項目管理簡答題、計算題-展示頁
2025-04-04 05:25本頁面
【正文】 的且更易管理與控制的單元，把無數(shù)的工作任務(wù)單元組織起來最終形成一個完善的活動計劃。和項目責(zé)任分配矩陣。3）網(wǎng)絡(luò)圖法：包括關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)。PPT）答：1）里程碑圖法：最簡單的一種進(jìn)程計劃，僅表示主要可交付成果的計劃開始和完成時間及關(guān)鍵的外部界面。在一個配有多臺計算機(jī)終端的圓桌旁，每個成員使用一臺計算機(jī)終端，每臺計算機(jī)的信息可以通過會議室的投影儀顯示，通過每個成員獨(dú)立地在計算機(jī)上回答公示的問題，并將個人的評論以及投票統(tǒng)計都投影在屏幕上，加速解決問題的決策過程。這種方法注重想法的數(shù)量。項目團(tuán)隊的決策方法答：頭腦風(fēng)暴法：該方法以一種圓桌會議的形式，利用一種思想產(chǎn)生過程，一般用于解決問題的前期階段。項目管理簡答題、計算題項目管理的導(dǎo)入模式答：1）樹立以項目為中心的理念；2）把握項目管理知識體系；3）組織再造，建立混合矩陣式管理組織；4）培養(yǎng)項目管理骨干，把握項目管理流程與工具方法；5）重視知識管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化；6）需要在組織范圍內(nèi)進(jìn)行項目管理體系的培訓(xùn)。項目融資的基本方式答：1）貸款，主要包括擔(dān)保貸款、無擔(dān)保貸款和從屬貸款三種類型；2）發(fā)行債券，主要包括境內(nèi)發(fā)行債券和境外發(fā)行債券；3）融
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