淺析事業(yè)單位內部控制工作中存在的問題與遇到的困難-展示頁
2025-04-04 02:21本頁面
【正文】 部各個責任部門和干部職工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，來實現(xiàn)對區(qū)在工作過程中行為的約束和引導。加強跟蹤落實審計決定、審計意見，真正做到通過內部審計加強內部會計控制，提高單位各項管理水平。要提高內部審計機構層次，強化其權威性和獨立性。三是建立預算執(zhí)行情況預警機制，科學選擇預警指標，合理確定預警范圍，及時發(fā)出預警信號，積極采取應對措施。提高預算控制管理水平，一要完善部門預算的調整制度，從調整時間、方法、程序等作相應的規(guī)定，建立預算的跟蹤、分析和評價制度。要建立財產日常管理制度核定期清查制度，采取財產記錄、實務保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產安全，嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸和處置財產，防止財產流失、浪費。內控制度要求，每一種權利都要接受縱向制約(即單位內部上下級之間)，同時也要受到橫向制約(即單位領導班子成員之間)。有關事項在業(yè)務發(fā)生前必須經(jīng)過書面授權批準，明確責任，單位各級管理層必須在授權范圍內行使職責，對于越權行為要有一定的懲罰制度。按照科學、精簡、搞笑的原則，各單位根據(jù)各自的職能目標，合理設置職能部門、工作崗位，明確各部門、各崗位的職責權限，形成各司其職、各負其責、便于考核、相互制約的工作機制。三、行政事業(yè)單位內部控制措施和對策為加強行政事業(yè)單位內部控制，采取多層次、多方位的控制方法，來達到內部控制目標。忽視內部會計控制制度與考核掛鉤的監(jiān)督機制，形成重考核，輕內部會計控制的現(xiàn)象。會計基礎工作較為薄弱，會計人員綜合素質不高，有的單位會計人員是一崗多職，崗位之間沒有起到相互牽制、相互監(jiān)督的作用。內部控制規(guī)范適用范圍雖然包括行政事業(yè)單位在內，但主要在企業(yè)單位實行，卻沒有關于行政事業(yè)單位的內部會計控制度詳細解釋，而且行政事業(yè)單位控制的理論研究也比較少。如何通過建立符合行政事業(yè)單位的內部會計控制制度，充分發(fā)揮內部會計控制對行政事業(yè)單位管理的促進作用，達到防止財務風險、提高管理水平、嚴格財經(jīng)紀律的目的有其重要的現(xiàn)實意義。淺析事業(yè)單位內部控制工作中存在的問題與遇到的困難隨著我國國內經(jīng)濟建設大環(huán)境的不斷改善，行政單位的各項社會公共服務職能也在隨之發(fā)生轉變，職能履行方面的具體要求也在不斷提升。 下面是小編整理的淺析事業(yè)單位內部控制工作中存在的問題與遇到的困難，歡迎大家閱讀!【淺析事業(yè)單位內部控制工作中存在的問題與遇到的困難1】最近，筆者參加了由赤壁市財政局舉辦的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》培訓，但發(fā)現(xiàn)其中對于行政事業(yè)單位內部控制問題卻涉及甚少，而長期以來，由于行政事業(yè)單位經(jīng)濟業(yè)務核算較企業(yè)來說相對簡單，涉及環(huán)節(jié)較少，內控度認識不到位、執(zhí)行力度不夠，從而在某種程度上出
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