【正文】 編寫施工技術(shù)交底時，一定要用民工兄弟熟悉的方式將意圖表達出來，力求通俗易懂。交底表達方式要通俗易懂。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的新工藝、新技術(shù)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，這樣一來就對編寫施工技術(shù)交底提出了新的要求，在選擇施工工藝時須注重新工藝和新技術(shù)的運用。明確以上內(nèi)容后再結(jié)合技術(shù)交底的范本、工藝標準進行編寫，編寫要充分體現(xiàn)其針對性、獨特性、實用性。交底針對性要強。技術(shù)管理人員只有將圖紙及規(guī)范要求熟記于心才能使交底做到細致、準確、真切，不流于形式，使工人在接受交底后能清楚自己所要操作的項目內(nèi)容、細節(jié)要求，不至于盲目妄干，造成質(zhì)量失控。交底內(nèi)容應是施工圖紙的全面反映，不得有遺漏和缺項現(xiàn)象，交底內(nèi)容涵蓋整個施工過程，包括工序的銜接、每道工序內(nèi)操作工藝的配套步驟，其效果須達到工人接受交底后能依此進行操作，每一環(huán)節(jié)每一尺寸均須敘述得清晰準確；對較為復雜或確實無法表述清楚的部位，還要采取圖文并存的方式進行交底。因設(shè)計行業(yè)標準化和規(guī)范化的要求，使得設(shè)計圖紙中大量引用標準圖集、大樣等，而不像過去的設(shè)計圖紙，將所有施工工藝、做法全部表示出來，不用再查閱任何其他文件指導施工。三、對班組進行交底施工員對班組的交底主要有：針對施工班組技術(shù)的交底（施工技術(shù)上要注意事項）；針對施工班組安全技術(shù)交底（操作施工中安全注意事項）（一）針對施工班組技術(shù)交底在施工開始之前，要對施工班組進行技術(shù)交底。因此首先應計算工程量，然后根據(jù)進度計劃來確定滿足完成相應工程量要求所需的人、材、機的用量，做到合理安排，不要因為材料不足，或勞動力不足等資源因素而導致進度滯后。根據(jù)分解的計劃，合理安排資源，編制資源計劃表。二、熟悉進度計劃，分解進度計劃，編制資源計劃施工員在組織現(xiàn)場施工中，為了保證總進度計劃按時完成，首先要分解總進度計劃，將總進度計劃分解到年（季）生產(chǎn)計劃，重要節(jié)點生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃，周生產(chǎn)計劃以及日生產(chǎn)計劃，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風等特殊情況下的特殊時期生產(chǎn)計劃。（三）了解現(xiàn)場情況在施工前期，施工員要了解現(xiàn)場平面布置，了解加工區(qū)以及材料堆放區(qū)的面積，考察加工區(qū)與作業(yè)區(qū)是否滿足生產(chǎn)要求，材料進場道路是否順暢，塔吊覆蓋范圍能否滿足材料轉(zhuǎn)運要求等情況，做到現(xiàn)場布置心中有數(shù)。例如消防水池，水專業(yè)設(shè)計尺寸大小并接通管線；建筑布置位置及檢修口；結(jié)構(gòu)設(shè)計池壁配筋；電氣設(shè)置消防控制水位檢測等。外墻飾面的材料、顏色、規(guī)格、做法主要在在立面圖中表示，應予關(guān)注。立面圖、剖面圖表達建筑的外觀和層高變化。四看屋面天溝、雨水口及各平面雨水管的布置，了解雨水排放系統(tǒng)。二看出入口、樓梯、電梯、扶梯的位置及走廊的走向，了解建筑內(nèi)部的交通組織，在腦子里把建筑“走通”。一找指北針。豎向設(shè)計是總平面圖的另一重要內(nèi)容，表達場地的地形變化及排除地面雨水的方式，而且容易被初學者忽視?？偲矫鎴D中除了建筑，還會標示道路、停車場、綠地、水面、廣場等內(nèi)容，幫助我們?nèi)媪私鈭龅貤l件。把這些內(nèi)容看明白了，對建筑的基本情況也就大體了解了。（二）熟悉圖紙及施工方案設(shè)計說明是設(shè)計圖紙的綱領(lǐng)，看圖先要認真閱讀設(shè)計說明。做好現(xiàn)場施工安全交底，施工現(xiàn)場做到文明施工，避免受到社會各界的不利評價、承擔建設(shè)單位處罰的嚴重后果；要做好施工現(xiàn)場安全防護，并了解與下屬各分包單位簽訂的安全管理協(xié)議，對安全責任風險根據(jù)協(xié)議進行相應轉(zhuǎn)移；同時要求各分包、分供、勞務隊伍等承擔自有人員、機械的安全防護工作，對因其產(chǎn)生的問題需承擔建設(shè)方的處罰。并做好質(zhì)量控制和現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準。