述職報告——人力資源部部長工作總結-展示頁
2024-11-04 16:45本頁面
【正文】 020 年，公司提出了“探索精益 化管理模式，穩(wěn)步推進全面績效管理”的要求，把全面績效管理作為實現(xiàn)今年目標的重要抓手，在確認責任、明確目標、找準問題的前提下，量化效果評價作為獎懲依據(jù)。由于不受簽字地點的限制，時刻都能從網(wǎng)上辦理簽字審批，使得文件的辦理速度大大提高， 同時部門的發(fā)文在總經(jīng)部的統(tǒng)一要求下，全部實現(xiàn)流程規(guī)范管理。 我廠的 薪酬人事軟件 用友 U8 在試用初期， 由于對軟件的不熟悉和軟件自身 存在 問題，廠家多次調試處理仍不能正常，在此情況下， 我 和部門的 薪酬保險主管一期經(jīng)常加班到深夜，檢查問題， 反復測試，從 不放棄，經(jīng)過 三 個月的試用 調試 后 ， 軟件 終于 正常，使得薪酬發(fā)放從過去的手工發(fā)放變?yōu)?專業(yè) 軟件 管理， 同時 不斷完善 人事 基礎數(shù)據(jù) ， 如持證上崗等信息， 使得 U8 軟件成為人力資源管理的核心軟件，大大減少薪酬保險方面 差錯， 信息的全面， 同時也極大方便了部門的管理。 由于 今年來 ，勞務派遣人員的減少，部分人員崗位的調整，崗位間的配合工作較多， 有 大量的專業(yè)知識需要學習， 我們力爭做到 每周進行一次內部的培訓學習，通過 不同 崗位 的交流 ， 人人上講臺 ， 使得部門內員工工作能力在短期內有較大提升，在部門人員較去年同期減少 5 人的情 況下，仍然完成了的全年工作任務 。 2020 年上半年， 加強 對薪酬和保險工作基礎數(shù)據(jù)和資料的管理，加大對數(shù)據(jù)的審核， 做到報表數(shù)據(jù) 100%核對，要求薪酬和保險崗位必須要有嚴格細致的工作作風，對薪酬和保險中的 出現(xiàn)的 差錯進行 績效 考核， 同時也從技術上和管理程序上最大限度降低失誤的概率。2020 年度述職報告 單位： 部門：人力資源部 崗位： 姓名： 在 2020 年 ， 我 上半年的主要 工作 是 負責 薪酬 、保險 管理， 在 7 月份后全面 負責人力資源部的 部門 管理工作，從 09 年的 生產(chǎn)崗位轉變到經(jīng)營管理崗位，需要大量的知識需要學習，也需要積累管理經(jīng)驗，在一年的時間中，在人員少任務重的情況下 ， 大家齊心協(xié)力， 完成部門的年度工作任務， 下面 從 幾個方面總結一年來的工作情況。
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