沖壓車間崗位職責(zé)-展示頁
2025-04-16 20:34本頁面
【正文】 工作；培訓(xùn)記錄職責(zé)五設(shè)備工具管理；質(zhì)量改進(jìn)記錄在班組中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，在班組中推行“三檢制”進(jìn)行勞保防護(hù)用品管理，進(jìn)行安全作業(yè)改善，工傷事故處理進(jìn)行班組安全培訓(xùn)，在班組中進(jìn)行安全目視管理，進(jìn)行班組消防管理生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行作業(yè)目視管理，進(jìn)行日常作業(yè)檢查和巡查，工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對象生產(chǎn)部、安機(jī)部、品管部、人力資源部、物料部、采購部、各相關(guān)專業(yè)廠等外部協(xié)調(diào)對象外協(xié)廠工作特點(diǎn)工作場所辦公室及現(xiàn)場工作時(shí)間特征經(jīng)常需要加班環(huán)境狀況噪聲危險(xiǎn)性無使用工具設(shè)備電腦、計(jì)算器、電話、打印機(jī)等所需記錄文檔日志、臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)、通知、講議等是否關(guān)特崗位否本崗位任職資格條件詳見崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工段長所屬職類管理所屬職種車間管理隸屬部門沖焊廠所屬單位沖壓車間直接上級車間主任崗位職數(shù)1人編制人簽發(fā)人本職工作概述：執(zhí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控活動(dòng)，確保沖壓事業(yè)部生產(chǎn)課沖壓組計(jì)劃完成、人員安排、安全生產(chǎn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)保證、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場5S等相關(guān)事務(wù)。沖壓車間崗位說明書沖壓車間主任所屬職類管理類所屬職種生產(chǎn)管理隸屬部門沖焊分廠所屬單位沖壓車間直接上級廠長崗位職數(shù)1編制人簽發(fā)人本職工作概述： 負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管控，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)任務(wù)完成、安全、設(shè)備管理和培訓(xùn)管理等工作。工作職責(zé)與操作規(guī)范職責(zé)一職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出安全管理保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，關(guān)注職業(yè)安全健康，做到“五同時(shí)”符合相關(guān)要求組織制訂實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃規(guī)定齊全完善并得到有效實(shí)施按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，在本車間作業(yè)環(huán)境改善，營造安全氛圍，開展安全生產(chǎn)車間現(xiàn)場符合“安標(biāo)”要求深入現(xiàn)場，針對性地開展多種多樣的培訓(xùn)危險(xiǎn)源識別防控活動(dòng)，將安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)落實(shí)在班組制定教材、編制培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施、效果評價(jià)建立和健全本車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用，開展安全自查自糾及改善活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò)完善，記錄齊全職責(zé)二職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出質(zhì)量控制對分廠質(zhì)量方策及目標(biāo)進(jìn)行分解、執(zhí)行、檢查、評價(jià)制定分解計(jì)劃、實(shí)施建立健全內(nèi)部質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)量評價(jià)，激發(fā)質(zhì)量過程自控能力與氛圍評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和過程評價(jià)結(jié)果健全過程管理基準(zhǔn)，開展過程控制，穩(wěn)定并提升實(shí)物運(yùn)行質(zhì)量月度質(zhì)量反饋與統(tǒng)計(jì)分析執(zhí)行工藝要求，落實(shí)車間員工按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作工藝執(zhí)行評價(jià)職責(zé)三職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出成本管理識別車間成本管理要素，建立健全車間成本管理要求與制度制度與標(biāo)準(zhǔn)開展目標(biāo)成本管理，有效制定車間年度成本預(yù)算并執(zhí)行預(yù)算預(yù)算報(bào)告總結(jié)成本運(yùn)行動(dòng)態(tài)，有效開展降成本活動(dòng)活動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)職責(zé)四職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出設(shè)備管理有效組織開展FMEA和設(shè)備動(dòng)能要素管理，實(shí)施TPM設(shè)備開動(dòng)率組織開展分析梳理設(shè)備備件需求，做好備件經(jīng)濟(jì)存量，保障生產(chǎn)使用設(shè)備開動(dòng)率和備件資金占用重大設(shè)備隱患或突出問題及時(shí)上報(bào)，配合開展分析解決故障解決職責(zé)五職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出工裝管理組織開展工裝運(yùn)行分析，開展TPM，保障質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)效率和質(zhì)量成本損失組織開展分析梳理工裝備件需求，做好備件經(jīng)濟(jì)存量，保障生產(chǎn)使用備件資金占用組織策劃工裝增加需求并評價(jià)工裝整體運(yùn)行使用管理狀態(tài)總結(jié)評價(jià)及需求分析職責(zé)六職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出生產(chǎn)達(dá)成組織分解生產(chǎn)計(jì)劃，適時(shí)適量開展生產(chǎn)按計(jì)劃完成有效針對目標(biāo)產(chǎn)量開展需求評價(jià)及分析，確保生產(chǎn)有效開展需求分析職責(zé)七職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出現(xiàn)場改善組織實(shí)施5S管理，現(xiàn)場物流順暢、定置有效現(xiàn)場目視化創(chuàng)造改善氛圍，帶領(lǐng)員工圍繞安全、質(zhì)量、成本、效率等開展改善改進(jìn)活動(dòng)改善收益職責(zé)八職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出組織建設(shè)及人才培養(yǎng)開展以班組長為核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和職業(yè)素養(yǎng)制定計(jì)劃并實(shí)施、效果評價(jià)持續(xù)開展各樣勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在實(shí)戰(zhàn)中提高員工技能水平按計(jì)劃實(shí)施結(jié)合員工成長路徑要求、營造員工學(xué)習(xí)氛圍按計(jì)劃實(shí)施工作權(quán)限；、實(shí)施有建議權(quán)；、機(jī)、料、法、環(huán)、測六大管理要素有調(diào)度管控權(quán)；（包括設(shè)備設(shè)施和產(chǎn)品等）不合理之處有改善建議、反饋權(quán)。工作職責(zé)與操作規(guī)范職責(zé)一職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出現(xiàn)場作業(yè)管理負(fù)責(zé)召開班組早會，制定當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃，作好生產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理進(jìn)行生產(chǎn)線的工作安排及生產(chǎn)進(jìn)度的控制；生產(chǎn)異常處理，現(xiàn)場作業(yè)改善，生產(chǎn)日報(bào)表管理。執(zhí)行率達(dá)到85%職責(zé)二職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出現(xiàn)場安全管理安全管理臺賬 安全管理臺賬 職責(zé)三職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出現(xiàn)場質(zhì)量管理；過程控制記錄在生產(chǎn)現(xiàn)場處理不良品及質(zhì)量異常情況，在班組中推行質(zhì)量管理PDCA循環(huán)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的目視管理，推行公司的“三不”原則；產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到90%以上；職責(zé)四職責(zé)描述操作規(guī)范績效輸出工段管理明確下屬職責(zé)，完善本工段工作流程，制定各崗位的工作指引進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢巡查，進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備故障排除率職責(zé)六5S管理5s改善工作權(quán)限有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)員工假期，參與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，拒絕不合格原材料；抽調(diào)當(dāng)班人員，召開工段會議和組織活動(dòng)，檢查、督促各崗位工作、制止違章作業(yè)；界定下級工作，及時(shí)對下級生產(chǎn)中的爭議做出裁決；樹立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向聯(lián)系；工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對象本車間及公司內(nèi)相關(guān)單位外部協(xié)調(diào)對象相關(guān)外協(xié)廠
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