【摘要】制度名公司宿舍管理辦法電子文件編碼GLZD234頁碼3-1第一條為使員工宿舍保持良好、清潔、整齊的環(huán)境和秩序，以保證員工得到充分的休息，維護生產(chǎn)安全和提高工作效率，特制訂本辦法。第二條住宿條件、在市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者可申請住宿。，不得住宿(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博等不良嗜好者。。。第三條員工離職（包括自動辭職
2025-04-18 00:36
【摘要】*****國際大酒店開業(yè)前培訓(xùn)計劃104/106目錄1.銷售部開業(yè)前培訓(xùn)計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12.財務(wù)部開業(yè)前培訓(xùn)計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-04-27 02:04
【摘要】程序流程圖程序文件名：外事控制程序文件編號：QP/RS01E版次：A責(zé)任部門流程相關(guān)文件相關(guān)記錄NG部門審批OK出訪申請報告各部門需求報告NGOK集團審批總經(jīng)理或委托的分管領(lǐng)導(dǎo)NGNG保存記錄保管證件辦理領(lǐng)證及出訪手
2025-04-16 20:24
【摘要】第一章總則第一條為了加強勞動管理、規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)，同時也為了使員工對本廠簡況、工作要求、獎懲方法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊。第二條制訂本手冊的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想
2025-04-16 21:08
【摘要】532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個人業(yè)績的考核上，很少將個人利益和團隊精神一起體現(xiàn)在績效考核方案中?！ ∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來源于團隊成員
2025-07-02 04:25
【摘要】45/46Ba浪潮集團激勵制度研究摘要1．???????????????作為一種行之有效的激勵機制，股票期權(quán)在國外上市與非上市企業(yè)中普遍存在。但由于國內(nèi)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的滯后，現(xiàn)階段在國內(nèi)推行股票期權(quán)仍然存在制度
2025-06-08 00:08
【摘要】第十一章-PP11_板材裁剪流程1.流程說明此流程描述鋼板裁剪的作業(yè)過程：計劃人員根據(jù)實際庫存和生產(chǎn)需求確定是否需裁剪鋼板；明確鋼板裁剪需求后，計劃人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建鋼板裁剪訂單；創(chuàng)建鋼板裁剪訂單時須注意：要以裁剪出來的小鋼板之一作為訂單頭物料，大鋼板作為訂單組件，在訂單組件中輸入裁剪出來的小鋼板時要輸入負數(shù)。創(chuàng)建完訂單后，計劃人員將訂單印發(fā)給倉庫進行鋼板裁剪。2
2025-07-03 23:35
【摘要】建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格合格不合格不合格同意不同意參加圖紙會審，核查電氣圖紙及土建，水暖圖紙有無矛盾監(jiān)理工程師填寫開工申請承包方制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核開工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核內(nèi)容包括：·承包方分包方的資質(zhì)證件；·有關(guān)工種操作人員的上崗證書；
2025-04-21 08:40
【摘要】北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質(zhì)量體系程序Q/CX0802批次管理程序北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質(zhì)量體系程序批次管理程序Q/CX0802共3頁第1頁1目的通過對產(chǎn)品在接收、生產(chǎn)、交付各個過程實行批次管理，以保持產(chǎn)品質(zhì)量的一致性、穩(wěn)定性
2025-04-18 00:44
【摘要】公司商業(yè)企業(yè)員工考勤培訓(xùn)管理制度（一）總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：高級主管——董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理；部門主管——經(jīng)（副）理、科（副）長；部門職員——承辦員。第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重，分為六職等。第四條每一職位均設(shè)置一職位
2025-04-21 23:47
【摘要】31/32《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》解析勞動部職鍋局壓力管道安全監(jiān)察處 一、制定目的和過程 管道輸送是與鐵路、公路、水運、航運并列的五大運輸行業(yè)之一，它作為一種特殊設(shè)備越來越廣泛用于石油、化工、冶金、電力行業(yè)及城市燃氣和供熱系統(tǒng)中。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管道數(shù)量在不斷增加，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國現(xiàn)在有長輸管道263條，約17000公里；集輸管道約200000公里
2025-07-03 04:34
【摘要】第一部分：機電設(shè)備管理制度一、設(shè)備安裝、驗收制度1、設(shè)備安裝前，機電室負責(zé)《安全規(guī)程》審核和《安裝質(zhì)量標(biāo)準》的監(jiān)督執(zhí)行。施工單位要編制《施工組織設(shè)計》、工序安排及《安全技術(shù)措施》，經(jīng)機電室會同技術(shù)室和“健、安、環(huán)”室審批認證后，方可進行安裝。2、外委安裝單位要持有國家頒發(fā)的安裝許可證，否則不予施工。3、壓力容器及特殊設(shè)備、進口設(shè)備的安裝，必須與有關(guān)部門取得聯(lián)系，招用有資質(zhì)的
2025-04-17 22:52
【摘要】9/10餐飲業(yè)人事管理規(guī)章(二)第六章工資第五十二條員工工資均按日給制支給，工資等給標(biāo)準依國家規(guī)定辦理。第五十三條新進員工工資，由所屬主管單位按教育、經(jīng)驗、智識、責(zé)任、技能、體能、環(huán)境、危害、及所擔(dān)任的工作擬訂，送由勞務(wù)主管單位簽請主管核定。前項工資不得高于同一單位具有相當(dāng)資格條件的原有員工的現(xiàn)支工資。第五十四條員工工作未滿一日應(yīng)按實際工作時間
2025-04-18 08:50
【摘要】員工培訓(xùn)記錄卡姓名性別出生年月文化程度畢業(yè)院校部門（車間）崗位職務(wù)職稱進公司時間本年度接受培訓(xùn)情況時間地點內(nèi)容學(xué)時培訓(xùn)單位及培訓(xùn)教師1培訓(xùn)類別考核情況
2025-04-17 08:26
【摘要】關(guān)于對項目部管理人員工資制度進行修訂的辦法（討論稿）為了更好地發(fā)揮項目部廣大管理人員的積極性和主動性，根據(jù)公司（2003）30號文件《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)獎罰辦法》，及公司2004年工作會議精神，結(jié)合我處實際，特對處發(fā)（2002）47號文件《關(guān)于調(diào)整予支生活費標(biāo)準的通知》進行修訂，制定本辦法。一、基本原則：、施工項目管理實行“一工程一項目經(jīng)理，一工程一目標(biāo)責(zé)任書
2025-04-17 11:17
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