如要求達到省級優(yōu)良樣板工程獎、爭創(chuàng)“魯班獎”等，就要引起足夠的重視。 最后應了解工程的質(zhì)量要求、工程變更、工程安全以及違約責任。其次，要明確甲我雙方的工作內(nèi)容，劃定施工責任界限。在履約過程中，有很多情況會發(fā)生，對于因甲方原因、不可抗力等合同中約定的可以工期順延的情形要吃透合同條款，及時辦理簽證，并獲有權(quán)簽收人簽收，做好收發(fā)文登記工作，以便于順延工期并及時索賠。以便在施工過程中做好各個分包工程、材料進場的協(xié)調(diào)，做好施工進度安排，過程中積極協(xié)調(diào)各勞務隊伍的施工，確保人、材、機的及時投入，保證施工進度，從而防止工期延誤風險的發(fā)生。因此在施工前期，要先學習施工合同。，必須在施工前或施工過程中對階段性工程數(shù)量測量收方或記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并且在該項變更設(shè)計工程數(shù)量全部完成后及時確認，并按項目實施手冊要求與勞務隊辦理簽認手續(xù)。：凡在工程實施前，能改善施工環(huán)境、加快施工進度、改善產(chǎn)品性能、增加承包人效益等，項目部任何職工都可提出變更意向，事件發(fā)生后，項目部任何人都可在合理合法的基礎(chǔ)上提出工程索賠意向。“工作聯(lián)系單”及業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場指令等要求，從事合同范圍之外臨時性工作的，應邀請監(jiān)理單位旁站作證并保存影像資料，工作完成后及時制作《設(shè)計變更、合同外工作完成確認單》并報送監(jiān)理、業(yè)主單位審核（合同授權(quán)代表簽字有效）。（四）簽證索賠，仔細核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。（三）施工資料施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。安全無事故就是最大的成本節(jié)約。對于建設(shè)單位自行發(fā)包、指定分包的專業(yè)工程，總承包單位仍然要實行切實有效的管理措施，分包單位拒絕總包管理出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總包單位在其過錯范圍內(nèi)（監(jiān)管不到位）承擔責任。非總承包合同項下的專業(yè)工程，應當遵守“誰生產(chǎn)、誰負責”的原則，由具體的施工單位承擔相應責任，總包單位負有監(jiān)管責任。對于非總承包合同項下的專業(yè)工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，總包單位也需承擔責任。、分項及單位工程驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)的原始資料，辦理工程變更手續(xù)。，對質(zhì)量缺陷嚴重部位及時通知技術(shù)部，由技術(shù)部確定處理方案并按方案及時處理。，將施工的進展情況，發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全消防等問題的處理結(jié)果逐一記錄下來，做到一日一記，一事一記，不得間斷。12．督促施工材料、設(shè)備按時進場，對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用，并嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料。對危險部位做到跟蹤檢查，參加班組每日班前安全檢查，制止違章操作，并做到不違章指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9．參加各分部分項工程的驗收、工程竣工交驗，負責工程成品保護。8．提出混凝土澆筑申請，提出各項施工試驗委托申請。及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)施工部位、進度，組織并參與施工過程中的自檢、互檢、隱檢、專項工程檢查。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。6．過程監(jiān)管。做好施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，對施工中有關(guān)問題及時解決，無法解決的及時向上報告以保證施工進度。5．負責安排施工生產(chǎn)。3．根據(jù)總進度控制計劃編制各自負責內(nèi)容的月、周進度計劃及勞動力、物資、機械設(shè)備等資源需求計劃。 