北京地鐵履約管理辦法匯總-展示頁
2025-04-16 20:41本頁面
【正文】 驗(yàn)、季度計(jì)量、變更（洽商）、工程資金管理、專業(yè)人員配備、前期合同工作配合、其他投資管理工作等8項(xiàng)內(nèi)容。檢查人員由監(jiān)理單位的計(jì)量、合約工程師、項(xiàng)目中心的計(jì)量、合約工程師、施工單位相關(guān)人員組成。日常檢查項(xiàng)目中心財(cái)務(wù)合同部的計(jì)量、合約工程師每月根據(jù)工程進(jìn)展情況，按附表1的相關(guān)考評(píng)規(guī)定對(duì)施工單位的投資履約內(nèi)容進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果填入附表1對(duì)應(yīng)項(xiàng)內(nèi)。其他情況上級(jí)部門、項(xiàng)目中心領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)的施工單位投資工作存在的問題，反饋到項(xiàng)目中心財(cái)務(wù)合同部，經(jīng)核實(shí)后，以“不合格”直接納入附表1和附表2中“考評(píng)項(xiàng)目”對(duì)應(yīng)的“考評(píng)結(jié)果”?！羧粘z查考評(píng)結(jié)果匯總：將3個(gè)月的“日常檢查考評(píng)表”中的日常考評(píng)結(jié)果填入附表3對(duì)應(yīng)項(xiàng)內(nèi)。季度綜合評(píng)定項(xiàng)目中心財(cái)務(wù)合同部負(fù)責(zé)依據(jù)日常檢查和季度綜合檢查的典型問題對(duì)土建施工單位投資履約情況進(jìn)行匯總，并組織項(xiàng)目中心考評(píng)小組對(duì)土建施工單位投資履約進(jìn)行季度綜合評(píng)定，將季度綜合評(píng)定結(jié)果填入附表3中，評(píng)定方法如下：綜合評(píng)定共分為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)良、合格、差。 沒有工程資金挪用現(xiàn)象，且月度估驗(yàn)與季度計(jì)量及時(shí)、準(zhǔn)確（未被退回），工程數(shù)量核算資料上報(bào)及時(shí)、數(shù)量計(jì)算合規(guī)，增補(bǔ)單價(jià)與投資核算報(bào)表報(bào)審及時(shí)、準(zhǔn)確，變更項(xiàng)目填報(bào)清晰的為優(yōu)良；216。 發(fā)生工程資金挪用現(xiàn)象，或者月度估驗(yàn)與季度計(jì)量上報(bào)不及時(shí)致使生產(chǎn)資金的撥付影響工程進(jìn)度，或者月度估驗(yàn)出現(xiàn)虛報(bào)工程量，或者不按計(jì)劃提交核算資料，或者增補(bǔ)單價(jià)與投資核算報(bào)表不及時(shí)上報(bào)，或者前期合同工作不配合致使前期工作進(jìn)展嚴(yán)重滯約，或者洽商工程數(shù)量嚴(yán)重失實(shí)，或者被監(jiān)理與項(xiàng)目中心其他部門反饋出不良情況影響嚴(yán)重的為差。季度投資控制履約綜合評(píng)定為合格的，投資控制履約考評(píng)不獎(jiǎng)不罰。第8條 投資控制履約綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)金的使用獎(jiǎng)勵(lì)金的使用必須用于本標(biāo)段施工管理人員，不得挪做它用。獎(jiǎng)勵(lì)金的最終發(fā)放單（必須
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