【正文】 限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定；6．管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，他有固定的報(bào)酬，具有按資歷、才干晉升的機(jī)會(huì)，他會(huì)忠于職守，而不是忠于某個(gè)人。5．個(gè)人行為規(guī)范。是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度；3．技術(shù)規(guī)范?！救肆Y源管理制度按層次和約束力的不同，分為以下五類：】1．企業(yè)基本制度?！荆麘?yīng)用｝解決企業(yè)人力資源供大于求（過剩）的方法有7種：】1．永久辭退某些技術(shù)差、態(tài)度差的員工； 2．合并精簡機(jī)構(gòu)； 3．提前退休；4．提高人員素質(zhì)制定輪訓(xùn)計(jì)劃，使一部分人在接受培訓(xùn)； 5．鼓勵(lì)自謀職業(yè)，開辦第三產(chǎn)業(yè)；6．減少工作時(shí)間隨之降低工資水平； 7．多人分擔(dān)一人或少數(shù)人完成的工作，降低工資水平。5．計(jì)算機(jī)模擬法?！救肆Y源需求預(yù)測五種方法：】1．集體預(yù)測法（也稱德爾菲預(yù)測技術(shù)）；2．回歸分析法：是根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測方法有：1．人力資源信息庫：1技能清單—適合于一般員。具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：1．組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段；2．是編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)；3．是正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎(chǔ)。【勞動(dòng)定員的原則：】1．定員必須以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)；2．定員必須以經(jīng)精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)；3．各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；4．要做到人盡其才，人事相宜；5．要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。具體還應(yīng)注意考慮以下幾個(gè)方面：1．崗位設(shè)置的數(shù)目符合最低數(shù)量的原則；2．所有崗位有效配合，保證組織的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)；3．每個(gè)崗位發(fā)揮積極效應(yīng)，與其他相關(guān)崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)；4．所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則。自然因素：空氣、溫濕度、噪聲綠化等。2．工作滿負(fù)荷；3．勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化。2工作豐富化。6．崗位對員工知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體格、體力等必備條件的分析?！緧徫环治龅闹饕獌?nèi)容有：】1．崗位名稱的分析。4．多種經(jīng)營戰(zhàn)略：行業(yè)進(jìn)入成熟期，采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)。2．?dāng)U大地區(qū)戰(zhàn)略：企業(yè)將產(chǎn)品擴(kuò)展到其他地區(qū)，應(yīng)建立職能部門結(jié)構(gòu)。要分析應(yīng)由哪個(gè)單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系，向別的單位提供什么服務(wù)，需要?jiǎng)e的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)。常規(guī)性、重復(fù)性決策，可交給較低層次去決定，例外性（重大事件）、非程序性決策由較高層次來決定。2．組織決策分析：A）決策影響的時(shí)間，僅影響當(dāng)前一個(gè)較短時(shí)間，則可下放給較下層的層次或某個(gè)部門；B）決策對各職能的影響面，如僅涉及某一職能，由最低層次決策；如影響多項(xiàng)職能，應(yīng)由全面照顧各方面的較高層次來決策；C）決策者所需具備的能力，作決策的層次要同決策者所需的知識(shí)面、經(jīng)驗(yàn)、信息資料和分析問題的能力等相適應(yīng)。即產(chǎn)生成果的職能，支援性職能和附屬性業(yè)務(wù)。包括：業(yè)務(wù)程序，、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責(zé)任制?！荆矗?wù)和后勤部門設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的三個(gè)問題：】1．服務(wù)和后勤部門的設(shè)計(jì)必須和整個(gè)組織的工作效率結(jié)合起來；2．盡可能把服務(wù)部門設(shè)置在靠近被服務(wù)對象的所在地；3．注意服務(wù)部門的社會(huì)化趨勢，成本更低的情況下，可以外包的盡量外包；已有的后勤和服務(wù)部門可向社會(huì)開放。對規(guī)模較小的企業(yè)影響較大，產(chǎn)些企業(yè)采用直線制還是直線職能制在很大程度上受技術(shù)狀況影響。2．各部門工作的性質(zhì)：部門工作以利潤為中心，可采用事業(yè)部制；部門工作以成本為中心或以責(zé)任為中心，則適宜用直線制或直線職能制；3．外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度：外部環(huán)境穩(wěn)定，對企業(yè)的影響的因素比較簡單，宜采用職能制結(jié)構(gòu)；反之，則可考慮采用事業(yè)部制。事業(yè)部制適用于大型企業(yè)采用；3．以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，只出現(xiàn)在特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目中，如某些跨國公司。即廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)置比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行程序化、規(guī)?；芾怼?．環(huán)境變化。5．企業(yè)規(guī)模。組織起步階段，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是擴(kuò)大規(guī)模，因此不需要系統(tǒng)、完整的組織結(jié)構(gòu)；在地區(qū)開拓階段，則需要設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等問題；進(jìn)入縱向發(fā)展階段，需要進(jìn)一步擴(kuò)大組織功能，提高組織效率，而到了產(chǎn)品多樣化階段，就可能引起組織結(jié)構(gòu)的重大變革，即從集權(quán)制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為分權(quán)制結(jié)構(gòu)。3．經(jīng)營戰(zhàn)略。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容?！荆寄芊治?，判斷｝影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：】1．信息溝通。分公司沒有自己的獨(dú)立名稱，沒有獨(dú)立的章程和董事會(huì)。5．子公司和分公司。優(yōu)點(diǎn)：1將橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系結(jié)合起來，利于職能部門之間的協(xié)作和配合；2能在不增加機(jī)構(gòu)和人員編制下，將不同部門的專業(yè)人員集中起來；3使一些臨時(shí)的、跨部門的工作執(zhí)行更快；4為企業(yè)綜合管理與專業(yè)的結(jié)合提供了恰當(dāng)?shù)男问?。由職能部門和臨時(shí)項(xiàng)目小組組成，以工作和任務(wù)為中心。事業(yè)部制適用于經(jīng)營規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：1權(quán)力下放，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，使其可以集中精力去制定戰(zhàn)略；2事業(yè)部主管自主處理日常工作，加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感，提高企業(yè)適應(yīng)能力；3事業(yè)部高度專業(yè)化，各事業(yè)部組合形成大型聯(lián)合企業(yè)；4事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況掛鉤。也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，它是以成果為中心的。發(fā)展趨勢是組織結(jié)構(gòu)會(huì)更多地傾向于分權(quán)。既能統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮職能部門的參謀作用，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員的不足。特點(diǎn)：經(jīng)理對業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮權(quán)，并承擔(dān)全部責(zé)任；職能管理部門是經(jīng)理的參謀，沒有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門只是指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。2．直線職能制。缺點(diǎn)：1缺乏專業(yè)化分工；2要求領(lǐng)導(dǎo)人是全才，不利于領(lǐng)導(dǎo)集中精力研究企業(yè)重大問題。它是最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，又稱“軍隊(duì)式”結(jié)構(gòu)，是以工作和任務(wù)為中心的?！俊痉钦浇M織是兩個(gè)或兩以上的人無意識(shí)地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)。】【正式組織是指兩以上的人有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的升力的系統(tǒng)。2崗位要求：通過崗位描述，進(jìn)一步說明擔(dān)負(fù)某一崗位工作所必須具備的資格條件?！俊救肆Y源規(guī)劃按期限分為：長期規(guī)劃（五年以上）、短期計(jì)劃（一年及以內(nèi)）、中期計(jì)劃（介于兩者之間）】【崗位分析的中心任務(wù)是：事得其人，人盡其才，人事相宜?！俊窘M織人事規(guī)劃包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃、勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃、勞動(dòng)定員定額計(jì)劃?！俊酒髽I(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容：１勞動(dòng)分工與人員配備；２勞動(dòng)組織的形式；３勞動(dòng)力的構(gòu)成；４工作時(shí)間和輪班制的組織；５工作地的組織；６操作合理化】【勞動(dòng)分工的形式有：1按照技術(shù)內(nèi)容分工；2按照工作量分工；3按照一個(gè)人單獨(dú)擔(dān)當(dāng)任務(wù)的可能性分工。勞動(dòng)定額還可以是看管定額和服務(wù)定額。（估算的）】【勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)?！俊緞趧?dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)是對勞動(dòng)定員定額的制定、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析、考核和修訂的各個(gè)環(huán)節(jié)中重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。單位用工標(biāo)準(zhǔn)是定員標(biāo)準(zhǔn)的主要形式；服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)是指服務(wù)人員與服務(wù)對象的比例標(biāo)準(zhǔn)?！