北京金自天正智能控制股份有限公司業(yè)績合同管理辦法-展示頁
2025-04-16 20:43本頁面
【正文】 ：（一） 效益類：體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價(jià)值的能力，典型的效益類指標(biāo)包括三類：1. 資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如投資資本回報(bào)率2. 現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流3. 盈利水平指標(biāo)，如凈利潤、息稅前利潤（二） 營運(yùn)類：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長的重要營運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營運(yùn)杠桿的能力，包括八類：1. 收入管理指標(biāo)，如銷售額2. 成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用3. 投資支出控制指標(biāo)，如投資資本支出4. 營運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期5. 進(jìn)度管理指標(biāo)，如產(chǎn)量計(jì)劃完成率6. 科研管理指標(biāo)，如新產(chǎn)品數(shù)量7. 質(zhì)量管理指標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、廢品率、返工率、投訴次數(shù)、客戶滿意度8. 安全管理指標(biāo)，如特大事故次數(shù)（三） 組織類：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng)公司價(jià)值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類：1. 崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量2. 員工士氣指標(biāo)，如員工滿意度3. 人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率第九條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定（一） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的界定范圍1. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正；2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)；3. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營行動(dòng)的反映，而不是對(duì)所有操作過程的反映。（三） 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。（二） 將個(gè)人對(duì)業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化。如遇到對(duì)公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變） ，經(jīng)合同雙方協(xié)商，經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績合同的實(shí)現(xiàn)。北 京 金 自 天 正 智 能 控 制 股 份 有 限 公 司業(yè) 績 合 同 管 理 辦 法北大縱橫管理咨詢公司 目 錄第一章 總 則 ..............................................2第二章 業(yè)績合同的制定 .....................................3第三章 業(yè)績合同的簽訂 .....................................7第四章 業(yè)績合同過程控制 ...................................8第五章 績效評(píng)定辦法 ........................
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