創(chuàng)新培訓(xùn)載體激發(fā)隊伍活力-展示頁
2025-04-10 23:24本頁面
【正文】 中，講師們針對每期學(xué)員的入學(xué)測試，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和授課方式。先后編寫6個工種的16個教案，其中電焊工和氣焊工形成電子教案已經(jīng)在在事業(yè)部內(nèi)部推廣使用。在公司范圍內(nèi)選拔技術(shù)水平高、表達能力強的11名生產(chǎn)技術(shù)骨干作為公司內(nèi)訓(xùn)講師，對廣大操作崗位員工在公司內(nèi)部培訓(xùn)基地進行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，確保學(xué)員能夠真正學(xué)到技術(shù)和本領(lǐng)。自2011年10月內(nèi)訓(xùn)基地成立以來，共開辦培訓(xùn)班31個，累計培訓(xùn)1020人次。加強基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)基地的綜合作用。按照分級分類、全員覆蓋、按需培訓(xùn)、注重實效的培訓(xùn)原則，構(gòu)建公司內(nèi)部培訓(xùn)基地、分公司、客戶服務(wù)部三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，為員工崗位成才搭建了立體通道。一、 打造三級培訓(xùn)體系，搭建員工成才立體通道。創(chuàng)新培訓(xùn)載體 激發(fā)隊伍活力為構(gòu)建和諧示范礦區(qū)打造技術(shù)過硬的人才隊伍——物業(yè)管理一公司技能人才培養(yǎng)經(jīng)驗材料為推進三基工作扎實有效開展，貫徹落實事業(yè)部和物業(yè)管理一公司職代會技能人才發(fā)展戰(zhàn)略，物業(yè)管理一公司以鍛煉隊伍、促進服務(wù)為核心，以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為依托，以職工培訓(xùn)為載體，以增強職工的工作能力和崗位操作人員的技能水平為目標，堅持“實用、實地、實效”的原則，積極開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，在職工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，讓廣大職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能、工作效率得到了進一步的提高，增強了服務(wù)能力。物業(yè)管理一公司在開展培訓(xùn)工作中，始終將讓每名培訓(xùn)學(xué)員都有所收獲作為培訓(xùn)目標，從基礎(chǔ)抓起，堅持做到“三要”，即不懂的要懂，懂的要熟，熟的要精。將內(nèi)部基地打造成技能鑒定、技術(shù)提升的綜合學(xué)校。物業(yè)管理一公司在原安全示范基地的基礎(chǔ)上，
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