【正文】 進(jìn)度控制工作流程　　C．采取糾偏措施　　D．進(jìn)度控制工作管理職能分工　　答案：C　　解析：進(jìn)度計(jì)劃中，只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制不重視進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，無法完成進(jìn)度控制。　　A．其風(fēng)險(xiǎn)性　　B．其難易程度　　C．其對(duì)進(jìn)度的影響　　D．其對(duì)質(zhì)量的影響　　答案：C　　解析：在選擇施工方案的時(shí)候，不僅要考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還要考慮所選擇的施工方案對(duì)工程進(jìn)度的影響。　　A．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃　　B．橫道圖進(jìn)度計(jì)劃　　C．關(guān)鍵日期表　　D．關(guān)鍵路線　　答案：A　　解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。　　A．拖延△　　B．拖延△+TF　　C．拖延△TF　　D．拖延TF△　　答案：C　　解析：根據(jù)總時(shí)差的概念，當(dāng)工作的持續(xù)時(shí)間拖延，大于總時(shí)差時(shí)，超出的部分將會(huì)影響到總工期。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。　　4．（ ?。┛梢匀媪私鈫挝还こ痰某杀緲?gòu)成和降低成本的來源。　　3．既可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，又可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（ ?。！　?．索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)率而言（ 　）。　　1．發(fā)生工程索賠，由于（ 　），承包商可以索賠材料費(fèi)?！　?0．編制施工成本計(jì)劃時(shí)采用（ ?。┑茸鳛榫幹埔罁?jù)?！　?．施工成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的（ ?。?，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)方式算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。　　8．某企業(yè)根據(jù)規(guī)定對(duì)某些特殊工種的職工進(jìn)行培訓(xùn)，則培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入（ ?。??！　?．由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括（ ?。??！　．200　　B．100　　C．　　D．　　答案：C　　解析：　　式中：F——復(fù)利本利和　　P——期初投資現(xiàn)值　　i——利率　　n——期限　　6．施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠不包括（ ?。??！　．開后一個(gè)月內(nèi)一次性　　B．開工時(shí)一次性　　C．約定時(shí)間和比例　　D．開工后7天一次性　　答案：C　　解析：實(shí)行工程預(yù)付款，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。索賠的內(nèi)容包括工期索賠和費(fèi)用索賠?！　?．在下列索賠事件中，承包商不能提出費(fèi)用索賠的是（ 　）?！　?．施工項(xiàng)目人力資源管理的主體是（ 　）?！　?．下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（ ?。┬??！　?0．組織論中反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（ ?。??！　?．工程監(jiān)理單位與（ ?。﹩挝挥须`屬關(guān)系時(shí)不影響其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)?！　?．（ 　）審批承建單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃?！　?．供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在（ ?。╇A段進(jìn)行?！　?．在建設(shè)工程項(xiàng)目里，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（ ?。┑捻?xiàng)目管理是管理的核心。　　5．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（ ?。?。　　4．項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)（ ?。！　?．設(shè)計(jì)階段投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，即（ 　）比較，以及工程概預(yù)算與預(yù)算比較?！　?．工作流程圖服務(wù)于（ ?。ㄟ^圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題　　1．組織論主要研究系統(tǒng)的（ 　）、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科?！　．組織形式　　B．組織管理　　C．組織結(jié)構(gòu)模式　　D．施工組織　　答案：C　　解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科?！　．工作組織　　B．上級(jí)組織　　C．施工組織　　D．工作程序組織　　答案：D　　解析：工作流程圖服務(wù)與工作流程組織，用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系?！　．工程概算與投資估算　　B．工程概算與竣工決算　　C．工程概算與投資計(jì)劃　　D．工程概算與設(shè)計(jì)預(yù)算　　答案：C　　解析：在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。　　A．質(zhì)量目標(biāo)　　B．工期目標(biāo)　　C．進(jìn)度目標(biāo)　　D．項(xiàng)目目標(biāo)　　答案：D　　解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。　　A．停工　　B．返工　　C．檢查　　D．整改　　答案：D　　解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施?！　．總承包商　　B．總設(shè)計(jì)方　　C．業(yè)主方　　D．施工方　　答案：C　　解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心?！　．施工　　B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備　　C．設(shè)計(jì)　　D．動(dòng)用前準(zhǔn)備　　答案：A　　解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。　　A．總監(jiān)理工程師　　B．專業(yè)監(jiān)理工程師　　C．業(yè)主委派的工程項(xiàng)目常駐代表　　D．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人　　答案：A　　解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃?！　．施工承包　　B．施工分包　　C．設(shè)備供應(yīng)　　D．設(shè)計(jì)　　答案：D　　解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。　　A．組織結(jié)構(gòu)模式　　B．組織分工　　C．工作流程組織　　D．組織工具　　答案：A　　解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系?！　．直線　　B．職能　　C．直線參謀　　D．矩陣　　答案：B　　解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是：每個(gè)職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無從適從，造成管理的混亂?！　．項(xiàng)目經(jīng)理　　B．施工企業(yè)　　C．施工企業(yè)法人代表　　D．業(yè)主　　答案：A　　解析：項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目人力資源管理的主體?！　．業(yè)主要求加速施工，導(dǎo)致工程成本增加　　B．由于業(yè)主和工程原因造成施工中斷　　C．惡劣天氣導(dǎo)致施工中斷，工期延誤　　D．設(shè)計(jì)中某些工程內(nèi)容錯(cuò)誤導(dǎo)致工期延誤　　答案：C　　解析：針對(duì)非承包商原因造成的延誤，可進(jìn)行索賠?！　?．實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按（ 　）扣回。　　5．現(xiàn)存入銀行100萬元，存款利率為10%，按復(fù)利計(jì)算，10年后一次