(yè)發(fā)展制度一、 總則第一條 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯的途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。第二條 職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、招待、評估和反饋的一個綜合性的過程。二、 職業(yè)發(fā)展管理辦法第一條 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，各部門經(jīng)理為成員w力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運(yùn)作，每年召開一至兩次會議，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。第三條 建立員工發(fā)展三條通道：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。第四條 實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向，由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。人辦資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(見表1436)，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩填寫一次，新員工入公司后一個個月填寫。第七條 人力資源部每個制定培訓(xùn)計劃及科目時考慮從需求出發(fā)，參考《員工能力開發(fā)需求表》確定培訓(xùn)內(nèi)容。第九條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第十一條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需要表》，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工能力開發(fā)需要表》中，晉升、晉級記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。三、 管理職務(wù)任免辦法每一條 為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。第四條 職務(wù)晉升程序 由上級主管部門組織填報材料，報分管副總審核，交人力資源部初審，再報總經(jīng)理辦公會講座，通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)任命地。第六條 上一級崗位出現(xiàn)空缺時從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第八條 對有突出貢獻(xiàn)者實施破格提升。 第十條 滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)；1. 年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模?. 連續(xù)兩次季度考核為“不合格“同時年度考核為”基本合格“的；3. 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第十二條 具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)”，職務(wù)空缺時內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒有合適人選時，再考慮外部
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