【正文】 產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度 為加強(qiáng)對工傷事故調(diào)查處理工作， 采取有 效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定 本制度。 （三）從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。 （一）工作重心向“雙基”（基層和基礎(chǔ)管理）轉(zhuǎn)變。而動態(tài)達(dá)標(biāo)是做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，也是我們工作的重點(diǎn)。 （ 三 ）各 隊(duì)干部 每月必須對 單位 班組長和工人的培訓(xùn)情況進(jìn)行 12 次抽查，切實(shí)搞好培訓(xùn)工作。 （二）由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月對區(qū)隊(duì)組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識考試。 三、提高認(rèn)識 明確主題 強(qiáng)化培訓(xùn) （一）我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一定成果，但是與先進(jìn)單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的觀念，提升“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井 安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑”的達(dá)標(biāo)理念；進(jìn)一步明確“以河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度 4 人為本、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作主題。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，我 隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。 一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo) 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級，力爭跨入行業(yè)先進(jìn)水平。 河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度 3 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。 班長交接班時(shí)，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況 及 當(dāng)班使用工具和更換的設(shè)備分類碼放，掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。 機(jī)電工交接班時(shí)，交清機(jī) 電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，設(shè)備周圍要清理干凈，管線吊掛規(guī)范。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報(bào)，并對接班人扣 雙基 2 分。跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場。 河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度 2 現(xiàn)場交接班制度 施工地點(diǎn)所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時(shí)雙方要用 電話向值班人員匯報(bào)交接班情況。 五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評。開工前， 當(dāng)班 負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講” 。 三、班前應(yīng)由當(dāng)日值班干部 主持 ，班后會應(yīng)由 當(dāng)班 跟班干部或當(dāng)班班長 主持。河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度 1 班前 、 班后會制度 一、各生產(chǎn) 班組 應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。 二、班前、班后會安排在 上班和下班 的時(shí)候進(jìn)行，參加會議人員必須提前 10 分鐘到場，會議時(shí)間不超過 30 分鐘。 四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括： ：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。 2. 班后會： 跟班干部、 班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。 六、班前班后會必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，雙基扣 2 分。 交接班時(shí)間規(guī)定： 8 點(diǎn)班為 8： 00 分； 0 點(diǎn)班為 24：00 分； 4 點(diǎn)班為 4： 00 分。 跟班工長交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作面 施工情況 、安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)施工地段、需要下班安排整改的 隱患 等。 驗(yàn)收員交接班時(shí)，必須向下一班驗(yàn)收員交清當(dāng)班工作面質(zhì)量情況和遺留問題。 交接班時(shí)，接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。 交接班制度由本班值班人員考核，做好記錄。為全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定三礦三 二 隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。 達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)； 二、加強(qiáng)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)責(zé)任 隊(duì)成立以隊(duì)長、支書為首的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。隊(duì)長是全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。正確處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理層面、各個(gè)工作現(xiàn)場和各個(gè)工作崗位?？荚嚦煽儗⒓{入 單位雙基 考核之中。 四、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變” 我隊(duì)目前 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱之處就是靜態(tài)效果好、動態(tài)質(zhì)量差，達(dá)標(biāo)成果難以保持下去。因此，根據(jù)目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際情況，要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，就必須做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。 （二）從被動執(zhí)行向自覺行動轉(zhuǎn)變。 （四）從“形象工程”向“民心工程”轉(zhuǎn)變。 必須堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報(bào)公司，公司須在事故發(fā) 生后的 1 小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級主管部門和政府有關(guān)部門。 重傷事故由公司工程管理部會同其他有關(guān)部門和單位組成調(diào) 河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度 6 查組進(jìn)行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報(bào)上級主管部門。 事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、 過程和人員傷亡、 經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者，提出處理意見和防范措施的建議； 重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報(bào)告。 因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn) 事故隱患、 危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的， 集團(tuán)公 司將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任 河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度 7 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為深刻吸取血 的事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，提高干部職工的安全意識和崗位操作技能，特制定本制度： 一、“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。 參加學(xué)習(xí)人員按時(shí)點(diǎn)名，認(rèn)真聽講，遵守課堂紀(jì)律，不 得吸煙及交頭接耳。 學(xué)習(xí)期間，干部職工自帶筆、本，做好記錄。 每次學(xué)習(xí)期間隨機(jī)抽查三人對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述，對學(xué)習(xí)效果不佳的人員停工學(xué)習(xí)并做好記錄。 每天正點(diǎn)前 2 個(gè)小時(shí)到隊(duì)內(nèi)點(diǎn)名， 即： 8 點(diǎn)班 6： 10， 4 點(diǎn)班 2： 10， 0 點(diǎn)班 22： 10。 貫徹人為當(dāng)日值班干部。 當(dāng)班上崗人員按時(shí)點(diǎn)名，認(rèn)真聽講，遵守會議室紀(jì)律，對當(dāng)班未聽班前安全教育的人員，一律停止工作。 當(dāng)日值班干部必須保管好記錄本并做好記錄，注明當(dāng)班簽字總數(shù) ，在交班會上交與 第二天值班人員，值班人員填寫內(nèi)容不規(guī)范者，每次 罰 款 20 元。 河南煤業(yè)化工集