制氫車間崗位職責(zé)-展示頁
2024-08-20 03:44本頁面
【正文】 。組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理及裝置檢修、設(shè)備臨修的項(xiàng)目管理工作。協(xié)助裝置開展全員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、勞動紀(jì)律的檢查、考核工作。負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程、開停工方案、事故處理預(yù)案等工藝重大方案的編制與討論。負(fù)責(zé)組織實(shí)施裝置試車開工計(jì)劃。制定生產(chǎn)保障措施分解落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。二、制氫車間工藝主任崗位職責(zé)對裝置主任負(fù)責(zé)，服從主任與職能處室的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)制訂裝置年度工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。搞好裝置管理，及時主持召集領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定本裝置的人員調(diào)整、職工獎懲等各項(xiàng)重大問題。負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系，開展全面質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定并不斷改進(jìn)優(yōu)化，全面負(fù)責(zé)裝置的產(chǎn)品質(zhì)量。制定年度目標(biāo)分解方案，組織分解年度目標(biāo)任務(wù)至各分管人員與班組、崗位。負(fù)責(zé)組織討論與審核試車工藝卡片、操作規(guī)程、開停工方案、臨時處理方案和技改技措項(xiàng)目。負(fù)責(zé)組織裝置開停工和事故處理，組織事故原因的調(diào)查分析，按照“四不放過”原則處理事故。定時組織召開裝置各種會議，做好信息溝通工作。一、制氫車間主任崗位職責(zé)組織裝置職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家各項(xiàng)方針、政策、法令和上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立一套科學(xué)的管理制度，不斷提高管理水平。明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，使每人的工作有章可循。嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項(xiàng)生產(chǎn)指令，檢查各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時組織解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。組織編制修定裝置操作規(guī)程、開工試車方案、事故應(yīng)急預(yù)案、開工時間計(jì)劃，督促整改試車生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的工藝、設(shè)備問題。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的管理方針、目標(biāo)，不斷提高裝置生產(chǎn)管理業(yè)績。逐級落實(shí)貫徹目標(biāo)指標(biāo)。 組織職工參加技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好全員培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)，建立崗位人才梯隊(duì)，提升隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)規(guī)?；b置的駕馭能力。貫徹勞資管理辦法，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。1搞好裝置思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾工作，加強(qiáng)裝置領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)及職工隊(duì)伍建設(shè)；及時為職工解疑釋惑，為職工排憂解難。負(fù)責(zé)裝置的生產(chǎn)、工藝、安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、計(jì)量管理等工作，落實(shí)相關(guān)的管理制度。參與討論決定本裝置的獎金分配、人員調(diào)整、職工獎懲等各項(xiàng)重大問題。深入現(xiàn)場，及時掌握安全生產(chǎn)過程控制情況，督促處理試車生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)一級火票
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1