工程項目成本分析與控制開題報告【整理版】-展示頁
2025-04-03 23:23本頁面
【正文】 多粥少”的供需關系，導致“惡性無序”的競爭局面。結合自己所學的專業(yè)知識，通過虛心向有著豐富工程實踐經(jīng)驗的駐地工程師學習，在實習期間做到多看，多交流，多查資料，一定可以圓滿完成任務書中提出的各項要求。2．本人對課題任務書提出的任務要求及實現(xiàn)預期目標的可行性分析可行性分析：本課題以文獻研究法為主要研究方法，輔以比較研究、調查研究、案例研究等方法。我國雖然制定了很多的法律、法規(guī)，以加強對工程項目的實施階段進行投資控制，在實施過程中我們也努力加大控制，但效果總不是特別令人滿意，投資費用超標的現(xiàn)象時有發(fā)生，經(jīng)常是預算大于概算，結算大于預算，使項目投資處于失控狀態(tài)。各種消耗量控制是基礎，各種價格和費用控制是重點。從全過程成本控制來看，成本控制的源頭是投標階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關系到施工企業(yè)效益的好壞；從不同層次來看，企業(yè)層是經(jīng)營決策和利潤中心，項目經(jīng)理層是成本中心，作業(yè)層是在施工階段具體實施成本控制的操作者。近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標體制不完善，致使投標單位為了獲取工程項目，投標報價價格偏低，甚至有的低于成本價，這樣一來造成中標價偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，結果施工企業(yè)源頭沒有控制好成本，所以就必
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