俊居绊懫髽I(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素：1人口政策及人口現(xiàn)狀；2勞動(dòng)力市場發(fā)育程度；3社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好。韋伯提出的?！俊局贫然芾淼膬?yōu)越性：1個(gè)人與權(quán)力相分離2是理性精神合理化的體現(xiàn)3適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理的需要。2涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目。（4）1．1 選判類：【人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行”。13/16企業(yè)人力資源規(guī)劃第一章人力資源師二級國家資格認(rèn)證考試必考問題（專家預(yù)測）人力資源管理二級復(fù)習(xí)筆記】【人力資源管理（使用）費(fèi)用包括三大基本項(xiàng)目：1工資項(xiàng)目。3其它項(xiàng)目?！俊局贫然芾碛址Q為“官僚制、科層制、理想的行政組織體系”，是由德國馬克斯?！俊酒髽I(yè)人力資源供求關(guān)系有三種：1人力資源供求平衡；2人力資源供不應(yīng)求（設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低）；三企業(yè)人力資源供大于求（人浮于事，工作效率低）?！俊径~標(biāo)準(zhǔn)的形式一般分為：單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)。】【定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：1定員定額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說明；2各類人員的劃分范圍；3崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；4生產(chǎn)方法與程序；5使用設(shè)備的名稱與規(guī)格；6各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對人員素質(zhì)的要求。】【勞動(dòng)定額的種類：1現(xiàn)行定額；2計(jì)劃定額；3不變定額；4設(shè)計(jì)定額。勞動(dòng)定額有兩種基本的表現(xiàn)形式，即時(shí)間定額（或者工時(shí)定額）和產(chǎn)量定額，二者成反比關(guān)系?！俊緞趧?dòng)定員是在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，或者說是企業(yè)用人的數(shù)量與質(zhì)量的界限?！俊酒髽I(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃和員工開發(fā)規(guī)劃等四類規(guī)劃?！俊救肆Y源規(guī)劃的總目標(biāo)：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵(lì)員工，保持智力資本競爭的優(yōu)勢?！俊緧徫环治霭▋煞矫娴膬?nèi)容：1崗位描述：對崗位的名稱、勞動(dòng)活動(dòng)的程序、職責(zé)、工作條件和環(huán)境等所進(jìn)行的一般說明?！俊酒髽I(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境：1政治和法律環(huán)境；2經(jīng)濟(jì)環(huán)境；3科技環(huán)境；4社會(huì)文化環(huán)境；5自然環(huán)境。非正式組織是指兩個(gè)或以上個(gè)人的無意識(shí)地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)。】1．2 簡答及技能類：【｛5標(biāo)題選擇必考｝不同類型的組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)：】1．直線制。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確，橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易，信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。直線制適用于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)職能部門，實(shí)行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，它是以工作和任務(wù)為中心的。優(yōu)點(diǎn)：直線職能制是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。缺點(diǎn)：隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，部門會(huì)增多，各部門之間的橫向聯(lián)系更加復(fù)雜和困難，占用領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間更多。3．事業(yè)部制。它遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的原則。缺點(diǎn)：1造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹現(xiàn)象；2事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，忽視企業(yè)整體利益。4．矩陣制。特點(diǎn)：雙道命令系統(tǒng)。缺點(diǎn)：組織關(guān)系比較復(fù)雜。子公司是獨(dú)立的法人企業(yè)。如果發(fā)生資不抵債的情況，母公司必須以其財(cái)產(chǎn)對分公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。2．技術(shù)特點(diǎn)。從技術(shù)的穩(wěn)定性看，對于較小變革、比較穩(wěn)定的技術(shù)，宜采用機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，組織內(nèi)部的關(guān)系以垂直的上下級等級關(guān)系為主；對于多變、不穩(wěn)定的技術(shù)來說，具有較強(qiáng)簡而言之性的有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)則最為有效。