【摘要】供方準入評價管理辦法1目的為規(guī)范供方的準入管理,確保供方綜合能力和采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動機零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準入評價管理。3術(shù)語:指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。:指經(jīng)考察評價或評審確認符合配套條件,按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準取得零部件配套資格,并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供
2025-04-16 12:28
【摘要】合同管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司開發(fā)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟往來活動,完善合同的要約、訂立、審批和履行,確保滿足規(guī)定要求,維護公司合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于本公司的物資采購合同;規(guī)劃、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理的委托承包合同;拆遷安置補償合同;土地征用與轉(zhuǎn)讓合同;招商引資、咨詢顧問合
2025-04-25 04:18
【摘要】物資采購管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司建設(shè)項目物資采購管理工作,確保采購物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有建設(shè)項目所需建筑材料、整機設(shè)備及其他材料的采購。第二章職責(zé)第三條材料供應(yīng)部負責(zé)物資供應(yīng)計劃、采購實施和控制管理工作。第四條投資控制部負責(zé)采購招標的組織和合同的審查、管理。
2025-04-25 04:14
【摘要】經(jīng)濟簽證管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作的管理和控制,特制定本辦法。第二條因設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等正常因素及工程承包合同范圍外施工需要引起的工程量變化,須經(jīng)經(jīng)濟簽證予以確認后,方可進入工程結(jié)算。第三條工程項目部負責(zé)現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的受理和驗證。第四條投資控制部負責(zé)現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查和核準。第二章簽證第五條凡發(fā)生經(jīng)濟簽
2025-04-21 00:16
【摘要】工程交接管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范物業(yè)管理,維護業(yè)主、非業(yè)主使用人的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法所稱物業(yè)是指已建成并竣工驗收合格后,可投入使用的各類建筑物及其配套設(shè)施。第三條交接驗收主要進行以主體工程和配套設(shè)施滿足安全要求和使用功能為主要內(nèi)容的驗收,并包括物業(yè)公司接管驗收和業(yè)主驗收兩個方面。
2025-04-25 04:19
【摘要】寧波交通工程建設(shè)集團有限公司工程(勞務(wù))分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項目的工程(勞務(wù))分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項目各類合同的有效履約,降低公司在項目實施過程中的合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險,特制訂本辦法。
2025-02-03 10:24
【摘要】現(xiàn)場安全文明施工管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范現(xiàn)場安全、文明施工的管理,確保工程建設(shè)有序進行,結(jié)合國家和省、市有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條各工程項目部及承擔(dān)工程建設(shè)的各參建單位,均按本辦法執(zhí)行。第三條建設(shè)工地采取以項目部為單位的封閉式管理。第二章職責(zé)第四條工程管理部負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工管理的監(jiān)督、檢查和組織評比活動。第五條
【摘要】捷克國際集團事業(yè)部企業(yè)標準供方責(zé)任索賠管理辦法修訂頁編制/修訂原因說明:由于事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整,為規(guī)范各產(chǎn)品公司對供方責(zé)任索賠的流程,修訂體系文件章節(jié)號修訂(內(nèi)容)說明修訂人/時間組織架構(gòu)調(diào)整,修訂體系文件劉德華2011-11-18單位審核/日期:會審/日期:
2025-04-21 01:04
【摘要】天津公司供方履約(勞務(wù)類)評估管理辦法1.目的規(guī)范天津公司勞務(wù)類供方管理工作,包括供方認證、供方考察、供方評估、供方等級、供方資源庫管理等內(nèi)容,以建立長期穩(wěn)定的首選供方單位,為天津公司項目建設(shè)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)《融創(chuàng)中國控股有限公司天津公司流程和制度》,以及《品質(zhì)中心工作管理辦法》制定。3.適用范圍適用于天津公司開發(fā)項目
【摘要】工程質(zhì)量管理、竣工驗收管理辦法第一章總則第一條為嚴格工程項目質(zhì)量管理,搞好工程竣工驗收工作,確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求,根據(jù)有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條所有建設(shè)項目均按規(guī)定進行質(zhì)量控制和考核,而按批準的設(shè)計文件規(guī)定內(nèi)容完成,并符合驗收條件的工程必須按本辦法組織驗收,并辦理竣工驗收移交手續(xù)。第二章職責(zé)第三條公司工程質(zhì)量管理
【摘要】美的制冷家電集團冰箱事業(yè)部企業(yè)標準Q/MB合格供方管理規(guī)定2021-04-03發(fā)布2021-04-03實施美的制冷家電集團冰箱事業(yè)部發(fā)布I簽署頁編制:唐曉潔初審:樂井衛(wèi)審核:黎義林、會簽:蘇忠明、陶海雯、姚
2025-02-03 08:21
【摘要】美的制冷家電集團冰箱事業(yè)部企業(yè)標準Q/MB供方評價與考核管理2021-07-14發(fā)布2021-07-14實施美的制冷家電集團冰箱事業(yè)部發(fā)布I簽署頁編制:潘月亮初審:馬欠審核:嚴文弢會審:李紹
2025-05-26 00:18
【摘要】物資供應(yīng)部供方管理辦法(2009年修訂)1、目的為進一步加強供方管理,穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系。通過對供應(yīng)商的供貨能力進行評估與選擇,保證供應(yīng)商之間,公平有序競爭,激勵先進、淘汰落后。2、適用范圍;適用于物資供應(yīng)部焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資的供應(yīng)商管理。3、職責(zé)負責(zé)焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資供應(yīng)商的管理。4、供方
2025-04-16 23:19
【摘要】馬鋼股份公司設(shè)備部備件供方管理辦法(試行稿)1總則為加強馬鋼采購供應(yīng)鏈的資源管理,不斷完善和規(guī)范馬鋼采購渠道,降低馬鋼戰(zhàn)略采購成本,保證設(shè)備部對馬鋼供方能有效控制,并且充分有效地保證由馬鋼股份公司設(shè)備部負責(zé)采購的物資(以下統(tǒng)稱為“備件”)滿足股份公司生產(chǎn)的需要,必須對供方向本公司提供滿足規(guī)定要求之產(chǎn)品的能力進行評價、選擇和管理,特制訂本辦法。:指列入批準的年度合格供方名
2025-04-18 00:42
【摘要】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)汽車樣件及樣件對接試裝管理規(guī)定通過加強(候選)供應(yīng)商所送的用于技術(shù)對接或質(zhì)量整改樣件的管理,做到技術(shù)對接及時、準確,保證(候選)供應(yīng)商提供樣件的有效性。2.適用范圍本辦法適用于(候選)供應(yīng)商交付的用于技術(shù)對接和小批量試裝樣件的管理。3.術(shù)語和定義本辦法引用GB/T19008idtISO9000:2005質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語。4.職責(zé)
2024-08-24 15:46