【正文】 度計(jì)劃編制的是否合理、科學(xué)和具有可操作性，直接影響到計(jì)劃在實(shí)施中的控制效果。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)——項(xiàng)目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。因此，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思維方法，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤和控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理和企業(yè)的各個(gè)方面，都具有重要意義。一項(xiàng)工程，能否在預(yù)定的竣工時(shí)間建成，對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)主的財(cái)務(wù)計(jì)劃關(guān)系極大，若工程項(xiàng)目按規(guī)定提前完工投入使用，會(huì)給業(yè)主帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度，成本和質(zhì)量稱為建筑施工項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)，三者之間相互依存，相互影響，形成一個(gè)辯證的統(tǒng)一體[3]。然而，這種科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)在大部分中小建筑企業(yè)中應(yīng)用狀況不令人樂(lè)觀。與此相關(guān)的理論研究和實(shí)踐探索不斷促進(jìn)著中國(guó)建筑企業(yè)的管理學(xué)科的發(fā)展。我國(guó)從70年代末引進(jìn)國(guó)外的項(xiàng)目管理理論，并在改革開(kāi)放的過(guò)程中結(jié)合中國(guó)的建設(shè)管理體制和建設(shè)管理實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的理論研究和實(shí)踐探索[1]。因此，施工方必須全面考慮，同業(yè)主和監(jiān)理方一起共同實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)?，盲目縮短工期，會(huì)使工程直接費(fèi)用增加，進(jìn)而增加投資，甚至?xí)绊懙劫|(zhì)量和安全。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，縮短施工工期。 第1章 緒 論建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。當(dāng)然，這并不是說(shuō)縮短工期越多越好。而且，施工合同條件明確規(guī)定：未經(jīng)業(yè)主同意因工期縮短所引起的費(fèi)用增加，業(yè)主將不負(fù)擔(dān)。本文將對(duì)如何搞好建筑工程施工進(jìn)度控制進(jìn)行有益的探討。隨著改革的不斷強(qiáng)化和我過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，宇哥與國(guó)家接軌的建設(shè)管理體制已經(jīng)形成，當(dāng)前著力推行的招標(biāo)投標(biāo)制，建設(shè)監(jiān)理制和項(xiàng)目法人責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)著適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)管理體制的確立和完善。在項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方面，我國(guó)從60年代中期由華羅庚教授引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)推廣至今已有40多年，在部分跨地區(qū)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)和大型工程項(xiàng)目中得到了較好的應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多被建筑企業(yè)用來(lái)作為投標(biāo)文件的內(nèi)容之一，能夠切實(shí)用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為數(shù)較少，即使編制了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也由于各種干擾因素的存在，無(wú)法及時(shí)調(diào)整，當(dāng)工期需要壓縮時(shí)，往往采用經(jīng)驗(yàn)做法，而未采用科學(xué)的工期壓縮法，導(dǎo)致工期達(dá)到目標(biāo)，成本卻超出預(yù)算，或者是進(jìn)度失控，致使計(jì)劃的工期目標(biāo)最重落空的情況屢屢發(fā)生[2]而對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)，缺乏信息管理和進(jìn)度控制技術(shù)方法只能靠增加資源和人力對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，致使進(jìn)度控制和成本控制不能很好的結(jié)合，很難使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果，制約了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此研究如何以往突破進(jìn)度控制的局限，在保證成吧指標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理目標(biāo)就顯得尤為重要。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分也是工程項(xiàng)目管理中矛盾比較突出的問(wèn)題。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目完成所需要的成本、資源配置等一系列問(wèn)題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問(wèn)題，在項(xiàng)目管理中占有至關(guān)重要的地位、如果工程不能按期完工，不僅會(huì)被業(yè)主按合同罰款，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)給企業(yè)的聲音帶來(lái)不良的影響，使企業(yè)不能長(zhǎng)久發(fā)展下去。第2章 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)理論進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過(guò)對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。施工階段是項(xiàng)目的實(shí)施階段，進(jìn)度控制是該階段重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時(shí)也影響著項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。這就要求必須對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，如各階段的工期目標(biāo)是否滿足原施工合同的要求；是否與項(xiàng)目業(yè)主的圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度、供貨進(jìn)度、提供施工場(chǎng)地的時(shí)間等內(nèi)容相一致。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的重要前提是進(jìn)度控制，如果項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不能按審批后的計(jì)劃實(shí)施而又未進(jìn)行有效的控制，業(yè)主投資前期預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，即工期、質(zhì)量及投資等，將難以實(shí)現(xiàn)。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會(huì)引起成本的增加。建筑工程進(jìn)度的控制不應(yīng)局限于僅僅考慮施工進(jìn)度，還應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的各階段與項(xiàng)目各個(gè)參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理地分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。（1）項(xiàng)目活動(dòng)定義進(jìn)度管理工作開(kāi)始以前應(yīng)該先完成項(xiàng)目管理工作中范圍管理部分。將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)、在項(xiàng)目實(shí)施中?；顒?dòng)清單應(yīng)該采用文檔形式，以便于項(xiàng)目其他工程的使用和管理。（2）活動(dòng)排序在產(chǎn)品描述、活動(dòng)清單的基礎(chǔ)上，要找出項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和工作順序。設(shè)立項(xiàng)目里程碑是排序工作的重要內(nèi)容。里程碑事件是確保完成項(xiàng)目需求的活動(dòng)序列中不可或缺的一部分。資源狀況列出活動(dòng)所需要的工期。所以在估算工期時(shí)要充分考慮活動(dòng)清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響，并在每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響?？梢缘玫搅炕墓て诠浪銛?shù)據(jù)，將其文檔化，同時(shí)完善并更新活動(dòng)清單。進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算活動(dòng)工期、資源要求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等統(tǒng)一考慮。（5）項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了收集反映項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際狀況的信息，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析，掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測(cè)，這一過(guò)程稱為項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。日常觀測(cè)就是隨著項(xiàng)