山東大學(xué)管理學(xué)院真題9710-展示頁
2025-04-03 23:12本頁面
【正文】 激勵的工作方法 簡述指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則5．目標(biāo)管理的基本過程和特征98簡述現(xiàn)代管理的組織原則 4．控制的基本類型2．簡述授權(quán)遵循原則3．西方人性假說理論 創(chuàng)新101 國富論 2 管理環(huán)境 3 需要層次理論 4 人際技能 5 沖突二、簡答971．經(jīng)理角色理論主要內(nèi)容 期望理論 創(chuàng)新09亞當(dāng)斯密 技術(shù)技能 麥金瑟7s 期望理論亞當(dāng)斯密 技術(shù)技能 麥金瑟7s 激勵因素產(chǎn)品差別化 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論05預(yù)算控制 沖突 麥格雷戈 頭腦風(fēng)暴法 麥金瑟7S06 組織發(fā)展五階段 不確定型決策勒溫的領(lǐng)導(dǎo)理論 人本原理 計劃評審技術(shù) 5 、彼得原理03公平理論 動態(tài)/人本原理 全面績效管理 事業(yè)部制 暈輪效應(yīng) 計劃評審技術(shù)04泰羅 人本原理 反饋控制 管理創(chuàng)新 01 計劃 柔性管理 組織結(jié)構(gòu) 前饋控制 激勵計劃效率 目標(biāo)管理00 激勵計劃效率目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)效能99 事業(yè)部制 5．管理幅度98 3．戰(zhàn)略 4．領(lǐng)導(dǎo)效能 1．管理 山東大學(xué)管理學(xué)院真題 97—10 一，名詞解釋972．非程序化決策 等級鏈非正式組織政策 正式溝通 組織 計劃工
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