組織結(jié)構(gòu)必須服從于經(jīng)營戰(zhàn)略，隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。4．管理體制。企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多，各機(jī)構(gòu)間的關(guān)系也相對復(fù)雜，可以說，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長的。企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權(quán)力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營和隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力?！静块T結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三個(gè)原則：】1．以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)結(jié)果是直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)。在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，這種結(jié)構(gòu)可有效地保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2．以成果為中心設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)。【｛5個(gè)標(biāo)題選擇，內(nèi)容看明白｝如何選擇部門結(jié)構(gòu)：一般考慮以下因素：】1．企業(yè)規(guī)模的大小：規(guī)模較小，宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)；規(guī)模較大，宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)，規(guī)模特大則可考慮采用以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)。4．企業(yè)的技術(shù)狀況：其復(fù)雜程度高低會(huì)影響管理層次的數(shù)目、管理人員的控制幅度、直接工人與間接工人的比例、管理人員占全體員工的比例、集權(quán)的程度等。5．企業(yè)成員的素質(zhì)狀況：成員素質(zhì)高，往往對以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，更愿意接受以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制）?！荆常M織結(jié)構(gòu)調(diào)查的內(nèi)容包括：】1．工作崗位說明書；2．組織體系圖；3．管理業(yè)務(wù)流程圖。【進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析，包括：】1．組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析：A）隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變，需要增加、加強(qiáng)、取消或合并哪些職能；B）哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能？明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位；C）分析各種職能的性質(zhì)及類別。通過分析，要使成果性職能的位置配置在非成果性職能之上。復(fù)雜的戰(zhàn)略性決策，需放在較高的層次；D）決策的性質(zhì)。3．組織關(guān)系分析?！酒髽I(yè)戰(zhàn)略的形式及與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系：】1．增大數(shù)量戰(zhàn)略：行業(yè)發(fā)展階段，適用簡單的結(jié)構(gòu)或形式。3．縱向整合戰(zhàn)略：行業(yè)增長后期，競爭激烈時(shí)，采用事業(yè)部制?！緧徫环治龅哪康暮鸵笥校骸?．制定更能反映勞動(dòng)特點(diǎn)和差別的工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效地調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性；2．解決企業(yè)在員工招收、作用、晉升、考核中存在的難題，促進(jìn)人事管理的科學(xué)化；3．設(shè)計(jì)科學(xué)合理的崗位培訓(xùn)規(guī)范，以便提高對員工培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性；4．改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，改善勞動(dòng)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。2．崗位任務(wù)的分析：任務(wù)是為達(dá)到某一特定目的而進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)，當(dāng)有足夠的相關(guān)任務(wù)時(shí)，一個(gè)崗位便產(chǎn)生了；3．崗位職責(zé)的分析：不僅包括對本崗位任務(wù)范圍的分析，還包括對崗位責(zé)任大小、重要程度的分析；4．崗位關(guān)系的分析：各個(gè)崗位之間存在著一種不可分割的聯(lián)系；5．崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析?！緧徫还ぷ髟O(shè)計(jì)的改進(jìn)：】1．?dāng)U大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)；它包括：1工作擴(kuò)大化，包括橫向擴(kuò)大工作：由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾人負(fù)責(zé)幾道工序；縱向擴(kuò)大工作：將管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔(dān)，工作范圍垂直擴(kuò)大。應(yīng)考慮五個(gè)因素：多樣化、任務(wù)的整體性、明確任務(wù)的意義、自主權(quán)、反饋。物質(zhì)因素：工作地的組織、照明與色彩、設(shè)備儀表和操縱器的配置。【崗位設(shè)置的基本原則：】“因事設(shè)崗”是崗位設(shè)置的基本原則。