7四、 組織人、材、機以及相關(guān)資源進行現(xiàn)場施工 9五、 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理 9六、 對施工過程中的安全進行監(jiān)督與管理 10七、 對施工進度進行控制與管理 10八、 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào) 10九、組織“三檢”并填寫報驗資料 11第二節(jié) 主要工作流程 11一、總體工作流程圖 11二、現(xiàn)場簽證流程圖 12三、三檢制流程圖 13第四章 施工工藝流程及常見分項工程經(jīng)驗化數(shù)據(jù) 15第一節(jié) 典型單位工程典型施工進度流程 15第二節(jié) 常見分項工程工藝流程圖 16一、模板工程 16二、鋼筋工程 19三、混凝土工程 20四、砌體工程 21五、抹灰工程 22六、防水 22七、門窗安裝 23八、樓地面工程 24九、飾面工程 25第三節(jié) 常見工程經(jīng)驗數(shù)據(jù) 26一、不同厚底砌體所需的用磚量（標準磚） 26二、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量 26三、普通多層住宅樓施工預算經(jīng)濟指標 （占建筑面積百分百） 26四、施工工效 27五、材料方面經(jīng)驗數(shù)據(jù) 27六、工人及設(shè)備需求方面 28第五章 質(zhì)量通病及典型案例 29第一節(jié) 基坑支護及土方開挖工程案例 29一、因打樁的擠土效應造成的樁及邊坡破壞 29二、基坑周邊地表沉降 29三、流砂和管涌 30四、基坑周圍嚴重堆載造成塌方 31五、樁位移和傾斜 31第二節(jié) 樁基工程 32一、灌注樁 32二、預制樁 38第三節(jié) 大體積混凝土 44一、產(chǎn)生施工冷縫 44二、混凝土產(chǎn)生泌水現(xiàn)象 45第四節(jié) 模板工程 45一、模板內(nèi)部清理不干凈 45二、混凝土錯臺 49三、模板拼縫不嚴 47第五節(jié) 鋼筋工程 48一、鋼筋保護層不符合設(shè)計要求 48二、箍筋開口方向位置未錯開設(shè)置 49三、豎向鋼筋偏位 50第六節(jié) 混凝土工程 51一、混凝土露筋 51二、混凝土出現(xiàn)蜂窩或孔洞 52三、混凝土開裂 53第七節(jié) 防水工程 54一、防水層空鼓. 54二、卷材轉(zhuǎn)角部位后期滲漏 55第八節(jié) 簽證案例 5661 / 63第一章 施工員崗位職責1．施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對主管的施工區(qū)域或分項工程的安全、進度、成本、質(zhì)量等現(xiàn)場管理負有全部責任。目 錄第一章 施工員崗位職責 1第二章 與施工關(guān)系密切的商務知識 3第一節(jié) 通常情況下相關(guān)方職責劃分 3第二節(jié) 容易產(chǎn)生的責任糾紛或影響成本變化的事項 3第三章 施工員的工作內(nèi)容及主要工作流程 5第一節(jié) 施工員的主要工作內(nèi)容 5一、熟悉合同、圖紙及施工方案，了解施工現(xiàn)場情況 5二、 熟悉進度計劃，分解進度計劃，編制資源計劃。 7三、 對班組進行交底。2．熟悉圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范、工藝標準、并參與圖紙會審，編制所負責的分項工程的作業(yè)指導書，在施工過程中對設(shè)計圖存在的問題提出改進性意見和建議。4．對施工班組進行施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、操作方法、各項計劃的交底。對施工現(xiàn)場進行勘察、測量、組織施工資源、分配工作任務。抓好抓細施工準備工作，為班組創(chuàng)造良好的施工條件，協(xié)調(diào)配合各分包單位有序施工，避免等工、窩工。嚴守操作規(guī)程，嚴抓安全，確保質(zhì)量，負責對新工人進行崗前培訓，教育并督促工人不違章作業(yè)。7．落實三檢制，組織自檢，互檢、報驗。督促抓好班組的自檢、交接檢等工作。把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。對于頂板等重要部位拆模必須做好申請手續(xù)，經(jīng)項目總工批準后方可拆模。10．安全巡視堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場進行巡視檢查。11．