“15”培訓(xùn)模式的實(shí)踐與思考-展示頁(yè)
2025-04-10 23:09本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、法律法規(guī)、新聞宣傳報(bào)道等知識(shí)講座和培訓(xùn)。開(kāi)展全員培訓(xùn)。（一）“1+5”培訓(xùn)模式的基本含義“1+5”培訓(xùn)模式也叫“1大5小”培訓(xùn)法。一、關(guān)于“1+5”培訓(xùn)模式宣恩公司在強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作中，摸索出“1+5”培訓(xùn)模式。抓好供電企業(yè)員工培訓(xùn)工作，不斷提高供電企業(yè)員工的培訓(xùn)質(zhì)量，使員工培訓(xùn)工作在供電企業(yè)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中發(fā)揮作用?！?+5”培訓(xùn)模式的實(shí)踐（）摘 要：本文著重闡述了供電企業(yè)員工培訓(xùn)工作的創(chuàng)新與實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際，解析“1+5”培訓(xùn)模式產(chǎn)生的背景及其意義，提出實(shí)施“1+5”培訓(xùn)法的啟示和深化完善“1+5”培訓(xùn)模式的建議。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn) “1+5”培訓(xùn)模式 建議員工培訓(xùn)是企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源的基礎(chǔ)，提高員工素質(zhì)的重要途徑。宣恩縣電力公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)宣恩公司）結(jié)合實(shí)際，在強(qiáng)化全員培訓(xùn)的同時(shí)，不斷探索員工培訓(xùn)新路子，尋求新方法，摸索出一條適合宣恩公司實(shí)際的“1+5”培訓(xùn)路子，提高了員工技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升了公司形象，縣委書(shū)記稱(chēng)為“宣恩電力現(xiàn)象”，縣長(zhǎng)肯定為“全縣黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的一面旗幟”。那么，什么是“1+5”培訓(xùn)模式的基本含義及其產(chǎn)生的背景，筆者對(duì)此作簡(jiǎn)要說(shuō)明。即開(kāi)展全員大培訓(xùn)+小教員、小師傅、小課堂、小專(zhuān)題、小革新的培訓(xùn)模式。是指結(jié)合宣恩公司實(shí)際，開(kāi)展技能大培訓(xùn)，崗位大練兵，全員大提素全員培訓(xùn)。組織全員考試，開(kāi)展員工技能比武，實(shí)施崗位練兵，不斷提高員工思想素質(zhì)和技能水平。把技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手確定為“小教員”（內(nèi)訓(xùn)師），打破以往由技術(shù)員單一授課的方式，采取員工相互授課的教學(xué)方法，及時(shí)解決實(shí)際工作中遇到的難題。注重發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能手，開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)。設(shè)立“小課堂”。開(kāi)展“小專(zhuān)題”研討會(huì)。討論內(nèi)容包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各個(gè)領(lǐng)域，為員工提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。員工在生產(chǎn)或工作崗位上，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高員工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展QC小組活動(dòng)。當(dāng)初，把會(huì)爬電線桿的員工稱(chēng)之為技術(shù)工人，管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的不會(huì)計(jì)算線損率，計(jì)量人員不能準(zhǔn)
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