【摘要】論項(xiàng)目的溝通管理2008-3-209:18:19??作者:張錦元??摘要:在項(xiàng)目管理的進(jìn)行過程中,經(jīng)常用到的一種能力是溝通,溝通管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面,是項(xiàng)目的成功實(shí)施的一種重要手段。本文結(jié)合沙鋼集團(tuán)景德鋼板廠200萬噸板卷軋鋼項(xiàng)目實(shí)施溝通管理的實(shí)踐,提出了溝通的基本概念與方法,為項(xiàng)目管理人員提供參考。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理溝通
2025-07-04 02:22
【摘要】第一章、項(xiàng)目施工管理方案一、總體設(shè)想(一)管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo):零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格。在工程開工到竣工全過程,除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)要求、“國(guó)家建筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外,企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,要求各操作班組均實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度,并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的意見,接受他們對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督,同時(shí)緊緊抓住
2025-05-19 18:38
【摘要】31/31施工項(xiàng)目成本管理摘要:一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤(rùn)的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實(shí)
2025-04-16 23:12
【摘要】31-9施工項(xiàng)目合同管理31-9-1施工項(xiàng)目合同管理概述31-9-1-1施工項(xiàng)目合同管理的概念和內(nèi)容1.施工項(xiàng)目合同管理的概念施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過程進(jìn)行的管理工作。施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求,運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段,促使當(dāng)
2025-06-05 18:45
【摘要】第四章創(chuàng)建和管理數(shù)據(jù)表預(yù)習(xí)檢查?至少說出SQLServer中三種數(shù)據(jù)類型?舉例說明在哪些情況下要用到檢查約束?什么是標(biāo)識(shí)列,其作用是什么??什么是數(shù)據(jù)完整性??創(chuàng)建數(shù)據(jù)表的T-SQL語句是什么?本章目標(biāo)?掌握SQLServer常用數(shù)據(jù)類型。?能夠使用圖形工具SSMS和T-SQL語句創(chuàng)建
2025-03-21 18:24
【摘要】 第1頁(yè)共5頁(yè) 學(xué)校體育的目的任務(wù)與組織管理 摘要。本文根據(jù)多年從事學(xué)校體育工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與有關(guān)學(xué)習(xí) 心得體會(huì),就學(xué)校體育目的任務(wù)和實(shí)現(xiàn)學(xué)校體育目的的任務(wù)過程 中的管理工作全面展開了討論,對(duì)統(tǒng)...
2024-09-21 15:15
【摘要】IT項(xiàng)目管理火龍果?整理.火龍果?整理.第2頁(yè)Contents成本管理的概念1項(xiàng)目資源計(jì)劃2項(xiàng)目成本估算3項(xiàng)目成本預(yù)算4第5章IT項(xiàng)目成本管理成本控制5火龍果?整理.第3頁(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)、目的以及成本控
2025-01-26 21:06
【摘要】第十章項(xiàng)目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項(xiàng)目干系人常常由于各種原因?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?項(xiàng)目變
2024-08-31 00:47
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement,學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠識(shí)別常見風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析能夠制訂風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性?!猈ebster風(fēng)險(xiǎn)是有害后果發(fā)生的...
2024-11-19 22:20
【摘要】第7章項(xiàng)目的成本管理項(xiàng)目成本管理的概念?項(xiàng)目成本管理是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容?現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理首先考慮的是以最低的成本完成項(xiàng)目的全部活動(dòng),但同時(shí)也必須考慮項(xiàng)目成本對(duì)于項(xiàng)目成果和質(zhì)量的影響,這是現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的重
2024-08-31 00:50
【摘要】論EPC項(xiàng)目的變更管理項(xiàng)目管理者聯(lián)盟全面提升組織項(xiàng)目管理能力公眾微信號(hào):mypm_net 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)最大的項(xiàng)目管理人員會(huì)員機(jī)構(gòu)與互動(dòng)平臺(tái)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟“項(xiàng)目文庫(kù)”欄目囊括了項(xiàng)目管理五個(gè)階段、十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的相關(guān)文章,是廣大項(xiàng)目管理愛好者學(xué)習(xí)的知識(shí)寶庫(kù),歡迎大家投稿?! ∪绺魑豁?xiàng)目管理專家及項(xiàng)目管理精英有原創(chuàng)經(jīng)典文章與大家分享,可直接發(fā)郵件至項(xiàng)目管理者聯(lián)盟編輯部,或電話
2024-08-20 17:30
【摘要】論軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理摘要:軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)貫穿整個(gè)軟件生存周期的重要問題。重視軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,對(duì)整個(gè)軟件項(xiàng)目管理有著非常重要的促進(jìn)作用。本文研究論述了軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)背景,通過例舉一些案例體現(xiàn)出軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性,還著重介紹了加強(qiáng)軟件質(zhì)量管理的相關(guān)辦法,重點(diǎn)針對(duì)軟件項(xiàng)目的特性,在質(zhì)量管理的過程中分別采用相應(yīng)做法,來提高軟件項(xiàng)目的質(zhì)量。
2025-04-18 07:31
【摘要】一、PS_客戶項(xiàng)目的管理_處理流程客戶項(xiàng)目即ClientProject,指為客戶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并交付某一特殊產(chǎn)品的過程,由于產(chǎn)品的不可重復(fù)性,一般不建議使用PP的工單進(jìn)行管理,而SAP中,應(yīng)用PS模塊及其他與之集成的模塊能對(duì)這類型項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理。客戶項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程與SAP的系統(tǒng)功能對(duì)應(yīng)如下:1、客戶詢價(jià)-創(chuàng)建詢價(jià)(V
2024-09-18 12:14
【摘要】完美WORD格式EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制管理無論在投標(biāo)階段還是在項(xiàng)目運(yùn)作過程中,設(shè)計(jì)工作始終是EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計(jì)來體現(xiàn)的,設(shè)計(jì)是項(xiàng)目運(yùn)作中材料設(shè)備采購(gòu)和施工的前提。設(shè)計(jì)所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求
2025-04-21 00:15
【摘要】畢業(yè)論文工程項(xiàng)目的合同管理目錄第一部分緒論第一節(jié)合同管理概述第二節(jié)建設(shè)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀(存在問題)第二章建筑企業(yè)施工合同的特點(diǎn)及管理要求第一節(jié)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn):第二節(jié)建筑施工合同的特點(diǎn)第三節(jié)建筑施工合同的管理要求第二部分加強(qiáng)合同管理措施、對(duì)策加強(qiáng)招投標(biāo)的合同管理工作第一節(jié)設(shè)計(jì)文件及圖紙存在問題及解決方法第二節(jié)招投
2025-06-05 18:19