你和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遭遇的大多數(shù)棘手問題-展示頁
2025-04-05 00:08本頁面
【正文】 進(jìn)對人，要積極的用股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。解決方案：1. 任何人的股權(quán)，都是分四年執(zhí)行。面對合伙人提出落實(shí)到文字和法律上的要求，有人會(huì)說“你怎么連我都不信任了”，這是最惡心的托詞。信任與法律，缺一不可。利益共同體，無論多么共同，還是為了利益！所以，涉及利益的，一定要用白紙黑字，法律文件固定下來。作為身經(jīng)百戰(zhàn)的投資人和曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，徐小平老師在近期與真格被投公司 CEO 們的線上分享中對于“初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)”相關(guān)的各種問題給出了答案，相信會(huì)給你啟發(fā)。你和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遭遇的大多數(shù)棘手問題所有企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)快樂文化。被合伙人黑了怎么辦？早期員工跟不上公司的快速發(fā)展如何處理？花大價(jià)錢雇高管到底值不值？除了專心打磨自己的產(chǎn)品，早期公司的創(chuàng)始人往往會(huì)被與“人、財(cái)、事”有關(guān)的各種棘手問題搞得分心乏術(shù)，卻不知從何下手。如何處理與合伙人的關(guān)系？徐小平：所謂合伙人，實(shí)際上就是利益共同體。利益可以隨時(shí)調(diào)整，但每一次的承諾，都必須要落實(shí)到文字上。信任是基于對法律的尊重。合伙人跟不上公司的發(fā)展時(shí)要如何處理？徐小平：這是公司最常見的現(xiàn)象，也是最難解決的問題。一年不行，就給他四分之一走人。2. 公司一定要留有 ESOP，期權(quán)池，用于調(diào)節(jié)。3. 股權(quán)一旦發(fā)出，只能按照 Vesting Schedule 來執(zhí)行，即上面說的分期執(zhí)行。對合伙人要與普通高管一樣，甚至更加嚴(yán)格的要求。而當(dāng)不合適的
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