安盛管理咨詢—委托診斷協(xié)議書-展示頁
2024-11-05 10:11本頁面
【正文】 長沙安盛企業(yè)管理顧問公司 . 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方提出的有關(guān)診斷課題，達(dá)成以下協(xié)議： 一、甲方診斷項目、內(nèi)容： . . 二、乙方承擔(dān)上述診斷項目，通過調(diào)查研究、分析、論證，與甲方的配合下，提出診斷報告，供甲方?jīng)Q策時參考。 階段成果：中高層培訓(xùn)課程、實施改進(jìn)報告 競爭定位表 與競爭者相比，你怎樣確定自己的位置？若比競爭者強，在左邊作個記號；若比競爭者弱，在右邊作個記號。最后，經(jīng)過集體討論確 定一個最優(yōu)的解決方案，提交客戶確認(rèn)。 階段成果：企業(yè)診斷報告、變革力調(diào)查報告 方案制定 工作目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)特點設(shè)計出科學(xué)合理的符合企業(yè)發(fā)展的解決方案 主要內(nèi)容：對所收集的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸納，并根據(jù)客戶的反饋意見，對每個問題進(jìn)行深入研究并各個擊破，初步提出解決方案。 項目啟動 工作目的：細(xì)化項目目標(biāo)，確定項目計劃，明確職責(zé)分工。項目前期 工作目的：了解客戶現(xiàn)狀，把握客戶問題，確定項目目標(biāo)、范圍 主要內(nèi)容：與客戶首次交流，從客戶最初提供的較為寬泛且模糊的信息中提煉出該咨詢項目涉及的范圍，明確咨詢領(lǐng)域；通過對公司管理整體情況進(jìn)行初步診
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