認真做好施工現(xiàn)場文明施工管理，要經(jīng)常檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)班組做好文明生產(chǎn)，做到活完腳下清，工完場地清。，并配合項目商務人員做好分項工程的成本核算（按分項和分部分項），以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。，包括技術(shù)、經(jīng)濟洽商，隱蔽工程及預檢工程資料，各項交底資料以及其他各項經(jīng)濟技術(shù)資料。對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患應立即整改，不得隔日處理。負責工程竣工后的決算上報。第二章 與施工關(guān)系密切的商務知識一、通常情況下相關(guān)方職責劃分總、分包模式下，總承包人應當對總承包合同項下的全部工程任務的質(zhì)量、安全負責，即使總承包單位根據(jù)總承包合同的約定或經(jīng)建設(shè)單位認可，將總承包合同范圍內(nèi)的部分工程任務分包給他人的，總承包單位也需對分包的工程任務負責。對于總包合同項下分包工程的質(zhì)量、安全，總承包單位與分包單位承擔連帶責任?，F(xiàn)場實行總承包管理的，總承包單位有權(quán)對分包單位進行質(zhì)量、安全管理，分包單位應當接受總承包單位的管理，不得拒絕。二、容易產(chǎn)生的責任糾紛或影響成本變化的事項（一）質(zhì)量安全嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。（二）分包管理嚴格執(zhí)行總包管理措施，對于分包隊伍出現(xiàn)質(zhì)量、安全違規(guī)行為時，及時警告、糾正并保存影像等證據(jù)，必要時提請質(zhì)量、安全管理人員制作整改通知單并請責任單位負責人簽收（對于業(yè)主直接分包單位、甲指分包單位，應將整改文件同時抄送業(yè)主、監(jiān)理單位）。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核，及時對本專業(yè)施工管理和施工技術(shù)進行歸納小結(jié)。并做出相應的標記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。、合同范圍外臨時性工作以及臺風、大霧等不可抗力因素發(fā)生工期延誤情形的，應及時制作工期順延簽證資料，提交責任部門辦理工期簽證。意向的提出要以書面形式，并簡要說明原因和可行性。第三章 施工員的工作內(nèi)容及主要工作流程第一節(jié) 施工員的主要工作內(nèi)容一、熟悉合同、圖紙及施工方案，了解施工現(xiàn)場情況（一）熟悉施工合同施工合同是項目部的最高執(zhí)行綱領(lǐng)，也是業(yè)主和施工單位達成的最基本的共識，項目部要做好工程，達到既滿足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng)造經(jīng)營利潤的目的，就必須吃透甲我雙方的合同約定。施工員在解讀合同時，首先要了解合同工期，工期順延條件，工期獎罰措施。建設(shè)工程最大的特點之一就是履約時間長，少則一年，多則三五年。同時，對于工期獎罰條款要深刻理解，過程須做好進度控制，分階段落實，做好進度監(jiān)控工作，全面防止工期違約情況的發(fā)生。在施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)合同漏項情況，若遇到此類情況，應及時與商務部門溝通。在施工過程中，首先要確定質(zhì)量要求。在施工過程中，要對工程質(zhì)量嚴格控制，并將質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移到各分包、分供、勞務隊伍等合作方，以減少我方承擔的不合理責任。施工員還要做好施工過程中現(xiàn)場因變更而導致返工工程量的確認，及時向甲方申報，取得簽字確認。最后要詳細解讀施工合同中的違約責任，避免違約情況的發(fā)生，對甲方違約的情況，要及時辦理簽證或索賠，要求其承擔違約責任。設(shè)計說明中包括建筑工程概況（建筑名稱、建設(shè)地點、建設(shè)單位），經(jīng)濟技術(shù)指標（建筑面積、建筑層數(shù)、建筑高度、耐火等級、防水等級、抗震設(shè)防烈度等），基本做法（墻體、防水、門窗、玻璃等）?？偲矫鎴D表達建筑與周圍環(huán)境的關(guān)系，是建筑定位的關(guān)鍵。重點關(guān)注場地入口、建筑入口、各種間距（消防、日照、衛(wèi)生）的控制、定位坐標。平面圖表達建筑的布局，看平面圖應該抓住重點，否則會迷失在復雜的標注和圖樣中。雖然大多圖紙是上北下南，但也有例外，看圖先要“找到北”。三