【正文】 效的比較評價及計劃執(zhí)行中的審核、通過實施 /改善計劃來監(jiān)控和跟蹤 (主體計劃 )的實施等內(nèi)容。制定管理程序需要確定公司的方針目標，明確各級領(lǐng)導(dǎo)的角色和作用，通過對資源的優(yōu)化配置和對生產(chǎn)過程的嚴格控制，采用價值流圖分析、最佳作業(yè)方式等手段實現(xiàn)持續(xù)改進，達到生產(chǎn)管理精益化的目標。本要素包括管理程序（ ） 、計劃及監(jiān)控（ ） 、參與、承諾與支持（ ） 、溝通（ ） 、領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)變（ ）、衡量指標（ ） 、變更管理（ ） 、問題解決及持續(xù)改進（ ） 、最佳作業(yè)方式（ ） 、價值流程圖（ ）等內(nèi)容。 長安生產(chǎn)系統(tǒng) CPS 要素評估手冊（一） 領(lǐng)導(dǎo)能力 當前版本： 發(fā)布日期： 2020年 1月 1日 實施日期： 2020年 1月 1日 發(fā)布單位：公司 CPS辦公室 I 文件編號 文件編號 ＣＰＳ－ＬＥ（2020） 更改記錄 日期 作者 版本 更改參考 審閱 審 閱 簽 字 擬 稿 張金領(lǐng) 審 核 司 瀾 批 準 司 瀾 目錄 II 目 錄 ..............................................................................................................................4 ..............................................................................................................................5 ..........................................................................................................................7 、目標的制定及展開 ........................................................................................7 ........................................................................................9 ....................................................................................................................9 、承諾與支持 ........................................................................................................... 10 ..................................................................................................... 10 、團隊合作和員工滿意度 ............................................................................. 13 ..................................................................................................... 13 、角色 /責任 .................................................................................................... 14 ................................................................................................................................... 16 ............................................................................................. 16 ......................................................................................................... 17 ..................................................................................................... 17 ............................................................................................................... 18 ................................................................................................................. 18 CPS 過程 ........................................................................................... 18 CPS 原則 ....................................................................................................... 19 ......................................................................................................... 19 ........................................................................................................................... 19 衡量指標的運行程序 ..................................................................................... 19 衡量指標使用范圍 ......................................................................................... 20 ......................................................................................................................... 20 ................................................................................................................. 20 衡量指標 績效 ................................................................................................. 21 ........................................................................................................................... 21 目錄 III ......................................................................................................... 21 ............................................................................................. 22 /書面化文件程序 ............................................................................................ 22 ......................................................................................... 22 ....................................................................................................... 23 ................................................................................................................... 24 ............................................................................................. 24 ................................................................................................................